2004年以前，八钢公司采购中心非标加工件的采购，一直采用三家或多家比价取最低价的采购模式。有诸多从事非标采购的人员可能会很困惑，在非标备件的采购过程中如何建立适合自己企业的非标件模板？这是每个采购人员都是值得思考的事，今天就给大家分享宝钢集团采购中心对于非标建模板建立探索，希望能帮助到大家。
如何在义乌市场采购饰品？
说到义乌饰品批发市场我到是去过几次.我朋友是在北京做小额饰品批发生意的.开始找批发货源的时候,我陪她去过几次.在义乌做饰品批发的大多店铺都没有什么现货,想要拿什么饰品都要到厂家定做.这样的话,定的产品就要等很久才可以拿到了.而且,饰品的定做量都是有最低量限制的,少了人家还不接这个活呢.所以义乌批发市场上都是不支持混批的.对于开实体店面向零售客户的你来说,这样就不合适了.我朋友也是因为成本太高才放弃了采购义乌饰品的计划的.她后来找到了一个网店.是~‘依佳洛饰品批发网’他家是专门做饰品批发生意的,只要经营的是韩国进口的饰品,那些饰品都是他们直接在韩国市场上采购的,所以无论是产品更新速度,还是款式都是在时尚潮流的前沿了.你在繁华的街道做中高档饰品,我想这些都是优势.他家网站做的很专业,各项服务都还很周到.比如说,他家是支持支付宝担保交易的,批发的时候你可以很踏实的付款,这样是最有保障的.别的很多这样的网站都是要先款后货的.他家的饰品90%以上都是现货的,补货速度也很快的.我朋友在他家批发饰品有一年多的时间了,现在已经拿到了很低的折扣.很稳定,积累了不少客户,市场上,韩国进口饰品还是很受欢迎的.相比较在义乌饰品批发市场拿货,在网上订购就合算多了,成本低,还支持混批,他家首次批发300就可以了,其他的没有任何限制,只需要交货款和运费就好,没有任何的额外收费.呵呵,具体的还是建议你去依佳洛饰品批发网了解了解吧,义乌饰品批发总的来说就是成本高,麻烦!希望我的回答对你有所帮助吧!。
你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了。首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务负责付款结账。
各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。各个环境各司其职，任何人都得按流程办事。好，现在说说价格管理。采购的职责就是找准供应商，定好价格。
采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应 ，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假。
比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金。第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求。
