那么它产生的效果是一个长期的效果。因为这个行业所有的利润都是人来创造的。都是靠员工的双手来创造的。所以人才才是这个店的硬实力。最后就是需要你，有一个好的运营管理人员。他会对你店面的运营管理，技术招聘项目。，员工的工资，顾客的销售，售后综合实力的人才。这样的人才真的不好找，你遇到一些吹牛的人，你给他开了高薪，他不能创造利益。
企业招人留人困难怎么办？
谢邀。造成此局面的原因，主要是企业对人才或者说对有技术能力的人吸引力不够。企业招人不假，有人录用进企业工作也是真的，那么为什么留不住人。大至原因是企业无拳头或自主产品，而是靠外接二手货半成产品来加工生产，产品所获利润本身巳被上家剝去许多，自身靠点加工费收益，能有多少利润可获，这也理解。所以造成员工薪水开不高，即是员工努力拼搏，凭技术能力加紧干，你老板又能分多少羹给他，因此出现召一位走一位的局面，员工仅拿到手的这点工资，如何成家立业，如何养家糊口。
目前，社会也在进步发展，生活水准也高，人的想往追求与过去也有所不同，层次也在不断提高，什么购房子车子类的求望值都会提升，尤其是年轻一代，这也正常。寄予这种情况下，许多企业求得良好的生存发展的确也难，优胜劣汰，这就是人们常说的丛林法则也好，自生自灭也罢，在市场产品不断要求适销对路的发展情况下，企业必定要有自行研发的产品，经得起市场风浪的检验，且要多品种高科技适应市场需求的新颖产品，比如人工智能，高智能电动汽车，5G通信设备，服贸科技，高品质电商，互联网科技等等领域附价值较高的产品领域。
中小企业招人留人难，怎么办？
找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！所以，人治的成分多一些，很正常。
当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！。
开养生馆到底要怎么开？现今养生馆到底是干什么的？
感谢邀请！养生馆顾名思义就是通过特色方式使客人达到身体舒畅，促进健康的场所。养生，涵盖的范围很广，涉及面也广。像一些足疗店，汗蒸房，按摩推拿，火疗，艾灸等等都属于养生之类的生意范筹。我们青岛有天然的海水温泉，每年吸引大量顾客前去泡温泉，这样的项目也是和养生相关的。那么开养生馆到底怎么开呢？笔者认为首先要根据当地特色来确定适合干那一种生意，有什么条件就利用什么条件。
