随着互联网行业的发展，项目经理岗位的作用越发重要，由于项目经理资源比较有限，所以不少项目经理都会同时承担多个项目，我曾经遇到过一个项目经理同时带11个项目，压力之大可想而知。目前不少企业都在采用项目经理责任制，这不仅提升了项目经理的权限，同时也提升了项目经理的薪资待遇和发展空间，项目经理的压力也增大了。
中建项目经理年薪多少钱？
都是猜想，中建人来说吧，中建的项目经理年工资收入也就20万左右，但听好了，没听谁说中建项目经理是靠工资收入生活的，项目经理也分运气，干一个好项目正常也就2年，也许分红超个上百万，也许就挣点正常收入，正直的项目经理和非正直的项目经理收入差距无数倍，有人一个项目下来收入50万，也有人一个项目收入超过500万，同一公司同一职位看道德水准，总的来说，中建的职业经理人收入高的应该比你自己开一个公司收入要高，一个工程几亿到几十亿不等，短短2年工期，都项目经理说了算，负责分配资金，剩下的大家自己补脑。
中建的项目经理工资有多少？
岗位要求1、男，40岁以下，身体健康、思想进步、能吃苦；2、市政类或土建类专业，工作满5年及以上，工程师及以上职称；3、有1个以上市政、建筑或基础设施类工程总承包的项目生产经理业绩（项目经理业绩优先）；4、熟练使用电脑和各种相关办公及管理软件、熟练使用CAD软件；5、具有较强的项目生产管理经验、资源调配及沟通协调能力；6、能够完成项目的施工部署、资源调配、安全生产等管理工作。
7、取得了土建或市政建造师证及项目负责人安全B证的优先；8、同等条件下党员优先。项目经理平均工资为20103元/月，其中30%的工资收入位于区间10000-15000元/月，20%的工资收入位于区间15000-20000元/月。据分享数据统计，中建三局项目经理平均年终奖为58750元。 中建三局项目经理分享说：基本福利都有，只是需要住在工地吃在工地，公积金较高，但整体薪资不是很高，这几年加薪不多，员工晋升较快，能学到技术，适合刚毕业的学生。
项目经理工作辛苦吗，收入怎么样？
总体来讲，工程项目经理的工作压力要大于厂长，项目经理工资待遇高于厂长：工程项目经理全面负责工程项目施工建设工作，所涉及的内容有物资管理、工程技术管理、安全文明施工管理、劳务分包管理、甲方工程计量等、生产经营、迎检接待等内容，当然，项目经理只负责把握大方向，具体工作由班子副职牵头，职能部门具体落实。工程项目部的机构设置及分工。
领导班子成员有项目经理、党委书记、总工程师、生产副经理、安全生产总监、总经济师、总会计师。如果是私企项目，仅设项目经理、总工程师、副经理等领导班子岗位。项目部下设多个部门，有综合办公室、工程技术部、经营部、物资设备部、安全质量部、财务部、试验室。项目经理年薪：国有企业30万以上，国企项目都是一级总承包项目，工程造价上亿元。
一级建造师坐班项目经理薪资待遇如何？
坐班的项目经理的薪资，通常在15-20k左右，这是基本工资，真正有能力的的项目经理的收入不是靠基本工资的，在这个行里你就懂，且听说某中字头国有建筑企业的项目经理一个项目下来就可以买一套别墅，另一方面真正会搞关系的项目经理，如果再次经营成功，企业给予的奖励也不是工资所能比的。至于项目经理累不累，会干的，会选个好副手，他所要真正做的就是搞好关系，很轻松，不会干的，会累成狗，还会被业主监理天天搞天天骂！。
项目经理薪资待遇好吗？发展前景如何？
项目经理是目前职场当中的重要岗位之一，是项目的直接责任人，一方面要负责项目团队的搭建，另一方面还要保障项目按照既定计划推进，保障项目开发周期，同时项目经理还要对技术方案有系统的认知，可以说整个项目的大事小情都需要项目经理来负责和沟通。目前不少企业都在采用项目经理责任制，这不仅提升了项目经理的权限，同时也提升了项目经理的薪资待遇和发展空间，但是项目经理的压力也增大了。
总体上来说，目前项目经理的薪资待遇还是比较可观的，未来发展前景也比较广阔。以IT行业为例，一个标准的研发团队往往包含产品经理、UI设计（交互设计和视觉设计）、架构师、项目经理、程序员、测试等岗位，每个岗位根据实际情况进行人员配备。基本的工作流程是产品经理出方案，UI设计出模型，架构师进行技术选型，而剩下的事情就会交给项目经理。
项目经理根据架构师的技术选型来搭建开发团队，根据任务量来为不同岗位配备不同的人员结构，接下来项目经理会负责整个项目进度的管理。项目经理通常也是产品经理和程序员之间的重要桥梁，产品经理的方案需要先跟项目经理进行沟通，然后再与程序员进行具体的交流，所以说项目经理对于技术也要有系统的认知。随着互联网行业的发展，项目经理岗位的作用越发重要，由于项目经理资源比较有限，所以不少项目经理都会同时承担多个项目，我曾经遇到过一个项目经理同时带11个项目，压力之大可想而知。
一年完成一千万金额，创造两百万利润的项目经理，应该给他开什么样的年薪？
你好，你问这个问题说明你已经意识到他在你的团队里是人才，业务骨干，你考虑给他开多少年薪这是对的，但是格局还够，你现在应该最应该考虑的是如何才能“留住人才”。因为人才面临的各种诱惑肯定是很多的，比如可能会有竞争对手，或者猎头公司在背后挖人，开出极具诱惑力的条件，他也有可能不甘久为人下，自己树竿子打天下，这些都是有可能的。
所以，钱给够是必须的，甚至具体金额是多少，建议在正常平均水平线上再加10%加20%，灵活掌握，当然前提是你拥有完全决策权。但是，钱给够对于想“留住人才”是远远不够的，因为真正人才不缺钱，到哪才能赚到钱，甚至比跟着你干赚得很多，也可能用别的公司开出更高的待遇，这一点你一定要明白。至于如何“留住人才”没有统一答案，要因人各异，拿大家都很熟悉的三国举例，有些人就是乱世投军，冲着高官厚禄、扬名立万去的，这种人好说，钱给够，官给够就行了。
