你可以说是收取加盟费赚钱，我可以再明确一下，便利店不是靠加盟费赚钱，这个无法长久因为加盟店数量是有天花板的。既然如此，为何组团到便利蜂考察呢？最重要的是数字化趋势。直营店必须要盈利，即使运营体系都测试好了不盈利，也说明不能加盟，因为加盟是要让加盟方赚钱的，你不盈利怎么能保证对方利益？当然对选址不同的加盟店，允许盈利周期拉长但要依据成本核算。
诞生了7-Eleven的日本，为何组团到便利蜂考察？
基于工匠精神、细腻性格、传统文化、生活习惯，日本是全球便利店做的最好的国家。诞生了711、全家、罗森这些全球知名的便利店品牌。其在信息、物流、供应链、MD管理、原创产品方面更是精益求精。坦率的说，世界范围没有一个国家的便利店水准达到日本的高度。既然如此，为何组团到便利蜂考察呢？最重要的是数字化趋势。全球的数字化趋势这是全球性趋势，随着新技术的突破，未来的行业都会跨界融合。
比如最近的日本日立就在“去制造”，主要原因是日立要从产品制造向数字领域转型，从而变成通过“物联网”等聚拢数据来创造附加值的企业。事实上，零售行业更是数字化的先驱。新零售其定义就是，基于消费者体验的数据驱动的泛零售。但日本因为比较保守，这些年创新意识不足。除了大财团，总体状态都是趋于安稳。零售行业也是如此，日本便利店更注重系统化地运营，在细节上做得很好，而缺少数字化技术的赋能，其实是传统行业向新零售转变的过程。
因此有了向外取经的意愿。便利店在中国演进这几年便利店业态在国内发展迅猛。和日本不同，除了学到日本便利店运营上知识，由于新技术的使用，很多在日本需要到店才能得到的服务，在中国根本不需要，大大提高了人效。缴费、ATM、支付，这些服务在国内已经完全移动互联网化了。看起来没有日本便利店服务多，但是在无限场景化打造方面具备了未来零售的基本要求。
基于数字化的服务，才能真正满足未来生活的需求，便利店的到店体验和线上服务相辅相成。另外在国内便利店也在衍生一些新物种，比如生鲜便利店。这都是在国内文化和消费需求下延伸的物种。总之，日本便利店的确做的很好，这是我们应该更深入学习的，我们应该学习日本便利店的精细化管理，学习极致精神。但在数字化、新技术、场景构建等方面，中国的确走在了前面，并且这个步伐越来越快，甚至领先世界。
我朋友有品牌连锁便利店公司组建及招商加盟经验，如何获得投资？
