这不是钱多钱少的问题。而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然。二是，经销费用可否进一步压缩。店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理。门店位置，是影响生意兴隆的重要因素。如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾。
一家母婴用品店，如何在开店初期就能赚钱？
在开店初期就想赚钱，这是所有店主都梦寐以求的事情。虽然有些不切实际，但也并非不可实现。1. 注重店面装修。开店前，针对母婴产品特性做一番规划，尽量呈现出最吸引人的店面装修，快速抓住眼球效应，产生进店看看的冲动。2. 追求商品质量。对于消费者而言，同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。
所以，好的商品是开店的根本，是留住顾客的法宝。3. 提升服务品质。员工要表现出真诚友善的一面，让顾客觉得进店购物很愉悦，上门消费是种享受。4. 定期举办促销。促销是最直接、有效的提高业绩的方式，尤其在看似景气、消费却下滑的时候，促销更显重要，可增加新鲜感。可采用异业联盟的促销方式，比如办会员卡充值，充200送500消费券（餐饮4张50元券，每次消费满100元限定使用一张，美容美发3张100元券，每次消费满200元限定使用一张；以此类推）5. 多种渠道获客。
40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？
谢邀，先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。
一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。
小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路。WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。
