拿工程具体情况大致分为两种：一是，具备独立竞标条件（法人、资质等），达到招标要求，依法参与竞标拿工程。二是，不具备独立竞标条件的自然人，要想参与竞标，必须创造好条件。正常情况下，承揽建设项目，是依法参与竞标取得。朋友，邀答，就觉得你对承揽工程有点偏见，或者说是不熟。
工程投标难？如何提升投标中标率？
投标市场竞争激烈，漏标，错过合适的项目，以及废标的现象是普遍存在的，因此，想要中标一定不能忽略细节，怎样才能提高中标率，以下几点需要注意：一、招标前，密切关注招标市场企业应主动收集招标信息，以提高中标率。招标信息的捕捉应该是在招标文件发出前的工作，如果等用户的标书已经发出，在一定程度上已经错失了用户攻关的最佳时机。
所以说项目信息要及时捕捉，查找信息的地方出了中国政府采购网、政府公共资源交易平台等政府门户网站的公告信息、招标代理机构的资讯外，还可以使用“招标资源网”来查找，汇集全国各地各个行业的招投标信息，同时支持招标订阅，自动推送信息，方便快捷；二、招标时，合理采用中标策略在正式投标前，投标企业应根据招标工程情况和自身企业的实力，结合业主情况与竞争对手情况制定出针对性的投标策略。
提高中标率的策略通常可以分为这几种：高价赢利策略、微利保本策略、低价亏损策略。重视投标策略和研究市场信息是提高中标率的重要因素，投标工作的成败得失，直接关系到企业的生存死亡，因此企业的各级领导尤其是第一管理者要非常重视中标策略，摆正生产与经营，现场和市场的关系。在投标过程中合理采用中标策略，才能提高中标率三、招标中，注重投标文件质量先前制定的投标策略应充分反映在投标报价中，当然也要兼顾报价的合理与准确。
编制预算时应认真核算工程量、了解工程所在地的补充定额、选择合理的施工组织设计并正确套用定额。完成标书标准中最为核心的报价工作后，接着便是对招标文件的需求逐一响应，包括工期、质量、投标担保、技术参数中必须满足的要求、付款方式等合同特殊要求等。一般买标书是，建议早去晚买，早去可以在暗中观察有哪些竞争对手进办公室买了标书，晚买可以看购买标书的登记表上有哪些厂家的经销商已经填写了想要提高中标率必须要注重细节，所以尤其需要注意的是，一定要按照招标文件的要求编制、签署、装订、密封投标文件。
不少投标企业往往因为一字之差、装订方式、采用字体、字体大小、标书行距、用纸大小、附图要求等一些细小的原因造成废标，有的工程废标率达到70%以上四、提高企业自身核心竞争力随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日益残酷，传统的国有大中型施工企业享有国家倾斜政策也越来越少，意味着这些企业要完全靠自己在市场中站稳脚跟。
在没有人脉关系情况下，如何拿下工程？
朋友，邀答，就觉得你对承揽工程有点偏见，或者说是不熟。正常情况下，承揽建设项目，是依法参与竞标取得。包括：公开招标和（私营）邀标项目。拿工程具体情况大致分为两种：一是，具备独立竞标条件（法人、资质等），达到招标要求，依法参与竞标拿工程。二是，不具备独立竞标条件的自然人，要想参与竞标，还必须创造好条件。
比如，你可以和有资质的法人合作，你组织人、出资，拿他的资质参与竞标；中标后，挂靠于该法人承建（对外宣称：合作）。这些都与“人脉”关系不大，全靠盯着相关网站，取得信息，按要求前去报名参标。比如，各省、市、区（县）建设网站，政府采购中心网站，辖区内的建设项目必须通过这些网站依法公开招标信息，公开招标。另一类，就是个体劳动者，无人脉，想找份建设活，你可以到“劳务”分包公司报名，听候“派遣”，参与工作，或者承包揽活。
建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？
首先，看这个领导或项目经理的角色定位是关键，是大谈管理搞家天下，还是注重技术讲品质；其次，看面对的是咋样的甲方，难免遇到耍花架子摆谱子的，如果讲技术的乙方，遇到胡来的甲方，其实就是悲剧。做工程，如果以技术为硬核，善于过程中发现问题解决问题，下来认认真真做质量，扎扎实实抓安全，出真正的合格产品，往往没有什么灰色收入！！！。
