一副爱买不买的样子。这让我想到十来年前去店里买衣服的情景，那时候的服务员那股热情的劲头跟现在简直天壤之别。有时候我在想，实体店现在要开始自暴自弃了吗？万般行业皆服务，服装实体店仅有的几个优势都不利用起来，你如何去跟电商竞争？放弃低端市场、转型中高端产品随着社会不断的发展，人们生活水平逐渐在提升，对生活品质的追求也越来越高，服装也一样。
现在的人有几个还会像以前一样去买地摊货？反而很多有条件的人开始追求品味，追求高端。相比那些价格低廉但品质差的衣服，人们更愿意去选择价格高质量好的衣服。店铺转型转型、是一个蜕变的过程，一个企业的转型可以改变它的未来，转型成功，从此一马平川，转型失败，从此销声匿迹。诺基亚是个很好的负面教材，当年的手机销售之王如今已然成了历史。
当安卓系统开始冲击市场的时候，诺基亚还在固执的研发塞班，最后发现无法突破时才开始有了WP系统，可那时候的安卓已然抢占了大部分市场了，为时已晚，诺基亚最后逐渐退出了手机市场。从曾经的手机销售之王到如今只剩下一个传说，这当中的问题我想应该值得每一个人去反思，服装实体店的老板更应该反思。当然成功的案例也很多。
相信听到华为这个名字，大部分人都知道它是做手机的，但是你们知道华为以前是做什么的吗？它是做通信系统设备的。如今却成了手机生产商，而且越做越大，在全球的手机销量排行榜名列第三，这让我想起当年任正非接受采访时说的一段话：“当年我们没想过做终端，我们是被逼迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。
”做通信系统的改做手机，做空调的要做汽车，做手机的跨行做智能家居，都想办法在原本的行业领域上跨行转型，作为服装实体店也要跟上脚步，不然还会继续被电商压制。目前服装销售行业这种局面是不健康不平衡的，两者都在暗暗较劲，而这一场没有硝烟的战争绝不会一直持续下去。在未来，服装实体经济与电商应该是并驾齐驱合作共赢的，更有可能是相互融合的，实体店应该走生活馆、体验店的路线，成为品牌的形象代言和灵魂载体，如此，未来的服装销售之路才能走得更长远更辉煌。
处于劣势地点的服装店该如何经营？
现在线下实体店受互联网电商的冲击，很多生意都不好做。我估计受影响最大的行业就是服装行业。淘宝天猫每年的交易额都在指数级上涨，其中交易量最大的品类就是服装。那就可以想像，线下的服装店，有多少市场份额已经被线上给吃掉了。虽然线下实体店的生意难做，可还是有人能做的很好。今天就给大家分享一个服装店的老板，用了什么样的经营策略。
