有些人创业看什么赚钱就想搞什么，国内百年企业有几家？这是国人的弱点！创业初期最原始的资本不是钱而是在这一领域聚集的人才。不要以为说创业不需要做心理准备，因为创业是有风险的，你要能确定如果创业失败，你能承受得了。创业不易，祝每个创业的人少走弯路，走向成功。
创业初期应该怎么做？
现在的商业环境已经处于全民皆商的时代了，大多数的创业者都已经过上了夹缝中求生存的日子。创业维艰，创业初期是最重要的阶段，是整个项目从0到1的时候，如果一直无法突破从0到1，那么创业之路也就止步于此了创业初期应该怎么做，要看做什么项目，目前来看，我们看到的创业项目通常分为两种：第一种是综合性、平台性的大项目，这种项目一般是模式上的创新，深层的挖掘全民性的长尾需求，并且需要引导和培养用户习惯，好比生鲜电商、网约车这样的性质，这样的项目不是随随便便抓个创业者就能做的，因为太烧钱了，所以这样的项目基本上在初期最重要的就是准备足够的资金，一般我们看到的这种项目，背后都会有大金主；第二种是垂直性的，满足小众需求的精益项目，深耕垂直用户的刚性需求，这种项目是我们比较常见的，也是目前创业者们比较偏爱的创业方向，那么这样的项目在创业初期应该做什么。
把握一个原则 ---- 精益创业。对于初创期而言 精益创业重点在于以最小的成本得到你想得到的结果1. 设计项目原型。从创业者能做到的范围内，设计商业模式、盈利模式；确定目标受众、市场范围；设计产品原型、用户画像；这些事情创业者一个人就能初步完成；2. 以最节约成本的方式进行小范围市场验证。创业者设计的商业模式、盈利模式、受众群体等一系列项目元素必须具备项目开展的可行性，具备可行性的标准即是市场验证，所以创业者一定要在项目正式启动前，去验证你的商业模式是否行得通，说的明白点就是你的产品或服务有没有人买单。
这个过程就是我们常说的试错过程，创业必淌坑，我们几乎无法避免淌坑，但可以尽可能的减少淌坑的成本。在完成这个阶段之前，不要轻易地搭班子，否则后期现金流掉链子可不是开玩笑的事。3. 当项目被验证可行的时候，创业者要做的并不是马上热火朝天的组建团队开干，而是对项目发展进行阶段性规划，规划内容包括产品或服务的开发及更新阶段、现金流的使用计划、资金回笼周期规划、资本运作规划等等，视项目不同而产生不同的规划内容。
