如果没有技术团队，那么可以选择第三方的统计软件，比如说友盟，talkingdata，anysdk等，当然自己的数据肯定是被暴露了。实在不行就用开发者自己的后台吧，不过要经常测试一下，以防对方出老千。（三）运营非常重要，比如说某天数据突然出了问题，运营需要及时发现，并找出问题。还要进行一些活动规划，游戏节奏的调整，想办法延长游戏生命周期，负责和开发者进行游戏内部沟通，美术宣传图和icon确定等等。
（四）测试游戏性或者是sdk后台出了问题要及时发现并且通知开发者，开发者修改结束后要及时验收，人手不够的话，可以让运营先顶替。（五）客服负责和玩家沟通，记录玩家的问题，安抚玩家的情绪，陪玩（当托），人手不够的话可以让运营先顶替。（六）商务主要负责和开发者、渠道等进行谈判和维护关系，如果是独代游戏的话，安卓大大小小几十个渠道，每一个渠道也要进行维护和沟通，人手不够的话老板先顶替。
想知道大家做代理或者微商都怎么起步的呢？
做代理和微商项目，是目前创业者主要的创业方式。但做代理和微商两种模式，是有不同的区别的。代理是指得到某一个品牌在某个区域的授权销售。主要是指线下销售的授权。是指某品牌独家经营的模式。想做代理产品需要从以下几个方面考虑：1.代理的品牌，一般需要有首批进货数量的限制。一般如果代理一线品牌的产品，首批进货的条件较高。
压力较大。但因为一线品牌有很高的知名度，会给自己刚开始创业带来市场影响力。2.代理的品牌，需要考虑消费人群是否适合自己接触到的群体。自己是否具备这方面的资源。如果没有代理品牌相关联的品牌，需要开拓新资源，过程较漫长。3.代理的品牌，需要考虑是否存在售后服务问题。就是商品销售出去后，要对消费者有后续的服务。
这样就要看代理的品牌方，是否具有这方面的优势。如果，售后服务不完善，会给自己的经营带来阻碍。4.代理品牌，需要考虑经营成本与销售状况的分析。代理制是传统的渠道经销模式，存在很多的周转环节，经营成本相对较高。这也是目前很多实体店要面临的问题。盲目不考虑运营成本，对销售情况没有预估，这样造成很多代理经营不下去的主要原因。
微商主要是指线上销售商品的模式，主要是运用社交工具微信，社群等进行销售。微商的运营主要有以下几个特点：1.微商的代理，一般都设有门槛费。要求新加入的微商要首批进货。这和代理制的模式一样。微商的首批进货压力不大，会让跟多的人参与进来，设置的门槛很低。2.微商主要靠分销奖励机制，要求微商创业者邀请身边更多的人参与销售，自己的收入除了自己销售产品，邀请别人分销，同样可以获得收益。
南极人砍掉生产线只卖吊牌，授权经销商高达846家，这会不会砸掉它的招牌？
从某种意义上说，在南极人只卖吊牌这个绝促出来之后，南极人这个招牌已经被毁掉了。所谓的品牌，从来都不是一个字号，不是单纯一个靠广告砸出来的知名度。一个优秀的品牌，从来都是与产品质量、企业性格、文化沉淀、营销推广、售后服务、品牌溢价维护、消费者消费偏好和信任等等因素综合相关的。“只卖吊牌”的服装企业，简单地说就是将自己的牌子授权给生产商，让他们自己组织生产，吊牌厂家也没有义务、没有动力去维护品牌的内在价值国。
最为要害的是，品牌商亦没有品控的义务，在价格比拼的情形下，质量保障因此失守的可能极大。因为吊牌等授予人太多了，大家都忙着赚快钱回本。这样，这个牌子必然是越做越烂，最终失去消费者的信任。南极人曾经是一个比较有影响的品牌，定位精准，质量优秀。在保暖内衣方面，南极人有自己的独到之处，在广告营销推广也投入大量资金、人力等资源。
在这种情况下爱，如果南极人继续走自己独特的路，并持续加大品牌维护力度，以及侧重设计、质量管理、广告宣传等，完全可以通过OEM模式，按照自己的质量生产标准，委托加工，按销定量，应该能够在市场上，占有自己的位置。这也是告别重资产模式的一个常用办法。包括国外的许多品牌，都是通过OEM来扩大产能。但南极人过于急功近利，直接取消自己的生产线，然后专业卖吊牌。
