以上就是中小企业的采购流程及管理制度，达到提高公司的采购效率、降低采购成本、明确采购岗位职责、规范采购流程监管采购工作的作用。采购流程制度的目的首先要明确采购流程及管理的目的，是为了提高公司的采购效率、降低采购成本、明确采购岗位职责、规范采购流程监管采购工作。
你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了。首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务负责付款结账。
各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。各个环境各司其职，任何人都得按流程办事。好，现在说说价格管理。采购的职责就是找准供应商，定好价格。
采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应 ，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假。
比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金。第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求。
中小企业的采购流程及管理是如何进行的？
采购流程制度的目的首先要明确采购流程及管理的目的，是为了提高公司的采购效率、降低采购成本、明确采购岗位职责、规范采购流程监管采购工作。采购的基本流程询价→下单→跟催→入库→退货→对账→付款采购基本上是由这七种流程构成。采购的基本流程管理一、询价在询价前需要进行询价准备，结合需求程度和规模编辑询价采购计划，组织采购小组向供应商发出询价文件，整合询价文件，根据单价、质量、产能，由小组共同决定供应商。
二、下单生产部门根据生产产品BOM表，向采购人员下达采购信息，采购人员收到信息，根据库存分析采购信息是否合理，然后下单给已经询价确认的供应商，订单信息要严格包含：数量、单价、金额、税额、到货日期、物料品名型号。订单经过专人审核签字后，以FAX给供应商，采购人员需要与供应商核对信息，要求签字回传。三、跟催根据订单送货日期，在采购时间段内跟供应商反复确认交期。
四、入库入库的数量及实物都需要进行严格的核对单据合同，相关人员确认签字。五、退货检查材料质量，对于出现不合格的材料进行退货材料，填写退货单。六、对账每月月初应由供应商提供对账单，采购人员根据送货单跟供应商对账，认真核对品名规格、订单号、数量单价等信息，确认后回传，并跟催增值税发票，收到增值税发票后跟对账单核对金额，并将对账单交给财务人员。
七、付款根据订单上确认的付款期，在付款期到时，填写付款申请书，交由负责人及财务确认签字审核后付款。以上就是中小企业的采购流程及管理制度，达到提高公司的采购效率、降低采购成本、明确采购岗位职责、规范采购流程监管采购工作的作用。以上是本人观点，如有不妥，请大家在留言区处留下你宝贵的意见，并积极参与评论，特邀请大家关注财税蜗牛，一起探讨财税、职场上的那些事！。
集团公司总部如何制定物资采购管理办法？
1.分类。根据物料品类和采购量大小确定集采和非集采属性。对于集采物资直接管控，对于非集采物资可交由二级公司管理。2.分级。分别确定集采物资管理办法，由集团层面采购；制定非集采物资管理框架并由二级公司在框架下细化。3.信息化、平台化管理。通过建立或引进先进的信息化管理手段，搭建采购平台。3.定期监管。对于各类物资制定监管办法定期检查监督，防范风险。
作为公司采购，老板多次质疑你的采购单价并且让财务查你的各项采购，这公司是否还有留下来的必要？
采购被质疑是很多公司都有的事，包括我所在公司。这个比较敏感的岗位想让老板毫无保留的信任，几乎是不可能的事，甚至包括他亲友来做采购也一样。题主被老板多次查账内心郁闷是正常的，但是不是要离职得看具体状况：第一，自己是不是经得住查。对于采购这种工作，很多人难以经得起严查。老板怀疑采购是种普遍心理，但只要自己身正不怕影子斜，不用紧张过度。
自己采购工作中注意严格遵照公司的采购流程和制度来，不要逾越权限和流程，同时注意行事为人保持低调，慢慢会消除老板的猜疑。只要自己正直无私，老板查上几次后，反而可以证明自己的忠实可靠。如果老板打消了对题主的疑虑，就不用离职了。如果自己有不妥之处，那就做好跳槽准备。第二，有可能遭到小人进了谗言。采购本身处于敏感岗位，如果工作中有做不到位或者为人张扬高调，就会引起小人们的嫉恨。
自古“积毁销骨众口铄金”，老板如果听到有人对题主的诋毁，难免就会生出猜疑，派人调查是正常反应了。题主可以暗中了解一下是不是有人在背后使绊子，如果确定是小人使坏，那可以采取一些手段来化解这种困境。只要老板不再听到谗言，题主的工作就会顺心多了。第三，老板是不是天生多疑。某类老板天生性情多疑，对任何打工者都持怀疑态度。
不论你怎么努力无私，都无法取得他的信任。他的查账是一种习惯行为，决不肯给采购人员犯错误的机会。在这种老板手下工作，就是一种煎熬。他的反复查账，也许就是为了验证自己的猜疑，我甚至认为这老板有换人的想法了。假如真的遇到这类逢人就疑的老板，在他手下做采购会苦不堪言。一旦稍有小过，必被视为异端，想继续做也不可能了。
这种老板还是趁早离开为妙，外面毕竟有更广阔的天地。以我的看法，题主先私下了解一下老板反复查账的原因，是小人作崇还是天生多疑。如果是被人捅刀子，那就要注意，尽量消除这种隐患，以后继续工作。如果遇到的是个天天疑神疑鬼的老板，你再怎么忠诚无私也是徒劳的，为了活得自在点，还是跳槽吧。以上为个人观点，欢迎讨论留言。
