个人觉得这是既一个新品研发转型失败的案例，也是有代表性的传统销售渠道已经改变的案例一：新品研发没有转型是走自己的路，以前可能你出什么款式，消费者就接受什么款式，但现在不是了，都是个性鞋居多。对于这个问题，每日经济新闻编辑步静认为：日前，达芙妮发布公告称，2017年预计亏损，这意味着达芙妮已连亏三年。
百丽、达芙妮、富贵鸟相继倒下的原因是什么？
百丽给出的失败原因是转型，富贵鸟最初的苗头来自于企业内部的人事变动，有业内人士将其解读为内斗，但若是找一个共通的问题，电商似乎是可能存在的一个点。业内在评论富贵鸟近三年来的发展时曾认为，受线上电商冲击和行业竞争加剧的影响，2016年，富贵鸟零售门店数量大幅下降，主要产品销量、均价等均较上年继续下滑；跟踪期内，公司有息债务规模增长较快，偿债压力加大；此外，公司2014年和2015年有未入账的担保事宜，并收到证监部门的警示函。
而对于百丽来说，今年80岁的百丽掌门人邓耀，65岁的CEO盛百椒很苦恼。他们或许知道互联网时代的道来意味着商场格局将有“翻天覆地“的改变。他们或许也听到马云说出实体店已不再是简单的售货中心，而是用户社交体验中心。新兴的电子商务经历了超高速增长，趋于平稳上升，甚至转身变为传统产业。 但两位“老人”或许明白的太晚，“迟到”为百丽此后的发展埋下了巨大的隐患。
但不可忽视的一个问题是，电商其实是相对便于调整的，最少对于这样庞大的集团来说，是在可以追赶范围内的。因此，百丽、富贵鸟事实上面对的是另一个无法回避的问题：随着消费者成熟度快速提升、零售渠道格局不断变化，本集团过去行之有效的经营模式受到重大挑战，很多传统的成功要素逐渐变成劣势。除了渠道战略调整不够到位，新型营销方式有所缺失之外，在核心鞋类业务中，也出现了品牌形象老化、产品更新周期过长、设计感不足、性价比较低等诸多问题。
达芙妮亏损将近10亿，传统鞋业是否就此偃旗息鼓？
近日，在港股上市的达芙妮国际发布2018年度业绩公告。报告期内，达芙妮国际营业额约41.27亿港元，同比下跌 20.8%；股东应占亏损约9.94亿港元，同比上升35.4%；每股基本及摊薄亏损60.3港元，不派息。数据显示，自2015年到2018年，达芙妮已累计亏损29.26亿港元，其股价也从2015年初的近3港元下滑至0.25港元左右，市值缩水超过9成。
