是否紧急确定通知方式题主要发通知，想来是处于工作需要，不管是电话是微信，都是一种沟通方式，如果单单是几个人的通知，看时间是否紧急，紧急的必须电话通知到位，不紧急的微信通知也够用；郑重推荐：钉钉如果需要通知的人很多，使用电话或微信就不够专业了。
发通知是用微信好还是打电话好？
是否紧急确定通知方式题主要发通知，想来是处于工作需要，不管是电话还是微信，都是一种沟通方式，如果单单是几个人的通知，看时间是否紧急，紧急的必须电话通知到位，不紧急的微信通知也够用；郑重推荐：钉钉但是如果需要通知的人很多，还使用电话或微信就不够专业了。我郑重地向大家推荐使用“钉钉”，“钉钉”是阿里推出的面向企业的即时通讯工具，它具有微信所无法比拟的各项功能，例如题主所说的发通知，“钉钉”就可以利用ding的功能点实现一键通知到位。
给领导请假，一般是打电话请假好还是发微信好？
给领导请假，其实打电话或者发微信都不妥当，因为这样的请假，就是传说中的“通知式请假”，是领导最反感的一种请假方式。首先，领导一般都比较忙，假如他在开会或者正在进行很重要的业务洽谈，这个时候你打电话要请假，合适不呢？显然不合适。那如果发微信呢？领导太忙没有及时回复同意，你直接走了，这算不算擅自离岗？其次，任何单位和公司，都会有自己的考勤管理办法，怎么请假或者请什么假，都有明确的规定。
在这种情况下，除非你是很紧急或者很短时间的请假，否则的话，建议你严格按制度办事，不要为难领导，也不要显得自己不懂事。再次，回到这个问题本身，如果给领导请假只能用微信或电话的话，怎么选择呢？我的建议是，先用微信正式报告请假，如果领导同意就算了，如果领导没有及时回复或者问你什么情况，那么就第一时间回电话过去给领导报告。
我是办公室主任，为什么领导从不打电话给我，而是通过第三方转达？
很明显，领导这是在给你台阶下，不好意思直接劝退，如果你有点自知之明的话，还是主动让贤吧，不要等到领导自己提出来，那样就不好看了。既然你当到了办公室主任这个职位，我想这个问题应该看明白啊。我们都知道，办公室主任的主要职责就是保障和上传下达，这个岗位本身就是密切接触领导的，是领导的传话筒，不是自己信任的部属，不是自己常识的人，是不可能当上办公室主任的。
办公室和财务，这两个部门负责人，领导必须掐在手里死死的，必须绝对可靠。出现你这种情况，通常来讲有两个原因：一是领导是新来的，或者本单位成长提拔起来的，对你这个办公室主任不太认可，或者说与你服务的前任关系不洽，但是碍于面子不好意思马上换人，想让你自我识趣。第二个原因就是，你以前可能很受领导器重和常识，但因为有非常重要的事情没有办好，引起了领导的强烈反感，颠覆了对你以往的印象，不想再继续用你了。
单位半夜12点打电话给你，让你通知领导明天早上8点参会，而且要准备汇报，你会怎么做？
遇到这样的事情，决定其处理方式的，是半夜接电话这个人的人生抱负和对事业追求的真切程度。我们常常讲态度决定一切，但真正遇到事儿的时候，才能看出来一个人是不是有“态度”。一、以“做了”为做事准则的人。这样的员工，如果半夜接到这样的电话的人，第一反应就是怒火冲天：“MD，大半夜还让不让老子睡了”，但通知领导的事情有不能不做。
于是，会抱着敷衍的角度去通知领导明天早晨的会议以及准备汇报材料。他们的做事宗旨就是“我做了”，至于结果他们并不关心。1. 大半夜的，不好打扰领导。于是，给领导发个信息，把明天要开会的事情告知一下。随便把会议上要汇报的内容列个大纲发给领导敷衍一下，之后就是接着睡觉。2.稍微负责的，估计也会担心领导看不到信息。
于是，会拨通领导的电话把会议的通知转告给领导，把汇报的内容写个大纲发给领导，接着睡觉。3.有时候事情总是与我们判断的事与愿违。给领导打电话，或许领导已经睡了，没有听到电话的铃声。于是，回到“第1条”，给领导发给会议通知的信息，把要汇报的内容大纲发给领导就算了事。至于，领导能不能看到信息，那就不关他的事儿了。
以上的方式，即“反正我通知了，我做了，至于结果，不关我的事”，有一个缺陷，就是万一领导睡觉了，电话无法接听，甚至有些已经关机了。即便是发的信息，也只能到第二天早晨，领导醒来才能看到。领导参加第二天早晨的会议，一定是着急忙慌的、敷衍了事的。这样的人是不关心结果的，只关心“我做了”。这样的人也不会有什么光明的未来。
二、以结果为准绳的人。题主遇到的情况，如果是“以结果为准绳”的人来处理，一定会采取一下两种方式。1. 先打电话给领导，即便在大半夜给领导打电话是“大不敬”，但为了完成会议通知的内容，也顾不了那么多。如果幸运，领导接了电话，还要告诉领导，他会为领导把明天会议上汇报的资料给领导准备好。从半夜12:00，到第二天8:00前，还有八个小时，除去上班路上的一个小时，还有七个小时。
准备一个会议汇报的内容大概在2-5小时之间，时间上，完全够自己准备明天会议的汇报内容。2.如果电话打不通，领导已经睡觉了，需要先给领导发第二天会议的信息。然后，把电话回给公司，索要领导的住址，然后去领导家里半夜敲门，通知领导第二天的会议。之后，赶回家，详细准备第二天会议的汇报内容，在开会前半小时，与领导把汇报的内容核对一下，确保领导第二天的会议上能真正用上汇报的内容。
这是以“结果为导向”做事的人的做事风格。仅仅发个通知，领导是否能收到“不关我的事”其实就是敷衍公司，也是敷衍自己。做个靠谱的人，其实做事的核心就是“结果为导向”，他的价值观是“做好了”，而不是“做了”。不知道是否会有人不相信，一个人大半夜会跑到领导家里通知会议的事情，但我相信，因为咱遇到过。那个曾经在部队当过兵的员工，不久就从一个司机变成了物流部的经理。
