县级以上医院和乡镇卫生院属于事业单位改去两头留中间中坚力量。这也是乡镇卫生院院长较之于其他乡镇事业站所为数不多的优势。乡镇卫生院改革因此成为基层乡镇事业单位改革的一大特色和亮点。当然，乡镇卫生院的机构性质虽然比过去更有保障，但在机构规格上，乡镇卫生院作为过去乡镇事业单位“七站八所”中的一员，并没有实质性的改变。
在乡镇卫生院工作是怎样的体验？
作为一家两口都是学医的我来说两句。我在三甲医院，我老婆在乡镇卫生院，相比之下我觉得在那儿上班简直就是一个字:爽第一:工作量不大，工作强度也不大，更别说有这检查那考试的，有是有，一年估计一两次，哪有像我们大医院一个月一次理论学习，操作考试等。还得抄笔记，对她们来说估计最累的就是下乡搞医疗抚平，就是下乡给老人们体检，宣传抚平政策。
第二:乡镇卫生院上班工作比较杂乱，并不是吧你固定在一个岗位，或者从事你专业工作，就拿我老婆来说，她一会坐门诊看病，一会又去药房发药。总之，哪儿需要就去。还有乡镇卫生院上升空间比较大，只要你工作不错，为人处事好，用不了多久就会往上提。第三:肯定就是工资问题，这肯定没大医院多了，毕竟付出和收获是成正比的。
如何看待乡镇卫生院未来的发展？
未来卫生院要仍以基本医疗和公共卫生两大功能，基本医疗受各方面影响发展前景不大好，具体表现在在职人员基本享受财政全额，干与不干都一样，积极性不高，加之基本药物限制及医保限制，造成药品短缺，可以说没有几样药，怎么治病，在上级医院就诊后需下级医院拿药的不是没药就是不是基本药物，卫生院实施网采后往往平台药物很少，严重影响卫生院发展，逐渐造成患者流失严重，或基本没病人。
乡镇卫生院的院长在县级卫生系统是什么职级？
伴随着事业单位分类改革的推进，目前各地公立医院和高校都在大规模或局部试点推进改革，取消编制、尽可能地去行政化强化市场作用，以期推动行业人才流动，激活领域内一池春水。而乡镇卫生院的改革恰恰相反。过去，很多地方的乡镇卫生院都是差额拨款性质，除了财政拨付部分经费支持医院外，其余不足部分或超出预算部分都需要卫生院以经营收益补足，因此产生了以药养医、重经济轻公益等问题，为很多人诟病。
为了改变这种被动局面，进一步夯实基层医疗服务体系，近几年各地逐渐改变策略，将乡镇卫生院由过去的差额拨款性质转为全额拨款性质，用财政全额兜底的方式增加乡镇卫生院的服务功能、公益属性，使得乡镇卫生院成为县乡卫生系统的重要一环，在基层医疗体系末端发挥着不可或缺的作用。乡镇卫生院改革因此成为基层乡镇事业单位改革的一大特色和亮点。
当然，乡镇卫生院的机构性质虽然比过去更有保障，但在机构规格上，乡镇卫生院作为过去乡镇事业单位“七站八所”中的一员，并没有实质性的改变。以普通县区乡镇为例，乡镇基层事业站所一般是股级架构，也就是行政级别是科员，比如规建所、农技站、水利站等都是股级单位，其所长或站长理所当然为股级干部，即科员。乡镇卫生院也亦不例外，其行政规格与这些站所一样基本上都是股级，因此院长的三定即行政级别也就是管理九级（对应科员）。
所以在行政级别上，乡镇卫生院院长虽然听起来很牛逼，实际上级别与最底层的职员无异。不过因为事业单位可以“双肩挑”，乡镇卫生院院长人在管理岗，也可以通过职称评聘享受职称待遇，现实中很多乡镇卫生院院长走的是职称路线，工资待遇其实比一般的乡镇站所所长待遇要高。这也是乡镇卫生院院长较之于其他乡镇事业站所为数不多的优势。
县级医院合并，乡镇卫生院是以后基层医院的出路吗？
医疗体制改革和事业单位改革交织进行，各级医院正进行着亲所未有改变，乡镇卫生院会成为基层医院出路吗？事业单位改革将乡镇卫生院等基层公共医疗机构划为公益一类事业单位，大部分为全额财政；县级以上医院划为公益二类事业单位，大部分为差额财政或者自收自支。县级以上医院和乡镇卫生院属于事业单位改去两头留中间中坚力量。
医疗体制改革将乡镇卫生院、妇幼保健院、中医医院等基层医疗机构整合，组成区域性医疗集团公司，但从目前状况来看这种模式以失败告终，各医疗机构各事各端，协作配合不足。就目前情况来看，乡镇卫生院主要还是以健康宣传和村卫生室、村医管理为主，正常医疗业务开展很少。县级医院会是整个基层医疗机构中坚力量，承担区域内治病救人业务。
