地理位置分析，如果超市内能租到柜台，首先要看柜台的位置。毕竟超市可利用的面积是有限的，基于超市商品种类、可容纳顾客的数量、消费能力等维度，大多数超市根本无法使用全部面积，但基于楼房的不可分割特性，所以大多数超市都会选择将一些区域租赁给其他商户，便于超市回收房租成本。
大型超市内租一个柜台，做什么生意好？
首先感谢头条的邀请，如果真的是大型超市内的一个柜台的话，我有和别人不同的意见。超市是多元化综合体，包括吃喝玩乐，日用品，必需品都应有尽有，有些超市还会和商场捆绑开店，餐饮、休闲、娱乐等，例如大润发等。地理位置分析，如果超市内能租到柜台，首先要看柜台的位置。如果是超市里面的话，最好是吃的，因为吃的成本少，利润高，而且在超市内部的话，装修的钱可以省下来。
超市会帮助装修的，因为你的装修风格要和超市整体符合。像熟食、糕点、拌菜、肉摊这都可以考虑，但是在做这些之前，你要了解这个行业，如果不了解的话，就不要听别人说这赚钱那赚钱的抓瞎选项目。别人赚钱不代表你赚钱。超市外面的话就不适合卖食品类，可以选择饰品、日常用具（指甲刀、手电筒等）、眼镜、帽子等。烤肠、炸冷面这些也勉强适合，取决于你的地理位置。
消费群体分析，超市内柜台做生意，不能像别的行业那样什么赚钱卖什么，最好是能结合该超市的消费群体是什么，消费水平的高低来决定你卖什么。比如说消费群体老人居多，那老花镜、拐杖、放大镜、收音机都是不错的产品。消费水平高的话就选一些质量和价格相对高一些的产品，低的话就选一些便宜的。像群体倾向比较严重的生意有冷饮、美妆、纹身、美甲等，这些生意的顾客一般都是年轻人，如果在老年人居多的地方开店，生意可想而知。
所以，消费群体是决定你做什么生意，做谁的生意的先决条件。而消费水平是决定你所销售的商品质量、价格的标尺。这些是必须在心里有数的。术业有专攻，自己不懂的行业不要介入。专业水准分析，行外看热闹，行内看门道。我曾有个朋友看别人养猪挣钱，死活贷款凑了30几万盖猪舍。我拦过他，我说你也不懂行业，猪有病了你也不会看，怎么喂猪长膘你也不懂，啥啥不会还养猪？他说可以雇人啊，这到把猪舍盖起来了，可技术人员只是给你打工，根本不尽心给你伺候，猪有病死一批种猪，咋喂都不上膘，又损失一批。
最后外兑亏了10几万。所以在你想做什么行业的生意时最好先深入的了解一下，柜台虽然小，但也是自己的生意，做生意不是闹着玩，我们的宗旨是赚钱。大钱小钱都是钱。最后附上一张来自网络的消费分析图，供您借鉴一下，、此外，超市柜台面积小，投资少，怎么省钱怎么装修，最好是让超市帮你装修。超市变数大，你卖的东西最好不要跟超市冲突，最好是能相辅相成，今天有个粉丝留言和你类似的情况。
现在好多大型超市卖的商品，其实大都是商家租用超市柜台卖商品的！这样好吗？
只能说你是门外汉，一些大超市这么做的原因有三：一是节约成本；二是风险转嫁；三是便于盈利、以及合作共赢。一、成本原因一般的超市之所以采用“租赁”“合影”“联营”的方式经营超市，最重要的目的其实就是为了回收、节约成本。毕竟超市可利用的面积是有限的，基于超市商品种类、可容纳顾客的数量、消费能力等维度，大多数超市根本无法使用全部面积，但基于楼房的不可分割特性，所以大多数超市都会选择将一些区域租赁给其他商户，便于超市回收房租成本。
二、风险转嫁开店必然存在风险，尤其是零售业，虽然采购存在账期，但毕竟是实体业，前期投入也是巨大的。既然是投资，那就必须想办法降低风险，一般超市规避风险的手段就是股东入股、设立外租区、账期等形式。而设立外租区尤其重要，超市虽然属于综合经济体、一站式购物平台，但毕竟不能做到样样精通，所以超市会选择一些有实力、有能力、有影响力的品牌来带动综合经济体的流量，比如肯德基、麦当劳、加州牛肉面等品牌，一旦加盟到某些大超市，其实是可以为超市带来一些客源的，这无形中就降低了开店失败的几率。
三、便于盈利、合作共赢这世界上根本不存在什么全能，体量再大的超市也不可能面面俱到。这就好比国内速食领域没有人不知道康师傅、碳酸饮料没人不知道可口、百事一样。但说到其他领域，康师傅、百事、可口却不是最擅长的。当超市以盈利、合作共赢为目标导向时，强强联合就成了必然。而超市内的一些外租区（招商、知名大牌）、内租区（取长补短，招一些超市缺少的商品类别）其实就是为了互补、取长补短，大家赚钱而已。
四、其他因素一般的超市之所以招商还有些裙带关系在内，比如药店、烟草等，这不是有钱或需求就可以承包下来的，大多数都是作为资源互换、裙带关系操作的，具体的自己体会吧。而且，更重要的是，有些商品种类，超市是根本没有能力、没有渠道、没有资质经营的，所以它必须与有能力、有渠道、有资质的企业或个人合作经营才会赚到钱，这也是其中的一个原因。
