其次，如果现金流比三项费用金额大，这个时候往往就是涉及到单纯的资金往来，需要关注资产负债表中的其他应收款和其他应付款，期初期末数是否增加较多，如果增加较多，那么大概率就是资金往来了，这个资金往来如果很大，需要关注潜在的暴雷可能（比如资金挪用、资金占用等等）。4、购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金：这个是指支付的资金是用来买固定资产还是无形资产或者其他资产？如果单纯看现金流量表，肯定无法得知付的钱到底是买了什么，所以这个时候要结合资产负债表，看一下固定资产、无形资产、在建工程、长期待摊费用等这些非流动资产项目，期初期末数据的变动情况，大体上变动金额应该与现金流金额相当，如果差的比较大，那么同样也要关注负债的增加情况，以及未来需要支付资金导致资金流紧张的可能性。
5、收回投资及投资支付的现金：与第4条道理相同，如果单纯的看现金流量表的金额，不知道投资了些什么，因为资产负债表中列报的投资有许多种，交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资、长期股权投资等等。需要结合着看才能知道钱去了哪里。这里就不再赘述了。6、筹资活动的收支现金：这个就不再赘述了，筹资筹资，顾名思义，主要关联资产负债表中的一些借款项目，比如短期借款、长期借款等。
说了那么多，可以看到，仅仅读懂现金流量表并不足以对一家公司的经营情况做出判断，要想深层次的了解一家公司，还是需要三张报表结合来看。其实对于现金流量表，还有一张附表，这张附表是结合了利润表中的净利润与经营活动的收支净额来看的，这张表说明了为什么净利润与现金流不一样，到底不一样在哪里，对于这张表的讲解，本人曾经发表过原创文章进行过讲解，有兴趣的可以看一下，附上链接：财报中被人淡忘的一张表，其实有着非同寻常的作用，涉及到钱袋子 报表中还有些项目由于时间和篇幅原因，没有讲解，如果疑问，欢迎在评论区提问。
看财报主要看哪些指标？
主要指标三个，附带指标有几个。主要指标1.净资产收益率这是巴菲特选股的第一个指标，体现公司的盈利能力强弱的。净资产收益率=净利润/净资产X100%反复的是股东投入的资产在一定期间获得的利润。如果你把这个比率放在15%以上，能排除掉90%的公司。2.净利润率净利润率反映公司的营业收入中，净利润的占比。净利润率=净利润/营业收入X100%这指标净资产收益率一样，可以跨行业对比。
3.毛利率毛利率是看公司营业成本所占营业收入比例的高低，这是看公司的产品的希缺性和竞争性的指标。毛利率=毛利润/营业收入毛利润=营业收入—营业成本附带指标：销售收现率：反应盈利质量资产负债率：反应公司负债高低自由现金流：反应盈利质量存货周转率、应收账款周转率，应付账款周转率：反应公司的资金使用情况市盈率、市净率：反应当前估值等等。
自学数据分析需要看哪些书的？求推荐？
01 - 思路篇《谁说菜鸟不会数据分析（入门篇）》和《深入浅出数据分析》这两本。现在这两本书应该也有新版了，当然也有很多其他优秀的入门书籍，在京东上搜“数据分析”，你会发现很多很多书，随便挑两本看完，你就算基本了解数据分析是干什么的了。当然，这个阶段不要求你弄懂所有的知识点，主要是了解分析流程与基本概念，之后遇到问题再回来翻翻就好。
当年面试支付宝，就靠这两本书了：）02 - 技能篇技能相关的书籍买过很多，就挑记笔记比较多的吧SQL：《零基础学SQL》Python：《Python编程 从入门到实践》R语言：《R语言实战》EXCEL：《数据图形化，分析更给力》PPT：《PPT，要你好看》逻辑表达：《金字塔原理》03 - 业务理解篇其实每个行业的业务入门书籍不同，但是基本的商业知识要先了解下的。
