首先我们得明白框架是什么，工作框架是什么。那么，如何建立自己的工作框架呢？一、三个确定。框架不是工作本身，不是具体的工作。创意类公司，在大胆创新的同时，配色当然要与时俱进。复盘其实也是一种方法，但觉得作为工作框架之一，可以单独拿出来强调一下。
如何建立自己的工作框架？
如何建立自己的工作框架？我目前正面临这个问题，借这个回答的机会，自我进行梳理一篇遍。首先我们得明白框架是什么，工作框架是什么。框架原是建筑学概念，是指由梁、柱等联结而成的结构或结构体系，后一般比喻事物的组织和结构，它并不是事物的全貌，而是一组组件和结构，可起到方向和约束的作用。所以，工作框架是指你的工作方向和工作上需要完成的任务，以及按方向完成这些任务需要采取的方法。
框架不是工作本身，不是具体的工作。 那么，如何建立自己的工作框架呢？一、三个确定。1、确定工作的目的。请注意，这里指的是工作自身的目的，而不是你做这份工作的目的。后果，是你准备从事这份工作前应该考虑的问题。2、确定工作的指标。目的和指标不一样，是两个概念，并且，这两个概念有时还会矛盾，比如，你的指标完成得很好，但目的没有达到。
所以，我们要先确定目的，再确定指标，在目的的基础上确定指标。3、确定权责。目的和指标确定了，接下来就是要确定你的权责，你有多少资源可以调用，你需要承担哪方面的责任，多大的责任。这些明确了，才不至于象无头苍蝇。 二、两个路径。1、选择方法。确定目的、指标和权责后，需要选择适合公司，适合自己，也适合完成工作任务，达成工作目标的方法。
当然，可以有很多种方法，方法也可以改变，但必须明确的两点是：(1)方法没有对错之分，没有高下之别，方法需要选择适合的，合适的；(1)我们可以变化，但不能千变万化，也不能朝令夕改，方法，需要一定时间段稳定。团队作战也是方法的一种，并且，是一种最好的方法。2、复盘。复盘其实也是一种方法，但觉得作为工作框架之一，可以单独拿出来强调一下。
复盘，原是围棋术语，是指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。我们工作上也需要如此，我们对工作中的相关过程进行复演，进行检查，进行分析，以指导后续的行动。并且，当某种类似的局面再出现在你的面前的时候，你往往能够知道自己如何去应对，在你的脑海中就会出现好多种应对的方法，或者你可以敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自己下一步的走向作出判断。
如何设计一个企业的组织结构？
组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。
因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。何谓组织？为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：1、目标是组织存在的前提；2、没有分工与协作就不是组织；3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。
从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。何谓组织结构？组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织结构设计的基本原则如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。第一：组织结构形式有哪些？适合企业的是哪一种？第二：组织结构的的管理层级是多少？信息化时代组织趋向于扁平化第三：各部门的管理跨度是多少？第四：组织设计时要考虑的领导风格、企业文化和员工素质等实际情况，进行合理的调整。
常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用。强调资源整合，通过集“合”再分散的架构，表达更加精简直观，形象反映组织内各部门、岗位以上左右相互之间的关系。创意类公司，在大胆创新的同时，配色当然要与时俱进。分色表达区分不同层次，而且每张图标的使用也是别具匠心，整体板式干净利落，重点突出。
