我想在美食街，开一家水果店能赚钱吗？
我认为，如果在一个每天有1万5千大学生人流量经过，但已经有两家水果店存在的美食街上再开一家水果店，经营的难度是很大的，既使能赚到钱也很有限，因为：一，门面租金偏高一般情况下，位于人流量较大的美食街上的门面，租金都是比较高的，也许能适合高毛利点的美食经营，但不一定能适合低毛利点的水果店生存。二，消费人气上的缺陷开水果店需要的最佳消费人气是流动消费群体和固定消费群体的完美结合；而美食街上的人流量虽大，但拥有的消费人气，可能都是流动的消费群体，却缺少与固定消费群体的完美结合。
三，经营模式的单一在有着较大流动消费人气的美食街上经营水果，虽然可以把水果的毛利点做到更高，但是，在这种单一消费群体的地方经营水果，可能只能实施销售量不大，损耗率却更高的“厚利少销”的经营模式，而这种模式在现在卖水果的整体经营环境之下，经营的难度更大，既使能赚到钱也是有限的。四，市场饱和后的激烈竞争从题主的描述中得知：这条每天虽然有1万5千个大学生经过的美食街，已经有了两家水果店的生存，如果再去开一家的话，势必会引发市场饱和后的激烈竞争，使三家水果店的经营难度同时增加。
朋友在美食街开餐饮店如何才能生意火爆？
开一家小吃合作店是许多人的选择，因为它就是最火爆的商机，成就许多商人的未来。但是说到具体怎么去经营，你知道多少呢？小吃合作店好生意的前提是做好经营管理，如果做到了这一点绝对不愁生意差，针对上述关于小吃合作店的问题，今天就跟随小编一起去看看详细介绍吧！第一就是执行管理。许多小吃合作店虽有好的战略，但因缺少执行力，最终导致失败。
管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和连锁店的执行力。第二就是团队管理。每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。第三就是人才管理。世界上没有绝对优秀的人才，只有合适的人才，领导者必须围绕小吃合作店发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成连锁店以人才架构为中心的核心竞争机制。
第四就是制度管理。一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。第五就是细节管理。细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高，从小到大。现在的小吃合作店就是大家心中无法错过的好商机，成熟的规模绽放着更多精彩，吸引着大家目光成为投资的第一选择。
自己想开一个小吃店，不知道选什么产品做，也不知道其中的利润怎么样？
我来说一下吧，希望对你有帮助。首先你要明白一点，如果选择经营小吃一定要选对地方。这是关键一点，因为这关系到你以后经营状况，收入情况。希望就是你先把这个问题想明白了再继续思考做什么小吃适合。比如车站附近，大学附近，菜市场附近，小区聚集区附近，总之一定要选择一个人流量大的地方，这点最重要。可能这些地方会有租金，没有关系，在这些地方经营很容易把本钱赚回来的。
下面来说一下做什么小吃合适。这个问题首先要根据你自己的情况来做。有些小吃和烧烤类的都是晚上做，白天基本上都不会有什么生意，所以你要先根据你自己时间考虑。小吃的种类做的好的主要有手抓饼，杂粮煎饼，烧烤，炸串，汤包饺子，鸡柳之类，这些都要学习，根据自己适合的去选择。先思考，你可以专门花点时间去这些地方看看，实地考察一下可能更好。
