谁将成为第一个吃螃蟹的勇者，我们将拭目以待。 9、以设计为流量端口的商业平台将会崛起 设计和设计师在当下的消费需求背景下，将被进一步的激活，消费者个性化设计需求将得到最大程度的满足，尤其以三维家、酷家乐为主的设计平台，将发挥巨大的作用。 从行业流量入口布局来看，具有设计为导向的商业平台，很有可能进军家居建材的全行业，成为整合全行业资源的平台。
10、服务导向的商业模式将得到进一步发展 “服务、服务、服务”作为家居建材行业当下最为重要的关键业务，虽然被很多企业所重视，但是，并没有产生根本性的价值。未来的市场需求下，哪家企业占据了服务的制高点，哪家企业就能够占据市场的制高点。设计服务、流程服务、安装服务、技术服务等维度的服务都将成为赢得市场的关键业务。
市场是残酷的、也是无情的，从行业的发展周期来看，家居建材行业已经进入了重要的拐点期，创新和变革已经成为必须，以不变应万变的商业模式，已经无法应对市场的需要，家居建材企业的商业模式将被重新审视和重新架构。 未来，对设计、产品、服务重视的企业将在新一轮的竞争中获得一席之地，而那些仍然以渠道、促销、价格为核心竞争力的企业，将受到来自市场、消费者和行业发展的多重打击和影响。
在卖场做家居建材生意还有前途吗？
建材家居卖场生意越来越不好做，几个朋友一直在卖场做家居建材生意，他们的说辞比较一致，就是生意不好做，看的多，成交少。究其原因，无非主要有以下几种： 1. 建材家居市场扎堆经营，门店琳琅满目，除非是大品牌的产品。否则大都是挣不了多少钱，天天就这么耗着，处于半死不活的状态。 2. 建材家居行业恶性竞争，昧良心经营者大有人在。
一是说明利润低，市场竞争逼的。二是诚信危机，恶性循环。货真价实的东西，客户不一定相信认可，质量好的价格贵，客户不愿意买，质量不好的价格低，买的人多，但又赚不到几个钱，但客户还是一味地压价，不做没利润，做了又赚不到多少钱，恶性竞争，结果是大家都赚不到钱。 3. 建材家居卖场与房地产行业息息相关，由于房地产疲软，地产商通过地产行业难以快速赚钱，势必新房的建筑在减少，家居建材需求量减少，而扎堆经营的卖场就更不讨客户的青睐了。
面对这种状况，也不是说家居建材市场就不做了，没人做了，毕竟是一个行业。那么，如何去做呢？解决的办法是： 1.灵活经营。虽然在卖场开店经营，那不能再用过去的“守株待兔”式营销，坐等顾客上门，而应当主动出击。比如采用百度等新媒体推广，比如去跑工地跑市场，主动去找客户，变被动营销为主动营销，这样才有活路。 2.必须摆脱恶性竞争，以次充好低价销售带来的后果是大家都挣不到钱。
