这样的能力是便利店管理的基础。5、强大后台体系支撑：信息系统、后台财务、物流配送、促销活动、加工产品等，都是便利店盈利和控损的能力。二、加盟便利店的几十万，是要按照年度分摊的，并且与加盟形式有关1、投入费用需要年度摊销：加盟便利店的几十万投入，主要包括加盟费、履约保证金、装修费用、房租费用，其中保证金是可以返还的。
便利店加盟合同一般5年一签，这样扣除保证金后，其他的投入就要分摊的5年来核算，从而测算保本销售。比如加盟费5万、履约保障金15万、装修20万、房租20万，一共60万。不含今后返还的保证金15万，加盟费和装修共20万需要5年摊销，房租每年都是20万，当然还有其他的运营费用个人员费用需要摊销。2、加盟形式不同投入也不同：加盟形式一般有两种，特许加盟和委托加盟。
特许加盟就是常说的加盟模式，加盟方投入几十万，但在毛利额分成上比较多，一般在60-70%，委托加盟其实是给连锁便利店品牌打工，也可以理解为合伙性质，只投入加盟费和保证金，毛利额分成比如在40%左右，这两种加盟模式同样会享受补贴政策，但承担的风险和实际收益不同。三、几十万的投入和加盟补贴政策，和便利店盈利能力是捆绑关系1、补贴是扶持不是盈利能力：前面提到连锁便利店品牌会有一定的补贴政策，其实其他的加盟品牌也会有一定补贴，因此补贴重要也不重要，补贴会随着便利店盈利能力增强逐渐取消，重要的是加盟的便利店的盈利能力如何。
2、运营能力弱难于赚钱：通过前面的投入几十万以及运营和人工费用的核算逻辑，会得到每天销售多少钱才能保本，简单地说，是一天卖3000元保本还是5000元保本，而补贴都是根据保本额做出的计算，也就是亏多少会按照比率补贴。这就考验的是系统性运营能力了。如果加盟店没有盈利能力，投入又多，风险就很大了，这种情况往往出现在缺少核心能力的便利店品牌上。
四、注重零售本质，避免便利店加盟时的技术、数字化、模式陷阱1、体验和运营是便利店的核心：消费者体验是零售的核心，便利店是为消费者提供服务的业态。因此无论是供应链和物流，还是标准化以及精细化运营能力，才是便利店的核心。如果这些都不存在，不要说投入几十万，一百块都是多的。2、避免所谓新模式陷阱：零售在不断的演进，现在新零售、社交裂变、社交电商等都是好的积极的，也是实体店线上线下融合的核心要素。
但是如果不能围绕便利店和零售本质来操作，这些所谓的新技术、数字化支持都是有水分的。目前来看，有些巨头做的便利店整合和加盟，虽然有新零售和数据化趋势的逻辑，但很多运营能力是十分欠缺的，甚至有些是资本推动的，连基础的运营都没有做好，这样的加盟是存在风险的。综上所述：投资几十万加盟便利店不是不可以，但要找靠谱的品牌。
