二、如何进行清单式管理清单式管理，一般有目标清单、专题清单、执行清单、责任清单、底线清单、日志清单等六种清单，目的在于提升企业管理的效率、效果、效能。什么是清单式管理？一、清单式管理的内涵清单式管理是指针对某项职能范围内的管理活动，优化流程，建立台账，对工作内容进行细化、量化，形成清晰明确的清单，严格按照清单执行、考核、督查的管理制度。
什么是清单式管理？
什么是清单式管理？一、清单式管理的内涵清单式管理是指针对某项职能范围内的管理活动，优化流程，建立台账，对工作内容进行细化、量化，形成清晰明确的清单，严格按照清单执行、考核、督查的管理制度。通俗讲，就是把要做的事情或不准做的事情一一罗列出来，系统筹划，列示目标、任务节点、时间节点、责任人员，并监督考核。
清单式管理的主要表现形式有台账式、检查表式、总结式和可追溯式。它具有以下特点：一是实现可追溯，可以从中分析出管理过程的蛛丝马迹，为工作持续改进提供信息和线索。二是可以使管理井井有条。二、如何进行清单式管理清单式管理，一般有目标清单、专题清单、执行清单、责任清单、底线清单、日志清单等六种清单，目的在于提升企业管理的效率、效果、效能。
1、以目标清单引领部署目标清单，是目标管理的具体体现，它不光是布置下达任务，更是将安排的每项具体工作、每件事都明确要达到的目标。对目标清单进行考核，不仅看到做工作的过程，最终看到的是每项工作的效果。目标清单，就如同工作的指挥旗和指挥棒，使各项工作的方向、工作的目标、工作的原则更加清晰具体，工作变得灵活简单。
2、以专题清单破题解难工作中要善于抓根本、抓重点、抓主要矛盾，只有抓住了主要矛盾才能抓住解决整个问题的主动权。因此，在工作落实中，一定是紧紧围绕关键环节，集中力量，瞄准重点工作不放松，以抓铁留痕、踏石留印的劲头，持之以恒抓下去，直到达成目的。专题清单，使企业发展的瓶颈问题得到有效化解，从根本上保证了企业目标的实现。
3、以执行清单强化落实决策再好、思路再好、制度再好，没有良好的工作作风，没有强有力的执行都是纸上谈兵。执行中存在的最大问题就是出现大而化之、笼而统之的执行，缺乏有效的考核奖惩机制。因此，具体执行哪些事，不能平铺直叙要列清单；干好干坏有什么区别，不能一视同仁必须严格奖惩兑现。执行清单，使工作项目及目标变得清晰、责任得以明确，成为强化落实的有效工具。
可以说，执行清单的实施有力提升干部职工的执行力，使干部职工养成安排工作不说难、立即干、做细节、有回音的良好工作作风，工作效率和效果有效提高。4、以责任清单约束慢作为责任清单，就是通过明确部门和岗位必须承担哪些责任、必须做哪些事情，来解决职责交叉重叠、漏项、缺项的问题，减少灰色地带，理顺职责关系，清晰责任边界。
责任清单，是约束干部职工“慢作为”的良方，倒逼干部职工爱岗敬业、勇于担当、勤勉工作。同时还激发干部职工的积极性、主动性、创造性，做到各司其职，保证部门和企业高效运转。5、以底线清单防止乱作为底线是事物从量变到质变的临界点，是为工作设定的期望目标的最低要求和最起码的保证。但“底线”目标绝不是消极的低标准，而是制约发展的瓶颈，是最后的防线，也是不可触碰的红线。
底线清单，很大程度上鼓励干部职工守住讲原则、守规矩，严格执行有关制度的“底线”，鼓励干部职工在创新创业转型升级的道路上用底线原则来想问题、做工作，防止和约束干部职工乱作为。6、以日志清单有序提效日志清单是保证执行落地的基本工具，是工作安排的提醒单和行动单，是员工个人的成长单。它如同工作的承诺表，既对重点工作安排承诺，也对工作结果承诺，有力有效督促员工提高执行力。
日志清单，有效改变员工做事的方式和习惯，使其工作变得井然有序，工作的效率、效果明显提升。三、全文总结清单式管理就是用简单、便捷的方法调动各方资源，在最短的时间内达到目标的一种有效的管理工具，是一种有效的以结果为导向的“动态式”过程管控手段，是一个从计划制定——计划实施——考核兑现——整改提高的完整的管理闭环，是强化责任落、实的精细化管理的具体体现，是企业转型升级实现管理方式转变的有效方式。