了解商业模式套路：《商业模式新生代》图形化思考，商业常识：《餐巾纸的背面》数据分析行业的常识：《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》总而言之，看完两本书，学会SQL、Excel、PPT， 就当入门了还有关于数据分析进阶、数据产品等书单推荐，希望对你有帮助~以上书单来自→书单来了：数据分析十年，我只推荐这些书。
如何做报表分析，分析的时候有哪些小技巧或者推荐的书？
关于数据分析，我不能说自己很厉害，但绝对可以称得上内行。原因有二，一是我喜欢做报表，喜欢研究报表；二是工作需要做各种报表，比如日报、周报、月报、数据分析对比等。下面，我从我所在的行业给你一些建议，希望对您有帮助。现场咨询的岗位介绍为了让你搞懂，我先介绍现场咨询师这个岗位。在私立口腔医院或者整形医院，有一个岗位叫现场咨询师，目的是取代医生的部分工作量，提高服务质量和成交率。
为什么需要现场咨询师呢！这个其实我之前有介绍过，如果顾客来了，让医生全程接待，优点就是专业，缺点就是医生难做到星级服务且工资过高。用咨询师取代医生检查、谈单、成交、回访环节，可大大减少医生的工作量。比如以前一天能接诊15个，有了咨询师岗位后，医生一天就能接30个，可做到服务星级化、利益最大化。我再打个比方你就容易理解了，就像饭店为什么不让厨师做服务员一个道理，如果炒好的菜让厨师端过去，没水了让厨师倒水，不但成本高，管理质量也上不去。
当然，请咨询师也有不足的地方，就是专业度不够，增加了沟通环节。咨询师的岗位职责可能有点啰嗦，但是我建议你看完。咨询师的职责就是成交，一是初复诊成交率要达到80%；二是单体要高，比如顾客要消费100块钱价位的，可以通过引导让其选择200块钱价位的；三是要做好服务，提高顾客的转介绍率，可大大降低营销成本。
有了岗位职责，那对咨询师肯定也是有考核的，考核的数据就是看成交率、单体等。因此，为了监督管理好咨询师，我设计了一个报表，这个报表的设计和数据分析理念，对于需要的人，可能花几千块钱买都愿意，绝对干货。咨询师数据日报表分析前面讲到，为了监督管理咨询师，我设计了一个日报表，下面我来为你分析这个日报表。注意看上图，是一个Excel表，里面有5个小的表格，其中有三个小表是有姓名的，表示有3名咨询师。
未经咨询是指有时候顾客多，或是晚上咨询师不上班来了顾客，就没有经过咨询师，为了让总金额对上，我就加了个未经咨询。最后一个表是当月合计，就是前4个小表的数据相加。注意看下面的数字，从1-30，这里表示日期，后面有个合计。也就是说如上图这样的表，每天都要做，最后每天的数据都会汇总到合计里面。看一下上图，这是10号的数据，我们会建一个群，这个数据会每天上午截图发到群里面，有些单位对于数据比较保密，而我们对数据是公开的，当然是向相关人公开，不是向所有人公开。
报表做到10号时，1-10号的数据，会自动统计到合计那张表里面，这个全部是用公式建立起来的，学会了就不难。具体制作流程月底前几天，将上个月报表复制出来，修改文件名，比如现在是11月，要做12月的报表，把10月的报表复制一份出来就可以了。为什么要复制10月的，因为10月和12月都有31号。如果将11月的复制出来，需要在报表里面增加1天，公式也得重新调整，比较麻烦。
如果增加1名咨询师，上面的5个小表就会变成6个小表，增加一个小表是比较麻烦的，1-31号以及合计里面都要加进去，并且公式要重新调整测试。希望你能看得懂，不过需要一些做报表的基础。这个表分析什么分析成交率：综合成交率是57%，其中赵大姐成交率63%，另外2个成交率53%。说明赵大姐在和顾客谈单上面更有技巧，更厉害，另外2个需要加强。
但我们成交率目标是80%，这说明院内还存在问题，不单是咨询师的问题，不能单纯责怪咨询师，而应该从各个环节去优化调整。单体：朱大憨3820元，胡白眼1887元，赵大姐1083元，看单体好像赵大姐最低，这其实是因为这个月业绩差，朱大憨碰到大单了，所以差距一下子就拉开了。所以，分析数据，也不能光看一个月的，要持续性分析。
