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Nair将出任香奈儿全球首席执行官,香奈儿高管怎么做

来源:整理 时间:2022-04-21 00:54:05 编辑:管理知识 手机版

还先后担任了Tiziani、Fendi等多品牌的设计师。1983年是一个值得纪念的年份,卡尔·拉格斐与香奈儿的结合,成为香奈儿的首席设计师。当时已经是古董车的香奈儿正走在外界一致认定的下坡路上,然而这次结合给卡尔、香奈儿和时尚界带来了巨大的惊喜。其后卡尔·拉格斐自己的品牌也渐渐成型,并且涉及到许多不同的行业和热点。

你如果40岁了正在一民营企业做高管,你怎么理解中年危机?

我本人,45岁,现在是江苏省一家创业型企业咨询机构合伙人,首席咨询师,深圳也有分公司,公司运营跌跌撞撞经营了一年多时间,业务前景日渐明朗。2016年,因为产业转移的原因,我作为东莞一家世界500强日资企业的副总经理身份,为将近3000多名员工妥善办理裁员离职及补偿手续后,最后也为自己办理了离职手续,与公司98%的员工一样离开工作14年的企业。

失业时,两个孩子的父亲,大女儿上7年级,小儿子刚满8岁,房贷,老父母赡养.......012016年的国庆节前夕,公司发出第一份裁员通告。这是一家80年代中期进入中国的日资企业,在东莞市长安镇,专门做汽车周边产品,效益一直还不错,高峰期总员工人数超过8000人,在这个珠三角的工业重镇是一家数一数二的重量级企业。

不过自从2013年起,就因为种种客观原因,一直在进行业务的转移与整体生产线的搬迁,日方员工在半年前就进行了频繁更换与调整,员工只出不进,这一天在2016年国庆节前夕终于到来。作为公司的高管之一,我的任务就是带领人力资源部、各部门经理、主管将公司98%的员工约3100人妥善进行裁员,虽然我也明明知道这3100名员工离职后,最后就会轮到我们也同样会拿补偿走人,但我仍然一如既往、有条不紊进行各项工作布置,坦然面对很多员工的责骂、吵闹,甚至被围困、囚禁....2003年我就进入了这家公司,一切都是按布就班地进行着,努力工作、升职、加薪、再升职、再加薪,从部门副职一直做到公司副总,想不到在最后的时光,我因为在处理这些事情的过程中还成了新闻人物,国内几乎所有的新闻媒体都报道了这个期间发生的事,包括我和我的团队。

这些新闻至今还能在网上百度搜索到。总之,我也在2016年底离开了。02老祖宗的话一定要时刻牢记于心,比如居安思危。世上不止笔直的路是骗人的,太顺的路也很容易让人摔跤。你不知道未来的路上究竟是埋的彩蛋还是就单纯挖了一个坑。人间事,经不了多少次回头相望。离职后,我仍然希望在生活了这么多年的珠三角继续寻找到自己的事业,在这里成家、买房,习惯了这里的生活,不打算轻易离开。

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