告知函还显示，持有有效期内储值卡，且卡内尚有未消费余额的、及在全时会员小程序仍有余额的顾客，可于2020年5月21日之前到全时直营门店消费使用，或按照购买时折扣办理退款业务。另外，这份告知函还公示了会员积分的处理方式，顾客可以于5月21日之前到全时直营门店进行核销，每100积分可在消费时抵1元使用。《国际金融报》记者在微博上注意到，在得知即将关店的消息后，已经有不少消费者前往全时便利店消费，一些消费者还晒出了门店货架被抢购一空的照片。
随后，记者以消费者的身份致电了大众点评上显示的北京全时某门店，有店员表示，“是的，我们店目前正在做活动，全部六折……有储值卡的话必须到店刷卡才能使用。”但对于会员卡余额如何退款一事，店员表示并不清楚。根据全时便利店已经删除的告知函，此次系北京区域所有门店结束经营。不过，记者联系到的北京另一家全时便利店却有不同说法。
工作人员告诉记者：“（关店一事）跟我们没关系，我们是加盟店，不是直营店。在我们这办的卡都可以照常使用。”值得注意的是，记者在美团、饿了么等线上平台查询后发现，不仅是北京市场，全时便利店位于天津的部分门店也已显示“休息中”“已关闭”，有消费者在店家下方评论处贴出了当地店面门口“暂停营业”字样的图片，而“天津Ourhours全时便利店”已然搜索不到。
记者今日下午接连多次拨打了大众点评平台上天津门店的号码，希望借此了解门店当前状态，不过遗憾的是，不少号码已经是空号或处于停机状态。5月11日下午，北京山海蓝图相关工作人员向《国际金融报》记者表示，其成都市场的门店当前还在经营中，北京、天津市场则是受疫情影响后做出的经营战略调整，但未来的调整方向现在还没办法公布。
其还指出，全时的直营店和加盟店都会一并调整。“目前是这么规划的，等最后的官宣”。2股东另有打算？在北京市场，全时便利店具备一定的品牌基础。不少消费者对于其此次宣布关店一事表示惋惜。4月中旬，全时便利店还曾透露业务进展：宣布上线小程序，会员通过小程序消费后获取的积分可抵扣现金或兑换优惠。公开资料显示，全时便利店早前为复华控股旗下全资子公司，于2011年在北京成立，彼时，全时将日本连锁便利店巨头7-11视为其在北京市场的主要竞争对手。
2017年，全时在北京已经拥有350家门店，占据北京市场份额第一。同时，全时还将自己的版图延伸至华北、华东、华中、西南、华南等区域。根据全时便利店微信公众账号“OurHours全时便利店”早前的表述，2017年，全时北京已全面打破外资便利店在北京的垄断局面，成为北京便利店最多的企业。然而，就在2017年底，《财经》报道称，全时2016年财务报表显示，公司亏损比较严重。
便利店和夫妻店有什么不同？夫妻店对比便利店，结果会怎样？
题主所说的便利店是指现在的品牌加盟零售终端，这类店铺一般有统一的标示，统一的供货渠道。服务流程标准化，店面比较整齐宽敞。夫妻店是传统的杂货铺小店，主要面对社区，由个体经营，产品种类较多，涵盖居民的生活所需，店铺通常摆放物品不够规整，有些店铺一半是经营区，一半是生活区。但是传统夫妻店比较人性化，比如熟人可以赊账。
北京「全时便利店」宣布将于5月21日停止营业，实体便利店的痛点在那里？
或许，我挺适合回答这个问题的，我曾经经营过一家便利店。我就从经营企业的角度来谈谈，北京【全时便利店】将于5月21日停止营业吧。北京全时便利店，作为一家企业，存在的意义是什么？当然是为股东创造价值，说白了就是赚钱。短时间亏损，是可以接受的，只要未来能赚钱；但是，长期亏损，是不可接受的。大概，北京【全时便利店】面临长期亏损，到了不得不关店的惨状了吧。
要回答，实体便利店的痛点在哪里这个问题，我认为，只要搞清楚是哪些因素，让便利店赚不到钱或亏损。这些因素，就是实体便利店的痛点。1、房租10年来，房租的涨幅，大家有目共睹；房租，已经成了便利店最大的成本。2、员工和工资一家24小时经营的便利店，所需要的员工在4~6名，还不包括区域、总部的管理人员。员工的工资，也是年年涨，而且，很多时候，有钱也不一定能招到营业员。
3、水电水电成本，也是一项固定的支出。4、客流便利店，对客流的要求，还是很高的。养一家便利店，需要便利店周边有2000户常住人口；或者，大量的流动人口。5、营收结构烟酒的毛利率很低，常规的产品，毛利率在30%上下；熟食的毛利率高，但是损耗也多。如果，一家便利店的营业额，烟酒的比例占比高的话，会拉低毛利率。
6、竞争便利店的竞争对手，不是超市，而是电商、无人货架、外卖。便利店确实比超市方便，但是，有比美团方便吗？以前，很多开在写字楼下面，小区门口的便利店，确实比超市方便；但是，有了外卖之后，只要点点手机，就有外卖员送到办公室和家门口。竞争，也是阻止便利店盈利的一大因素。所以说，从成本、利率、和竞争等多方面考虑，便利店的痛点有很多。
