为什么要互动？是不是有些舍本逐末了？与其称之为互动，不如说是交流更为恰当一些，先做好店长该做的事再谈其他。”虽然这话说的不全对，但对于店长来说就是这样，尤其是一些大的门店，员工动则几百人，如果自己每天把心思花在如何与员工互动上，恐怕什么业绩也做不出来。
作为店长每天到店怎么和员工互动？
我是老王，我来回答。为什么要互动？是不是有些舍本逐末了？与其称之为互动，不如说是交流更为恰当一些，先做好店长该做的事再谈其他。既然我的名字叫实体店老王，对于这个问题是最有发言权的。其实门店管理就是个重复、重复再重复、细化、细化再细化的过程，抓业绩、抓纪律、抓文化，总之门店内的一些都与店长有关。业绩不好要负责，商品出问题要负责，员工出问题也要负责，每天都有干不完的活，试问在这种情况下我们还有时间与员工互动么？答案是有的，只是互动的方式和时间不适合放在早上。
一日之计在于晨，作为店长是必须利用好晨会的，但晨会并不是每天都要开，这与店铺的规模、人员的数量有直接的关系。店小天天开也无所谓，但如果店大又天天搞互动、搞会议那就太拘泥于形式，长久下去搞得自己很忙，但又不知道忙什么，各方面都一塌糊涂。所以，作为店长我们首先要考虑的不是如何与员工互动，而是应该先考虑如何让员工能在这新的一天里精神百倍的工作，至于促使他们工作的方法根本不重要，也是需要视实际情况而做出调整的。
我的前老板曾送给我这样一句话：“我的这家店不缺人，我的这家店缺人才；我聘用你来是管理门店的，而不是来娱乐游玩的，更不是来带头出力的。”虽然这话说的不全对，但对于店长来说就是这样，尤其是一些大的门店，员工动则几百人，如果自己每天把心思花在如何与员工互动上，恐怕什么业绩也做不出来。所以，我们应该把心思放在其他方面，比如引导员工做事、指导员工做事、利用晨会分派任务，做个小的培训等等，当然这仅限于小门店；如果门店较大，那这个晨会就必须是按照周期开的，比如按照周、月的形式来召开，重在总结、批评、表扬、改进、计划未来门店的发展方向等，对员工进行一个公示。
至于互动，为什么要亲力亲为？嫌自己的事不够多？嫌自己的时间不够充裕？为何不把这些事交代给自己的下级去办？作为高层管理者，作为门店最大的权利拥有者，有些事不是非要自己去做的，学会培养下属，让下属自己动脑做事才是王道。此外，如果是员工聚餐、私下沟通等搞搞互动是可以的，但如果是晨会或工作期间，尽量还是不要搞那些花里胡哨的互动比较好。
