其实，从我个人的专业角度来讲，大部分人有这样的抱怨那是因为我们自己的生意模式还没有根据这个时代的变化而发生变化，还是在按照传统的生意模式在做生意：1、坐店等客。2、推销产品。3、赚钱差价。我每次在接触这些母婴门店的老板的时候，我都会和他们讲这样的一些话题，有些老板听了后豁然开朗，有些老板还是固步自封。
如果还是按照传统的生意模式做生意的话，我们真的会被淘汰的，其实，生意淘汰的不是生意的本身，而是淘汰不会做生意的人。对于这个问题，母婴用品店怎样在生意上寻求突破？我们只要从生意的本身来探讨这个生意。1、母婴用品店的生意，在消费范围来讲，最多只能够覆盖周边3公里范围的目标客户人群。这就决定了，母婴用品店销售方式本来就是类似于社群销售这个模式。
2、母婴用品店的竞争很激烈。从我走访市场发现的角度来看，一般在周边3公里范围内至少不低于3-4家同类型的母婴店。这也就决定了，如果是按照传统模式来做生意的话，大家都在竞争价格，你5送1，我就5送2等等。......还有很多，我就不一一列举了，我们大家可以思考一下我们平时自己的生意模式。那么，母婴店的生意到底如何来进行突破呢？我个人建议的答案就是：锁客 服务构建自己的核心社群营销。
我们可以从分析消费者的角度来得出这个结论：1、进母婴店的人，一定就是你的客户，因为她进来肯定是有需求的（人家不会狂街逛到母婴店里面）；大部分进母婴店的人，一定是奔着奶粉和尿不湿这样的一些通货来的。2、一个家庭一年在小孩身上花费10000元是很正常的（还在喝奶期间的话，奶粉估计就得小1万）。那么，从这个基础上，假设你这个店一年的销售目标是100万，是不是只需要有100个这样的客户就行？简单吧？无非就是你如何搞定这100个客户？换句话说就是这100个客户不会跑到别的店去购买？答案就是：锁客 服务，以构建差异化的服务竞争模式，这也是我一直在说的：极致的产品、极致的服务。
如何锁客？答案就是：“充值”，为什么？很简单，就是让客户感觉你“欠”他的钱。请问，这个世界上有什么东西值得让你念念不忘的，“欠你钱”的人估计你会一直想念他吧？剩下的事情无非就是如何让客户充值？如何服务：这就简单的了，给客户一些意想不到的额外的“惊喜”，你可以送货上门，你可以在小孩生日的时候送个下蛋糕，这种的方式多得很。
你还可以从家长怀孕开始就把这个未来的客户锁住，办法一样的，毕竟，周边3公司范围你只要有心留意一下，看到挺着肚子的人，你就和她搭上，如果能够做到这些，我相信，母婴生意不难做，难得是我们的思维变化。因此，未来的生意本质就是：生意=一群持续信任你的人（钢丝客户） 持续提供给客户高价值的服务！ 请点击本文右上角的红色“关注”字体，关注我，【华哥说门店生意】，关注 评论 转发，私信我，我们可以相互交流，欢迎做门店生意的老板或者准备自己创业做老板的人关注。
