选择品牌。家具品牌多如牛毛，说好选也好选，广州，深圳，东莞，每年最少两次家具展销会，在那里有数不清的家具工厂在期待你的光临。说不好选，难度相当于找老婆，所有的大品牌对加盟商都有一定的要求（比如卖场面积，经营场地位置，商场环境，从业经验），而且你会发现，所有你中意的品牌，在你的所在地都有店面。但切记千万不要冲动和心血来潮，要多方面分析这个品牌适不适合你和市场，因为这个决定关乎你的成败。
选择场地。家具实体店的位置非常重要，如果你想以店中店的形式存在，那最好选择在当地比较知名的家具商场，这样可以确保客源，但是竞争也会非常激烈。如果你想以独立店的形式存在，那最好毗邻建筑材料经营地。招选导购人员，这个也不是一件简单的事情，在家具市场，有能力的导购，很少是流动的，而那些今天在这家明天去那家的导购，也不会给你带来多大的销售业绩。
如何加盟一家连锁超市？
加盟本地有影响力的超市在开业之初对销售是有帮助的，但后期经营还是靠自己，如果只是给个品牌授权费，就是说不用多少钱的话可以加盟，如果要很多钱，一定要慎重，他们给你提供的服务一定要写进合同里，然后分几次付款，就是说他们承诺的做到了你再付款，20万以后返还的事就别信了，他都想出这样的方法圈钱了，个人感觉他们资金上应该出问题了。
中国实体店经营的路在何方？该怎样赚钱？
实体店现在面对的问题是客源少、房租高、运营成本增加，大多实体店店主都认为是互联网电商冲击，其实不是的。是实体店的传统经营策略应该改变了。目前大数据显示电商获客与实体店获客成本基本不相上下。实体店未来经营之路一定是传统营销结合互联网营销，让顾客有深度的体验和最优质的服务。你比如说啊，电商的几个优势是：1足不出户逛遍天下只要还有卡里余额一切尽归我有2物流方便快速3退换货方便.不喜欢随时退还不用花快递费4对于没有时间工作忙的不用逛街在家就购物了5同样产品电商买的比实体店要便宜。
这些优势是实体店比不了的。但要记住实体店一个优势是电商怎么也比不上的就是店面是真实存在的。那么就利用这个优势加上“场景营销”。建立小程序代替传统会员管理，在小程序建立分享机制.分销机制解决客源留存裂变问题。与供应链对接解决价格问题和产品单一问题。招分销.招合伙人解决运营成本问题。比如说健身房瑜伽房可不可以加上塑身内衣.服装之类的。
卖大米的能不能加上蜂王浆和保健品这类的产品。所以实体店一定要转变固有思维。未来的实体店一定前端小后端无限大。以互联网作为前端入口，吸引粉丝吸引流量通过小程序转化会员，实体店作为后端提供产品多元化，提供体验和售后服务。未来实体店当你进入店面的时候没有满屋子满墙的产品摆着，可以通过一个平板选择产品，通过ＡＩ实现场景体验，有可能在这边试衣服，那边通过小程序服务叫个理发师过来理发……而这一切都是围绕着顾客，让顾客有极致的体验和极致的服务。
