雀巢是一家跨国公司。跨国公司是典型的超大型企业（像雀巢），但并非所有参与全球事业的大公司都是跨国公司。别看一个小小的宠物店，其实里面包含了很多关于投资的学问，例如常见的宠物店经营策略的制定，一个宠物店店主不光是把宠物店开起来就可以了，有根据宠物店的生意情况，形式变化，利用手里面的资金是扩大经营，是收缩战略等等这些都是宠物店经营里面要涉及到的。
宠物店的销售策略有哪些？
别看一个小小的宠物店，其实里面包含了很多关于投资的学问，例如常见的宠物店经营策略的制定，一个宠物店店主不光是把宠物店开起来就可以了，还有根据宠物店的生意情况，形式变化，利用手里面的资金是扩大经营，还是收缩战略等等这些都是宠物店经营里面要涉及到的。开宠物店的过程中宠物店会有一系列的问题，这就要求宠物店经营者有战略眼光，看到宠物店经营不足的地方，比如说产品、市场、多样化经营等等都是开宠物店做出变化的地方，市场不是一成不变，宠物店要根据市场的变化来改变自己的经营策略：根据市场的变化，对于宠物店扩张型经营战略1市场渗透战略市场渗透战略指宠物店铺利用自己在市场上的优势，扩大购销业务，向纵深发展，在竞争中吸引顾客，进而提高市场占有率。
2产品开发战略产品开发战略指宠物店铺通过扩大经营品种、保证商品质量、发展新商品等，来适应市场变化和消费者的需求，不断扩大商品销售。3市场开发战略当市场受到限制时，宠物店铺经营必须选择和发展新市场，如建立分支机构、发展经营网点等，为自己开辟新天地。4多样化经营战略多样化经营战略指开店者充分利用自己在商品、资金、技术、设施、信息等方面的优势，使宠物店店铺经营不断向广度和深度发展。
包括纵向型多样化、同心型多样化和复合型多样化。扩张进攻战略，对宠物店店铺经营者来说，可以创造新的经营机会，提高企业资源利用率，但同时也给开店带来一定的风险。通常，处于有利发展的地位、优势较大的宠物店店铺较为适合此战略。END稳定防御战略稳定防御战略是指店铺经营者在现有经营条件下，以守为攻，伺机而动，以安全经营为宗旨，不冒大风险，着重于改善经营管理，提高经济效益的一种战略。
中国企业进入全球市场，可以采取哪些经营策略？
蒋老师观点：一个企业可以有很多种途径进入全球市场，包括许可、出口、特许经营、合同制造、国际合资企业和战略联盟、设立海外子公司，以及外商直接投资。每种策略都是企业进人全球市场的经济机会，当然也都伴随着义务约束与风险。第一，许可贸易策略中国企业（许可方）可以通过许可并收取费用（权利金）的方式，许可一家外国家公司（被许可方）拥有生产其商品或者使用其商标的权利，由此来进人全球市场。
