牧师牧师，60年代最强奶妈，没有之一，待遇虽然没有MT那么高，也差不多了，装备也比较好难，高端牧师同样是享受公会津贴的，甚至一些装妹子的基佬牧师受到的待遇比MT好。因为开设此专业的院校多，毕业学生人数多，不仅就业成了老大难，而且薪酬待遇也不高。
如何管理下属？
做为领导者，怎样管理好下属？其实并不难，无论是领导还是被领导者，只要相互信任、彼此交心，你不用管他就会好的。一要经常换位。做为领导者你在处理日常事务中，不要一味给下属安排工作，施加压力。你要经常换位，假如你的上司这样做，你是否能接受。你对他工作中的失误，是大加训斥还是帮他想办法补救。二要给机会。每个人努力的工作，也就是想在政治上进步，在经济上有所提高。
做为领导者你应该把下属所企盼的，当作你的重点工作。不用下属求你，更不要勒卡他们，让他们形成共识，只要做的好的下属，有机会自然晋升。三要赏罚分明。做到该奖则奖，该罚必罚，无论谁做错事，按规章处罚。不可因人而异，要对事不对人。对有突出贡献者给予奖励，让你的下属有获得感。四要做事公平。领导在处理工作时，要公平公正，不可凭个人意志来决定，要一碗水端平。
大家觉得去新疆工作怎么样？
前些年可以，感觉今年一改革不行了。我在新疆阿拉尔，父母九八年过来了，爸妈承包棉花地。我婚后在老家，直到14年由于妈妈生病就把内地店转让，来到了父母跟前，头一年跟老公棉花加工厂干了三个月左右，一个月七千多点，这几年还行吧，直到今年，就上个月开始团里全部大改革，老公单位要是想留岗就得入股，一股最低大概五万多的样子，一个人最低入一股，一年就那几个月的活，其他时候不上班还要自己交养老金，一个月一千多，养老金以前都是公家补贴一大半，现在全部自己交。
拿我老公来说今年29，男的要六十岁才退休，还要交三十一年，一年一万三千多，除了三个月公家帮忙交一点其他都是个人。三十多万吧，我都在想能活多久，今年刚好赶上我妈妈退休，今年还有个政策，要退休职工子女可以接爸妈的名字也成为职工。我妈有份枣子地在种，我要是接她的名字。地就改到我名下，当然到时候也是我妈种，我只是想挂个名。
每年自身收益全部一块是一万三四，要是我不接，地改成经营地，上交也要七千左右，那就是我接的话，一年要交七千左右，我身份证上年龄31，还有十九年要交，这个算下来还好，一年七八千能接受。说到了枣子地又要说一下，枣子价格一降再降，从刚开始的，十几块一公斤到今年的五块，我接了一份十几亩的枣子地，种了三年赔了三年，我妈他们地虽说不赔，但是也不挣，关键地里活多的要命，从开春一直要忙到收枣子。
