同时又设立统一的规章制度和严格的商品质量标准和服务标准在营业推广中突出统一性和个性的结合（MSM）。麦当劳是以市场划分进行管理的。在完成市场任务的前提下，鼓励各餐厅开展自身的活动，以推广自己的餐厅，叫做my store marketing (我的餐厅推广)，简称MSM。以租赁为主的房地产经营策略（巧妙的初期利润源战略）麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。
由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址。麦当劳公司以20年的合约向土地所有者租用店面后，再把店面加工后转租给连锁加盟店，赚取其中的差价。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。
赠品营销 赠品营销作为市场营销和品牌建立的手段，是一种影响力大却容易被商家忽视的营销手段1、 性价比高的广告——小小的赠品其中长期价值远超想象。同时，消费者周围的人可能也会使用，这样还会产生广告散布的作用。形象化的广告——能很大程度上提高消费者对品牌或产品的认知度。是发挥品牌创意的非常好的平台。麦当劳的促销组合的意义在于，通过电视广告将消费者拉到店里来，消费者在真正实施购买行为的时候，大多又回归到理性。
加盟麦当劳，一年能赚多少利润呢？
官方对麦当劳加盟店经营利润的回答每家麦当劳餐厅的情况不同，麦当劳也不保证各加盟店的盈利状况。 这是一个长期的投资回报项目，只要管理得当，实现盈利是可以预见的。当然，官方的回复并不让人意外，毕竟加盟店的经营需要考虑很多因素，比如：投入，当地市场和消费水平，同类品牌专营权的竞争程度以及加盟者的个人管理经营水平等等。
以普通的店铺来看，肯德基，麦当劳这样的店每天营业额约为2万元左右，一个月营业额60万元，一年营业额则是720万元。麦当劳的特点是除了加盟者向总部支付的加盟费外，加盟者还需要支付占总营业额的6％左右的特许经营费，以及占营业额5％左右的广告费用。光是这笔费用，加盟者每年需要支付80万元给总部。 另外，加盟者还需要承担餐厅员工的月工资，餐厅租金，以及向总部购买产品，甚至购买设备。
这样算下来，每年加盟者得到的投资回报率估计在5％。一般情况下加盟者都是可以盈利的，大公司会给投资者合理的利润，加入知名品牌的好处是稳定的收益和低风险。但是想赚大钱很难，这些公司往往追求长期稳定的增长。大公司会加盟商的利润进行控制。例如，通过控制原材料，产品供应等是投资者获得的利润在合理范围内而不是暴利。
