现在做服装最怕的就是压货。现在啊，早已没有实体店和互联网的对立了，互联网电商都成为传统企业了，不有这样的一句话吗，互联网微电商一不留神就成为传统企业了，实体店转型是二年前的说法，现在你往哪里转？都实体互联网化融合了，就如同你以前谈手机和智能手机，现在你提手机会思考是不是智能的吗？你做实体店就应该明白如何利用互联网工具，你不用这些工具是你的经营有问题，思维有问题。
实体店该怎样转型？
现在啊，早已没有实体店和互联网的对立了，互联网电商都成为传统企业了，不有这样的一句话吗，互联网微电商一不留神就成为传统企业了，实体店转型是二年前的说法，现在你还往哪里转？都实体互联网化融合了，就如同你以前谈手机和智能手机，现在你提手机还会思考是不是智能的吗？你做实体店就应该明白如何利用互联网工具，你不用这些工具是你的经营有问题，思维有问题。
实体与互联网虚实结合，早已融合在一起了，新零售就是线上和线下的协同融合！比如你实体用不用小程序？建立不建立线上的社群？有没有自己的顾客群？用不用互联网直播工具？有没有无线WIFI管理？自己玩不玩短视频，用不用短视频把自己家的店展示出来？设置没设置自己的区域定位？有没有新零售的思维？你们当地的物美都开了线上多点了，连这种大的商超都要做新零售了，你在当地的区域实体店如果不做这些最基础的，你还怎么转？往哪里转？做了这些就是经营，一步步走嘛。
实体根本没有什么转型不转型的这个说法，都是做互联网人喊“狼来了”：我们二十年前做会议营销，人家说你们会议营销太笨，做广播坐台吧，我们做了，被报纸的说你们落后了，我们做报纸，被电视广告说过时了，我们做家购、电购，又来了全网营销、竞价排名，我们全网营销后，发现微商又来了，我们又结合微商，社群电商，现在的新零售和社交化商业，我们一路转型升级，其实现在想想，我们的每一次发展和突破，都是立足于我们商业的本源，实体店的商业入口和根基与互联网的入口不同，但两者却要彻底的融合在一起，所以与其说转型，倒不如说结合在一块！嗯，大家好，我是孙洪鹤@孙洪鹤 ，希望我的回答能够给大家带来一个有价值的互动！。
实体商家痛点在哪里？我们该如何解决？
实体商家最大的痛点是:日益发展的互联网新零售模式，与传统实体经营者经营思维的短板，归根到底还是人的问题，不是实体店被淘汰了，而是有一大部分的传统实体店经营者被淘汰太了！我们做一个经营和投资者，最重要的一个能力是什么？适应能力，适应生存的能力，每个时代，每个阶段都有每一个商业的特点，传统实体商家无法适应互联网，这是谁的问题呢？很多人会把问题纠结于某一个细节上，比如房租高，员工成本高，电商的冲击，甚至是拼多多的低价，其实细想想，难道这些问题的背后？没有一些商业的逻辑吗？房租租金高，成本的问题，当成本固定，无法改变时，我能们能够增加我们的创收能力，把单一的收入能力转化成多样化的收入，现在的传统只是靠产品赚差价，单一的盈利模式，你当然拼不过现在全新的商业了，盈利模式一共有20多种，而我们呢，死磕一种！电商的冲击，其实事实上，传统电商日子也特别难过，因为线上的成交成本很高啊！而且没有线下的深度沟通和服务，特别是高端的产品，需要深度化服务的，比如说奢品，眼镜，你是不是存在如何把传统的实体店往互联网上升级和转型？最起码你得联接和对接吧！商业不是孤立存在的，商业一定讲究的是系统运营思维，我建议大家好好研究一下实体店如何往新零售这个领域上来融合我是孙洪鹤，@孙洪鹤 每天都会给大家分享社交化商业裂变新方法，希望对大家有所帮助，也希望大家能够成为好朋友。
