总体来讲现在木地板的需求量每年都在增长，但现在的地板行业利润却大不如前，主要原因是在于以下几个方面：1、投入的成本在增加，原材料价格的增长，但零售价却一直涨不上来，以前是坐商现在是行商，以前一个几十平方的夫妻店面可以在当地进行运作，而现在必须需要团队运作才能把生意做好。
地板行业利润大不如前？地板行业如何走出困境？
总体来讲现在木地板的需求量每年都在增长，但现在的地板行业利润却大不如前，主要原因还是在于以下几个方面：1、投入的成本在增加，原材料价格的增长，但零售价却一直涨不上来，以前是坐商现在是行商，以前一个几十平方的夫妻店面可以在当地进行运作，而现在必须需要团队运作才能把生意做好。2、市场分流严重（建材市场分流、促销活动分流、装饰公司分流）3、品牌众多，价格透明、比产品、比价格、比服务、比专卖店形象做为地板经销商如何走出困境？这是每个人地板人对于处于现在的市场环境中不断问自己的一句话。
传统的经营模式确实很难维系下去：上门客户少、当地资源有限、高端客户做不了、团队建设困难、价格卖不上。做为从事地板行业8年的区域经理来说，我把我的经验跟你进行探讨，地板行业如何走出困境?1、通过调研、熟知当地的市场情况。调出店面销售的数据，对数据进行分析，目前你的客户来源，主要是通过什么渠道而来，产品销售比例是多少？平均客单值是多少？运营成本是多高？是否可以对管理进行优化，减少不必要投入。
2、从新权衡现在所经营的地板品牌或者产品在当地是否有竞争力，竞争对手的是谁，他们的情况如何，你的优势在哪里？劣势在哪里？3、观察现在店面销售人员的状态，调整店面现在的销售方式和明确自身主要的销售渠道，其它销售渠道如何去打通？装饰公司渠道一定要做。4、做好店面运营管理工作，从店面数据销售管理、到店面形象管理、产品管理、工地服务管理、客户管理、产品管理、价格管理、团队管理。
从而对店面实行公司化管理。5、传统店面结合现在的互联网（主要是微信渠道和自媒体）在当地的进行推广。现在地板行业不是品牌与品牌的竞争、而是店面管理能力的竞争，只有做好店面精细化管理工作。才能更好在市场赢得一份口碑。木地板市场的需求每年都会增加，而现在很多的小品牌基本上都已经进行业务转行和调整，在当地做的好的地板品牌始终就只有那么几个。
