现在社会，正常行业里面只有手艺，加工，才能出暴利，超市毫无技术含量，賺的就是困死你在那的钱，不如上班。前几年超市转让还有转让费，这二年都是免费了，给货款就行，我们也看过别的店，赚钱的人家不会转，转的都是鸡肋，哪怕点货多少给多少，也不是很想接。看着对面旁边都是竞争对手莫名就心烦。啰啰嗦嗦太多了，呵呵。就是想说本行的都不一定搞得好超市，外行的就更算了吧！。
现在开文具店怎么样？
谢邀。说实话现在开文具店生意不好做，我一个朋友在一所中学对面做这生意，做了十几年，常听他说干的累，不如前几年了。为什么呢?主要是利润太薄。一是现在网络发展太快，进货渠道比较透明，无论谁开店，很容易找到进货渠道，价格空间被严重压缩。二是竞争激烈，学生买文具，谁家便宜买谁的，有时候一件货只有毛巴钱(一毛多)利润，不卖不行，货要多而全，才能吸引学生。
三是现在一些潜规则行为逐渐消失，以前和老师搞好了关系，买个辅导材料和试题卷，老师说到哪家买，学生就上哪家买，个中原因大家懂的。四是购物平台抢走一定量，在网上想买什么都能买到，只要不是急用，不少学生和家长会选择网购和网拼，还有可能省点钱。总之，开文具店赚钱没问题，多少讲不好，忙人是肯定的。还是要温馨提示:投资有风险，开店需谨慎。
有开文体店的吗，利润怎么样？
我没有开过文体店，但是我孩子上学的学校旁边开了好几家，其中两家生意特别好：一个开学：包书皮、辅导资料、文具啦爆满，一个放寒暑假也是各种资料要买。他们开店的跟老师都有联系的，我们需要啥辅助资料，文体店里都有。另外他们还有给家长办卡充值，买东西有优惠的，然后家长索性给孩子卡，买什么直接把卡给孩子。天热卖冷饮等等，这都是我看的见的，看不见的还有小孩子流行什么玩具好看的小孩子礼品啥的，都很暴利。
做文体店能有多大的利润？求准确答案？
晨光文具是国内主要的文具制造商之一，公司已经上市。晨光的经营模式也是以经销商和直营店模式。经销模式已经持续多年，销售网点甚至遍及村镇。直营模式则主要通过新华书店系统内联营和购物中心自主建店两种方式。根据2017年三季报数据，公司营业收入44.93亿元，同比增长30.14%；净利率4.91亿元，同比增长24.14%。
公司毛利率为26.47%，净利率为10.76%。也就是公司产品的毛利率在产品售价的四分之一左右，扣除管理费用、财务费用和销售费用后，公司最后能够得到产品售价十分之一的利润。但是不见得晨光自己开的文具店每个都赚钱。文具店还和门店选址、客流量有关。在晨光文具2016年年报中披露的数据，在17家晨光文具控股的晨光子公司（管理门店）中，有10家处于亏损状态，7家处于盈利状态。
而且晨光文具的营业收入主要是靠前百分十几的优秀门店贡献，而其余门店对公司营业收入的贡献不高，甚至有的门店是处于亏损状态的。晨光零售终端销售集中，每年近半数销售额由百分之十几的优秀终端门店贡献，剩余八成门店平分余下一半营业收入。正是因为优秀门店对企业的营业收入起主导作用，晨光文具开始建立高端门店。就好像在一个班里，老师重点照顾优等生一样。
晨光生活馆是晨光文具自2012年起设立的直营旗舰店。晨光生活馆是全新的“全品类一站式”购物场所，不同于往常的文具样板店，生活馆进行了精确选址、精准定位目标受众、强效整合公司供应链优势，为消费者提供文具、礼品、饰品及生活用品等大类商品。2016年公司成立了子公司九木杂物社企业管理有限公司，开始发展九木杂物社直营业务。
我打算开个二元小百货店，不知道能不能做？行情怎么样？
有一朋友，经不住两元店总部的宣传诱惑，再加上加盟费用较低，就加盟了一家。现在经营惨淡，愁眉苦脸，整天坐在店里玩手机，问我还有坚持的必要吗？我的看法：2元店大势已去，关门去找份正儿八经工作养家。原因如下：一、出现背景：2010年前中国人民生活水平普遍较低，对商品品质没有过多关注，相反更多的是关注价格，只要价格足够便宜就可以。
大量的商品供应，潜在的 客户需求促使2元店如雨后春笋般的出现的城市的大街小巷。随着2015开始供给侧改革，以环保为手段，出清了大量的低质低价、污染环境、不给员工投保的企业，提供货源的企业多数关停了。源头上注定其消失。二、商店定位：2元店的定位就是三低：低质低价低端。不管2元店内部如何升级改变，仍改变不了它在人们心中的三低形象。
心中我们手里都有钱了，有钱就要面子，我们对生活品质、商品质量也更加关注。前物质匮乏，很多时候的购物体验能忍就忍，但二元店的定位无法满足客户的购物体验和质量保证，这就一定程度上加速了2元店的消亡。 三、电商冲击：电商冲击下，实体店的生存空间越来越小。实体店的超级地租很多实体无法承受，二元点亦在其中，在淘宝刚出来时东西并不对，而且是新兴事物，大家都以网购二自豪，宁可网上买，绝不线下买。
