其他的岗位，一个会计，一个超市主管（负责货物接收统计等等），基本上办公室里有这3个人，一个超市就可以运营了。包括选址、门店配置、商品组织、物流配送、人员服务和业务流程等所有，都有一套行动标准，这是保证连锁品牌便利店高效运转的基础，否则连锁就不可能存在。
开超市怎么样？能够赚钱吗？
我认为，在我们所见到的所有正在运营的超市中，能够赚钱的只有30%，能够宽松维持保本经营的却有50%，还有亏本也在无奈经营的占到了20%。1，能够赚钱的30%，有一部分是由大财团控制的大型超市，因为名气大，资金雄厚，连锁店又多；虽然不能保证每个分店都能盈利，但是在整体上来讲或者是从表面上来看，是在盈利的，还有一部分中小型超市也是在赚钱的，因为，它们位置好、租金低、经营善、管理强。
2，能够宽松维持保本经营的50%，只是在位置，租金，经营和管理这些环节中的某个环节出了一些问题；如果这些问题在经营中能得到发现并改善，就会进入赚钱的行列，如果在经营中不能及时发现并改善，就会滑入亏本经营的深渊。3，正在亏本经营的20%，都是哪些盲目开超市的；选址不当的；租金很高的；不善经营的；管理混乱的。
做社区生鲜连锁超市的前景如何？
社区生鲜超市前景很好，但供应链是最大的问题。目前的新零售形态，全部以生鲜为突破口，包括盒马、永辉、步步高，以及社区团购电商。中国消费者对生鲜有亲近感，这是长期农耕文明形成的消费习惯。当收入提升时，对高端生鲜的需求激增。由于农民人均耕地少，生鲜供应链是一个大问题。如果只是从生鲜市场进货，缺乏差异性。因此，要建立独有的供应链。
开连锁品牌的便利店有什么好处呢？
【灵兽山】观点：连锁品牌便利店好处在于规模化带来的总成本下降、盈利能力增强，从而形成强大的竞争能力，而这种能力又促进连锁品牌规模持续扩大，最终形成了品牌便利店的护城河。而品牌价值、标准化运营和供应链能力，也都是附加其上的众多好处。一、专业的标准化运营能力，带来稳定持续流量并实现目标业绩便利店实现连锁化的前提，就是对全运营环节实现标准化。
包括选址、门店配置、商品组织、物流配送、人员服务和业务流程等所有，都有一套行动标准，这是保证连锁品牌便利店高效运转的基础，否则连锁就不可能存在。标准化是对各环节的最优化形成的运营动作，这些完成之后，便利店的主要关注点，就是如何盈利提高坪效，而不会被繁琐事务干扰。简单地说就是业绩最大化是目标，标准化带来的高效，低成本和毛利最大化，将为便利店提供稳定的流量，运营强大盈利能力也会同步加强。
