足疗店管理4：人资管理在足疗店，人员流动相对频繁。足疗行业向来就是一个人员混杂，人员流动大人的行业，在环境、人员、卫生等等各个方面都比较难以管理，因此如何做好足疗店的管理，成了许多店长头疼的一个话题，下面我们就来看看如何更好的管理、经营好一家足疗店，要想做好足疗店的管理，需要把管理环节细分开来：足疗店管理1：沟通协调管理内部的团队精神和合作精神十分关键，店长需要为足疗店内部团队量身定制一套高效、便捷的沟通机制，无论哪个环节出现漏洞，足疗店长应马上协调，做好有章可循，有章必循。
如何经营好足疗店？
足疗行业向来就是一个人员混杂，人员流动大人的行业，在环境、人员、卫生等等各个方面都比较难以管理，因此如何做好足疗店的管理，成了许多店长头疼的一个话题，下面我们就来看看如何更好的管理、经营好一家足疗店，要想做好足疗店的管理，需要把管理环节细分开来：足疗店管理1：沟通协调管理内部的团队精神和合作精神十分关键，店长需要为足疗店内部团队量身定制一套高效、便捷的沟通机制，无论哪个环节出现漏洞，足疗店长应马上协调，做好有章可循，有章必循。
好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这是成为一个优秀店长的必经之路。足疗店管理2：计划管理做每件事需有较好的计划，如：一个月内该做什么，如何去做，谁去做等。预测难度有多少，可完成度有多少等，只有良好的计划才会稳住脚跟，才能有条有序的开展工作，不管在哪个足疗店，如果店长是个无计划的人，那么这个足疗店就像是一团乱麻，无一成果。
足疗店管理3：组织管理组织管理在足疗店中非常重要，一个优秀的足疗店长会利用组织管理，引导下属把属于自己的工作做的非常出色。所谓组织分两种：正式组织与非正式组织，组织管理也就是通过在足疗店设立不同的组织，并明确组织中的岗位、任务设置，从而达到足疗店整体业绩要求。足疗店管理4：人资管理在足疗店，人员流动相对频繁。
在这方面，店长也要做到有的放矢，通过合理安排，充分释放每个员工的能量。另一方面，也要做好足疗师的储备工作，防止因人员流动引起的经营断档。足疗店管理5：控制管理这是足疗店管理相当重要的一个步骤，控制不到位、控制不当就会造成各环节成本居高不下无营利。有的足疗店之所以不赚钱倒闭，关键原因就是在于市场定位不准确，营销手法不当和成本控制不到位造成的。
预先控制：做事前预先思虑好其进行会有多大的困难，压力，并纪录下来，预先想到的一切困难，然后仔细分析出解决方法。现场控制：深虑后以当断则断的方法解决现场危机，以保障工作的下一步顺利进行。反馈控制：每项工作做完后必须总结其中的经验与不足，让自己更强大，更经起风雨，由其总结过程总的失败，比总结成功更有价值。
足疗店管理6：预算与财务管理预算每月经营费用：人资费用，成本费用，不确定费用，并以预算的结果做为当月的运行费用。财务管理：要求账目相符，每个环节都以书面做依据，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。足疗店管理7：动力管理也就是激发一种统一的团队精神与企业的生命力，凝聚力，要创造使下属愿意接受并不断尽力他全力去工作的态度行为。
怎么开足疗店才能红火？
题主说的足疗店经营业务是指帮客户治疗脚气，灰指甲，或帮客户按摩脚或背的门店吗？昨天我还在足疗店让师傅帮我把脚按摩按摩。那里的生意真的很好，从晚上七点多去，八点多泡上脚，十点多快到十一点才轮到我按摩。而那还只是一个小门店。如果您要开足疗店的话，根据我的体验与观察，要从以下几方面着手。第一，也是最重要的一点，按摩的师傅要不卑不亢。
虽然干的是给人摁脚的活，但是职业不分贵贱，不要低三下四，这样给人的感觉也舒服，人们是不会嫌弃的。第二，师傅的手艺一定要好，人们抱着试一试的心态来按摩，感觉舒服，他还是会来的。第三，多采取几种促销方法，比如一次充值能优惠，再比如，消费积分换礼品等等第四，人手不在于多，地方也不需要大，只要聚人气就好，人越多，生意越好，人会更多还有许多方法，比如老板要热情啊，师傅要定期学习啊等等。
