疫情过后有没有适合在县城做的小生意？
这次疫情过后对中国的经济是全方位的影响，首先我们来排除一些不能做的：1、餐厅或小饭馆，因为疫情过后很多人还是会有一定的恐慌心理，都不愿意去饭馆，因为是聚众场所，还是怕自己不小心中招，凡事小心为上。2、自己做小型的培训，也是人员密集性场所，不利于活动。可以做的1、做早点，人总要吃早点，尤其上班族会没有时间自己做，所以只要你做的有特色，味道做的足够好，绝对利润不错2、卖菜，因为疫情过后加上种殖的原因，菜品绝对还是在一个高点，而且市场会处于一种短缺姿态，所以这个绝对是一个好的卖点。
想在县城做生意，卖童装和卖水果哪个好做？
这个提问实际上是讨论了两个行业在一个小县城的生存状况，我是这样看待的：1、卖童装等一些耐消品行业服装行业的性质是耐消品，在80年代的时候，由于经济发展水平低下，很多朋友是一年下来才有机会更换新衣。到00年代后，这个频率正在降低，可能是半年购置点新衣。再到现在，由于网络经济的发达，很多时候我们有需要的时候才会购置新衣，对年末换新衣的冲动淡化了很多。
也就是说，耐消品行业随着经济的发展，网络的发达，需求并没有过多的增长，属于存量转化时代。童装作为服装行业的一个分支，同样受到整体大环境的影响。但有三点不同：第一，由于现在社会孩子营养过剩状态十分常见，经常刚买一年衣服就不合身需要经常换，存在市场需求；第二，每个学校（幼儿至高中）均有夏秋冬校服配套，日常穿着非校服的机会较少；第三，随着中国出生人口的逐年下降，未来市场需求不会出现大幅增加。
由这三个因素决定，经营童装，应该从以前的量大从优到以质取胜转变，也可以考虑利用互联网等方式销售。2、卖水果等一些快消品行业由于每种水果都有一个固定的存放期，决定了卖水果属于快消品行业。无论是那一种快消品（包括食品、个人用品、烟草、酒类和饮料），其产品属性是广为人知，同质化相当严重，奠定了经营者不可能像耐消品那样以质取胜（耗不起这个时间），只能靠走量来达到获利的目的。
凡是快消品行业走量，第一个考虑的因素是这个产品的消费者流量，更具体一点就是说你经营地区的人口及同行数量。当时王老吉与加多宝之争，很多消费者就是看大超市中王老吉和加多宝的生产日期来判定到底谁的销售更好（里面装的都是一样成份的饮料）。同样道理，如果你发现附近的水果店经常出现滞销果品，说明这个地区的消费力已经饱和，再投资下去也没有好果子吃；如果你发现附近水果店每天都销售一空，说明这个行业还大有可为！总结：在县城做生意，如果你的经营方式为以质取胜，我的建议是卖童装等耐消品会比较好；如果你的经营理念是走量，以量取胜，我的建议是卖水果等快消品更佳。
