第4个就是便利店的运营能力。那第2个呢开设便利店，这个我们要考虑到成本。要想投资一家便利店，那么我们首先要考虑一下几个方面的问题。因为往往小的便利店需要人手并不多，1~2名就够了，所以呢，房租是整个运营的重要成本。所以在我们选择便利店时，一定要考虑到我们的运营成本是什么，很大一部分就是房租成本。
就你这个问题呢，首先可以肯定的是你对便利店的整个运营流程和系统都不是特别的了解。只是希望通过有一个店能够赚到钱，那么这种逻辑可能往往你盲目记录，并不一定能获得收益。要想投资一家便利店，那么我们首先要考虑一下几个方面的问题。第1个就是店面的选址非常的重要，现在的便利店，是弥补那些大型商超商场的不足位置，一定要在小区人流量相对比较大的社区门口。
所谓的便利就是让人们出行方便，购买方便，能够快速的弥补生活中的一些小的急需物品。那第2个呢开设便利店，这个我们要考虑到成本。现在很多实体店面的房租相对较高，如果我们没有优势的获利能力，那么可能开辟了一点，不一定能赚到钱，甚至可能是赔钱。所以在我们选择便利店时，一定要考虑到我们的运营成本是什么，很大一部分就是房租成本。
因为往往小的便利店需要人手并不多，1~2名就够了，所以呢，房租是整个运营的重要成本。那第3个就是进货渠道。在小区设置便利店，我们一定要有相关的进货渠道，也就是你能拿到优质的货源或低价的货源，这样你才会相对具有竞争力。如果之前我们对整个进货渠道相关的会员都不了解盲目的记录，可能往往需要自己垫资大部分的钱进行囤货。
这样就会导致我们的资金占用成本相对较高，甚至很多商品的进货价也相对较高，缺乏有效的竞争力。最终导致整个运营利润空间相对较小。第4个就是便利店的运营能力。便利店运营更重要的侧重于服务，也就是我们能够以个人全身心的投入去服务好熟客，因为小区便利店更多的做的是熟人生意，也就是要让回头客购买率相对较高，在运营过程中一定要及时的去调整我们的运营结构策略和定位，针对不同的社区经济结构，不同便利店的经营产品一定要有所不同，如果我们只是很杂乱的去尽到了很多东西，最终导致我们的滞销率会很高。
