谢邀！这个具体要看情况！一般情况下，团队业绩是指自该负责人（包括）一下所有人的业绩总和！所以，主管业绩也算团队业绩！实际情况之下，也有特殊情况！第一，有时候为了促使主管去帮助团队出单会不让主管的个人业绩算到团队里面去的！第二，有些公司会为了防止主管跟团队成员抢单子，会不让主管提个人业绩的提成，只是把个人业绩算到团队里，拿团队提成！希望对你有用！。
怎么给管理者算提成？
很高兴能为您解答这个问题，以下内容仅代表个人看法，如有不足，望指正海涵。首先，一般来说，管理人员并不适于采用提成计算工资的做法，提成，一般是对于可以通过业务量及工作质量的岗位予以设置计算标准，并按照标准核定的薪资计算模式；第二，如果确实需要通过提成来考核并发放管理人员薪资的，也采取一般工资加业绩考核工资构成管理人员薪资；第三，也即是说，管理人员的薪资，存在固定的月度工资，另外还设置奖金性质的考核工资，那么，则应先设定考核标准，例如对管理人员业绩进行考核，尽量量化考核标准，达标则获取相应薪资，当然，应该设置相当数量的考核标准条款，以细化考核要素，利于对管理人员进行考评而不失公平。
租售中心业绩怎么考核怎么算的啊？
感谢邀请，希望对您有帮助。销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2. 范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3. 内容3.1 月度薪资构成3.1.1 月度薪资结构 =底薪 岗位津贴＋销售奖金3.1.2 岗位津贴 = 底薪×岗位系数－底薪3.1.3 销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分3.1.4 底薪部分为员工辞退补偿计算依据3.2 销售奖金考核分：3.2.1 销售人员月考核分 = 销售达成分占60% 市场考核分占30% 管理考核分占10%;3.2.2 内勤人员月考核分 = 所服务区域目标达成分60% 管理考核分40%;3.3 销售奖金月考核分说明：3.3.1 月考核分﹤50分，不计销售奖金考核；月考核分≥50分，始计算销售奖金考核；销售达成分不封顶。
3.3.2 KPI考核指标（1）业务代表考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（2）业务主任考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（3）办事处经理考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）3.4 部门相关职责3.4.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由各办事处在每月初（2日前）上报至公司营销部，由营销部做销售达成（分城市、分人员、分品项）。
