因为某种说不清的原因，与单位老大有了矛盾。黑羊效应：一群好人欺负一个好人的诡谲现象，由黑羊、屠夫、白羊所构成的群体献祭仪式。虽然单位有重大活计（重活、累活）都毫不例外地第一个想到他，，众人对他的看法、惯性的排挤，没有任何改变。
你所在的单位里有没有黑羊效应？
黑羊效应：一群好人欺负一个好人的诡谲现象，由黑羊、屠夫、白羊所构成的群体献祭仪式。职场上这种事数不胜数，表面上是看是“普通的人性”，往深处想想，着实令人害怕。.黑羊一：“黑羊一”是个小伙子，性格活泼，大大咧咧，从不计较别人对他的冒犯，热心肠，爱帮忙。他唯一的缺点就是工作能力不行。不过，同单位和他能力差不多的，多了去了。
但是单位老大看不上他，总是有意无意地刺他，影射他，挖苦他。周围同事看在眼里，记在心头，也动不动就去刺他、挖苦他、排挤他——众人不自觉地认为，他一无是处，长得难看，脑袋不够用，说话不靠谱，简直就不是个人样。虽然这“众人”里，好多人还不如他。虽然单位有重大活计（重活、累活）都毫不例外地第一个想到他，但是，众人对他的看法、惯性的排挤，没有任何改变。
后来，小伙子忍受不了，自己走了。.说实话，单位和他能力相当的人不在少数，但为什么绝大多数人都针对他，且发自内心地觉得他不行呢？.第一，他性格太好他总是毫无原则地忍让所有人，总是笑呵呵的，永远不会发火，这让大家觉得，欺负他没有任何成本。.第二，群体有意无意的传播与渲染单位老大看不上他，总是刺他，那么老大周围的人首先要活动起来，帮着老大去刺他、收拾他。
这事做得越难看，老大心里就越爽。这是“屠夫一”。.“屠夫二”，则分为两类。一类是未必会真信，但身在这个单位，总得表表态，让大家觉得自己是合群的、聪明的、识相的。这类人也会主动传播、渲染，在日常中行排挤之事。一类就是社会经验太少，别人说什么就信什么。这类人会真心看不起“羊一”小伙，觉得他不配出现在这样单位。
.当然还有一些一言不发的人。他们知道是怎么回事，但不愿意做下作的事；但是，他们也不会“傻”到开口去为那小伙鸣不平，因为那会让自己也变成“黑羊”。他们是“黑羊效益”中的白羊。.任是石头做的人，在长期的鄙视目光的“洗礼”下，如果不想疯，也只好走人了。“羊一”背着污名，流着泪水离开了。.黑羊二：“黑羊二”是个五十多岁的男人。
因为某种说不清的原因，与单位老大有了矛盾。老大拼了命一样赶他走，但“羊二”仗着《劳动法》拼命告，所以没能赶走。赶不走，老大便把“羊二”赶到堆满垃圾的角落里去上班，给个破桌子烂电脑，也不安排工作，想逼人家走。五十多岁的人，是不会离开单位的，再逼也不行。.套路与对付“黑羊一”一个路数，“羊二”迎来了延绵不绝的、波涛汹涌的排挤和打，不断的污名化。
这次不同的是，“羊二”精于世故，对人性看得很透，所以语言上的排挤，对他一点用处都没有。最终，别人只敢在背后胡说八道，当着面，是再也不敢、也觉得没意思了。在污名化“羊二”并最终失败的过程中，除了“白羊”，没有一个人觉得，把一个为单位工作多年、已经五十多岁的人赶出单位，是多么残忍的事。当然，“白羊”心里觉得这样做不对，但他一如既往地不说话、不表态。
.综合以上“两只羊”的遭遇以及他们各自不同的结果，不难看出，“羊们”之所以在职场受欺，其根源大多来自有权者的授意（屠夫）、有心者的传播（屠夫）、跟风者的助纣为虐（屠夫），以及旁观者的冷漠（白羊）。而“羊们”的直接反应，决定了他们的结局。勇于反抗的，黑羊们会退避三舍；而那些弱小的，最终会因为无法忍受而背负污名主动离开。
