首先不可否认的是HM的衣服真的便宜，性价比高，而且设计前卫，很适合潮流女性，以及广大的大学生们。运动服系列被青春线品牌Y:2所替代▼Y:2的定位就是中学生，偏年轻潮流▼原有的都市商务线因为高不成低不就，定位比较尴尬，所以如今也被干掉了，取而代之的是现在更流行的街头系列TEEBOX▼说回到以纯的主线产品，以纯一直以来作为主打的都是基础款经典款的产品，设计上的变化都不是很大。
hm的衣服怎么样？
首先不可否认的是HM的衣服真的便宜，性价比高，而且设计前卫，很适合潮流女性，以及广大的大学生们。说一下自己对HM的体会。总体来说就两点：1.衣服偏大码身高162。体重92的我平时是需要穿M的，但是买HM的只能买xs，这不是我一个人发现的事情，觉得很有意思，就提出来，发现大家都这样。2.质量欠缺然而作为快销品，能够做到供应链迅速，设计前卫，价格低廉的前提肯定是质量不好。
如何评价拉夏贝尔的衣服？
作者｜宋冠宇来源｜野马财经作为国内首家A H股上市的服装公司，一度风光无限的拉夏贝尔（603157.SH）曾试图成为“中国版ZARA”。但事与愿违，2018年公司首亏1.6亿元，近期发布的2019年半年业绩预告中，再次预亏4.4亿元-5.4亿元。拉夏贝尔曾经是资本的“宠儿”，一度被戏称为最圈钱的服装企业之一。
如果2019年全年公司业绩继续亏损，被ST恐怕在所难免，留给“中国版ZARA”的时间已经不多了。 曾经风光无限的王者拉夏贝尔成立于1998年，主营大众女性休闲服装设计、品牌推广及销售。公司的创始人为邢加兴。21岁时，邢加兴拿着母亲给的几百块钱，误打误撞的报了一家服装培训班，结业后进入一家台资服装厂，由此开启了他与服装的缘分。
1996年7月至1998年7月间，邢加兴开始为老东家苏菲服装做分销业务，将苏菲服装拿到上海卖，实质是服装代理。1998年，邢加兴看准了品牌服饰的市场，决定自创品牌，筹集了50万元注册资本成立了拉夏贝尔。拉夏贝尔在法文中译为“小教堂”，是法国一条风情小街，据说邢加兴在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上。
针对国情，邢加兴想到的策略就是急速扩张抢占地盘，甚至经历过发不出工资的资金紧张时候。2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量为1841个。2012年，邢加兴提出“多品牌、直营为主”的发展战略。2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌。至此开始不断的“买买买”并购模式，当年便在国内新增1006家零售网点，是ZARA、H
