身先律己。管理者千万不要让自己成为制度之上的存在，这样会让管理难度增加很多。那些能够带头遵守制度，严格约束自己的领导，才会让员工心服口服。如果管理者自己成为制度的破坏者，那就不要妄想自己的下属会规规矩矩。要明白有一天民怨一旦沸腾，所有的管理都将成为空谈。或许有人会认为我当领导如果跟员工一样，甚至还要身先士卒，那当领导干什么呢？管理者本身已经具有一些不同于员工的优越之处，还是不要幻想让自己凌驾制度之上了。
身先律己是让你领导能当长久的保证。言信行果。作为管理者想在员工面前有威信，必须要做到言行一致，做事有始有终。这其中包涵两方面的意思：一是在管理中要保证自己的承诺有效并执行，不能对员工乱开空头支票或说话不算数；二是在执行工作制度时要严格履行一视同仁，不能厚此薄彼，或者三天打鱼两天晒网。树立起在员工中的威信，有时比职务上的强制权更有效用。
如果一项制度制定后不肯认真执行，要不了多久，员工的恶习就会泛滥成灾。管理员工看似简单，只需要制定规矩并执行规矩就好。但很多人不能成为一个好的管理者，因为他连自己都管不了，如何管的好员工？身正才可正人，一个领导如果能处事公正以身作则，他已经成功了一半。以德服人我觉得比以术驱人更省力有效。以上为个人观点，欢迎讨论留言。
老板经常不在店里，自己作为管理者，要如何管理店员呢？
【图文原创】题主所说这种情况，我的理解是这样的：除了老板，你是唯一的管理人员或店长。那么，如何管理店员呢？基于如上情况，我的回答是：1.老板在与不在一个样；2.比老板在的时候管理更到位；3.把店员的成长与待遇当成第一要务。1.老板在与不在一个样既然你是店里的管理人员或店长，那老板为什么要天天还在店里呢？你就是管理者，他放心让你来管，既是对你巨大的信任，也是对你最大的考验。
因此，你必须坚持原则，照章办事，严格要求。所有的事情，都按着正常流程来操作。千万不能认为，老板不在了，大家都该放羊了，那你的位置将岌岌可危。并且，那也不是一个合格管理者的基本素养。2.比老板在的时候管理更到位正因为老板不在，你是店里的最高管理者，如果因为你的管理更到位，而产生更大业绩，老板自然会对你刮目相看，反之，则会对你极其不利。
在这里，我不得不提一下，有的店务管理和企业管理，如果过于刻板、繁琐，是不利于正常管理的，并且会提高管理成本。因此，一是，力争提高营业额、客单价，让效益为你说话；二是，适当降低管理成本，可以在大的原则不动的情况下，适当予以精简和调整，降低管理成本，也是提高店里业绩的一种方式。只要业绩上去了，其它的事都不是大事。
3.把店员成长与待遇当成第一要务事实上，所有的管理都是建立在服务基础上开展的。你把店员的成长当成大事来抓时，店员对你将是唯命是从，你还担心他会不听你的话吗？另外，大家出来都是来挣工资的，因此，你正确处理好老板与员工之间的关系，力所能及地为员工争取更好的待遇，他们将对你感激不尽。如此一来，他们也会更乐意接受你的管理。
即使你争取了，但没得到老板的同意，他们同样会报之以感动，然后好好工作。综上所述，老板经常不在，管理者进行店务管理时，必须做好三个方面的工作：1.老板在与不在一个样；2.比老板在的时候管理更到位；3.把店员的成长与待遇当成第一要务。我的回答你满意吗？18载商业服务经验，愿与你分享！一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号，更多职场大招与你分享！。
如何管理好员工，如何能够留住顾客，如何让员工有更高的目标？
本来公司员工之间就是纯洁的金钱关系。为什么非要管理，非要把事情搞得这么复杂呢？公司能按时发工资，不拖欠，克扣员工应该拿的钱，按时发奖金，开除赔偿，能做到这些员工啊，也就心里舒服，于是能好好干，不需要你特殊管理，所有的管理就是在给不够钱的情况下的一种补救措施。员工努力工作，客户自然也就能留住，至于让员工有更高的目标，那只能说老板想多了或者吃多了。
