跟我们的内部管理是分不开的。甚至可以说，内部管理就是我们的生命线。因此，需建立经营管理制度，达到更好的经济效益。1、日常管理制度、考勤制度；2、奖励制度、卫生制度；3、工作流程制度、行为礼仪制度；4、专业操作规则、专业服务用语；5、会议制度、培训制度；6、人事管理、财务制度；五、投资计划本项目总投资计划50-100万元，通过1年时间，沉淀形成规模和口碑，预期2年时间达到赢利，3-4年时间收回成本（保守估算）。
(一)投资规模1、面积:200-300平方米左右2、布局:前台导诊厅1间；中医专业咨询室---接待室1间；专业养生室：(2人间)5间、(4人间)2间、豪华单人间2间、熏蒸药浴室2间、休闲茶室和产品陈列区1间、女子专业区2间。3、人员:总负责人:1人；专业养生技师:5-8人；前台收费行政后期:2人；(二)投资成本：1、房屋室内精装修：2-10万元；2、购置养生设施设备、家具家电：6万元；3、广告宣传、开业庆典、公关促销：3万元；4、房屋租金：3-5万元/年；5、人员工资：平均每人3000元/月；6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电、网络等5000-2万月/元；7、后期广告成本：3000-5000元/月；(三)效益分析分三期:需投入广告、宣传，让需要中医保健养生的朋友，对我们的特色中医养生馆有一个认知过程和时间：1、建馆开始营业后，第一期为投入期为一年。
2、第二期为无回报期，此期开始有会员加入。馆室开始正常运行，但收入与支出最好也只能收支平衡，此期为一年。3、第三期为会员稳定期、回报期。此期各会员稳定，并不断有新的会员加入，散客户也会源源不断，养生馆的效益开始大幅度的上升。4、第四年以后的每年会以30-40%效益利润的增加。具体数字会与建馆投入的资金、场地、设施成正比,在此未祥列出（四）工资福利和激励机制1、无论美容师还是按摩师在头一个月试用期间按底薪（天津最低工资标准）元计算，以后按业务量提成;2、技师提成比例按业务量和年资分成多个档次，分别在10%—30%之间，业务量越大，提成比例也越高。
3、其他辅助人员拿固定工资，按职位和年资确定工资等级，并根据企业效益派发奖金。4、经营管理人员按行业相同水准领取工资，合伙人按股份分红。分红和奖金每季度计算发放一次。（五）经营策略1、走中高档路线，强调服务环境和服务质量，保证服务的规范性，价位比类似服务高15-30%。2、养生馆将全年开放，每天开放12小时。
为满足喜欢需要美容、美体、保健等等需求的顾客，养生馆将附设一个商务茶座（考虑）。3、采取会员优惠制度,通过会员服务加强宣传和培养忠实客户群。4、与周边医院，或是相关专科医院（妇产科，产后修复）等，单位结成战略联盟，互相推荐顾客，经常进行业务交流。5、观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目，来保持顾客的兴趣。
