不知道你是在入了政府部门公共资源交易中心的供应商是民企的招标采购管辖下的供应商。首先得心里有数，成为甲方爸爸的供应商不等于一直就有合作机会。在甲方的供应商库里，会根据供应商的资质实力和配合情况分成等级来针对性管理和合作的，有的实力一般随时都会被后来者替代或者被拉黑，比较理想的目标是能成为战略性合作供应商。
不知道你是在入了政府部门公共资源交易中心的供应商还是民企的招标采购管辖下的供应商。政府部门供应商库相对中规中矩，没有多少变通可运作，这里就拿灵活性比较大的民企供应商举例好了。首先得心里有数，成为甲方爸爸的供应商不等于一直就有合作机会。在甲方的供应商库里，会根据供应商的资质实力和配合情况分成等级来针对性管理和合作的，有的实力一般随时都会被后来者替代或者被拉黑，比较理想的目标是能成为战略性合作供应商。
要想奔着长期合作的客户维护关系，就要珍惜每一次合作过程，让自己的供应商评价等级在甲方爸爸的候选供应商名单中有升级，排名考前。排名靠前，等级提升意味着后续项目最先想到邀请你们，综合评标结合配合反馈，也会将之前的愉快合作因素做为评标加分因素。具体建议针对以下几点来为日后增加竞标及合作做铺垫和准备：1、深度换位思考，为甲方带来更多的增值服务，物超所值，对私企自己掏腰包的老板总是欢迎的，毕竟自己的资产成本控制比较严苛。
2、有过一次合作展现后，会了解一些甲方的合作习惯，多总结，多思考，发现的问题能在下一次合作中主动为甲方规避，给对方减少管理的麻烦同时也培养了信任基础，减少相互的磨合时间。3、时间长了，不过和甲方有多熟，一定要低调谦虚，竞标的过程会有源源不断的新对手进来，供应商库也会实施更新，淘汰惹麻烦的地雷。甲方怎么要求投标就怎么按规矩来，不要自做聪明，以为了解情况就可以不重视，走捷径。
