2，订货会，这个你可以找到很多的参考文献，相对来说容易许多，按步骤走。这些等等的战略路线你都没规划好，我建议可以不要太着急的去做订货会，你服装产品必须是先打磨好的，趁前期能做整改时，多用心做好前期的产品定位，市场定位，毕竟服装行业最大的压力就是库存，新公司前期没那么大库存你的压力会小很多，能改正，如果你订货会后，也销了很多，你的加盟分销商他们销不好怎么办，最后库存更多可能是压到你的身上，或者产品滞销，都会影响你的公司的。
新开的小服装公司没有客户如何开展订货会？
首先拆分：1，获客，这也是最重要的，不过很佩服的是，如今你没有这方面的客户积累就搞，勇气可嘉。2，订货会，这个你可以找到很多的参考文献，相对来说容易许多，按步骤走。但它的比重低于1的问题。获客，服装行业属于传统行业，它的发展也是采用传统方法有很多，但是，首先你得考虑你服装公司的发展目标，你得先制定好你的战略路线，好比，你要做你的终极目标——品牌。
那么品牌定位低中高的哪一端，这影响你的路线市场和客户位置。中低则需要选择二线及以下城市，高端你可以选择一线城市和新一线城市。然后，就是开始到分销体系，高端你需要走中高端你则需要走加盟体系，如果实力雄厚则可直营加盟结合；如果低端则可以走分销代理体系。当然这里还要看你产品是哪一类，这样才能选择最适合你的路线去确定你的订货客户群体。
这些等等的战略路线你都没规划好，我建议可以不要太着急的去做订货会，你服装产品必须是先打磨好的，趁前期能做整改时，多用心做好前期的产品定位，市场定位，毕竟服装行业最大的压力就是库存，新公司前期没那么大库存你的压力会小很多，还能改正，如果你订货会后，也销了很多，但是你的加盟分销商他们销不好怎么办，最后库存更多可能是压到你的身上，或者产品滞销，都会影响你的公司的。
别想小公司就不考虑，那些大公司很多也是小公司一步步起来的，但是能到哪一步，他们考虑的很多和早期规划，特别是现在的市场，不像以前。客户的定位已经告诉你了，业务流程就不用我多BB了，但是一点你需要注意的，这些分销商的能力你需要考察和注意的，他们的实力能力决定的是你的更多利润，所以在前期选择时需慎重。至简单说这些，更多干货或者知识，可以关注我，会有很多分享，希望有助于你，祝生意兴隆！。
