我有个朋友，他之前做了五年的便利店基本上没赚钱，她从去年的时候开始自己。做然后是买的呢，深圳那边人家的核心技术自己搭建的一个平台，专门给当地的企业，商家做微信里面的开发，比如说微信官网，微信商城，微信点餐，微信交友，然后按粘的收费。做了大概十几天然后赚了几万块钱，然后他就拿这些钱去招了一批业务员跟他一起跑业务，做了大概五六个月，现在每个月的流水有几百万。
比他开便利店的时候好多了。这个就是企业服务的魅力企业商家太多了，你赚他们的钱是最好赚的里面吧，其他什么技术都不懂，他之前就是个开便利店的。现在他不用这么操心了，每天公司有人打理。然后他老婆孩子都接到了县城里面，车也换了，房子也换了，日子过的非常好。他当时整套系统的核心技术就是这一站云买断的。买量的时候花了不到1万块钱。
如何开好连锁便利店？
要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作。单店在完成全链条标准化，并在运营过程中实现盈利后，才具有连锁化的基础。并且同时要完成供应链整合、商品组织、物流配送、产品原创、服务体系、数字化统领等全体系构建，通过运营团队精细化运营才能做好。一、建模式和立标准，单店在完成运营体系构建并良性运转，并使之具有盈利能力之后，便利店才具有连锁化基础有理想做连锁便利店品牌，基础必须夯实，这个基础就是要将首家店所有的运营细节标准化。
1、门店定位明确：快消民生类、进口商品类、快消轻食风格还是其他。在方向上有个定位，定位决定了供应链管理、商品组织趋势、物流基础配置、运营团队人才、VI及店堂风格、设备选型等。2、门店规划布局：定位明确后，对便利店的动线走向、功能布局、设备风格、空间环境、平面设计、整体色彩等形成整体规划。这个过程也是投资测算的阶段。
3、商品品类组织：门店布局明确后，便利店要经营的商品也有了方向，采购人员会依据规划作出品类、品牌、单品经营计划，并布置在货架图纸区域。同时制定出供应商政策，并由此开展招商采购工作。4、运营流程完善：收银、收货、防损、进销存、服务等业务流程制定并具有可实施能力。这是最基础的经营能力。5、财务风控确定：现金管理、结算流程、财务制度等都需要建制完成。
6、组织架构相关：基于门店布局、运营流程、营业时间等完成组织架构、教育训练等人力资源功能。以上6点是便利店标准化的基础工作，过程中可以不断的完善，但总体驱动必须稳定。重点在于这些标准化元素都是相对稳定，并且在首家店经过多次运转可行，可控。首家店的经营经过完善要有盈利能力，当然财务摊销核算可能会导致亏损，但这不是重点，如果模式和标准成型了，可以再开个几家店来完善，但这些都必须是直营店不是加盟店。
