1，team leader中文是什么意思
队长
团队领袖
2，如何能成为team leader
最简单的，这个team是你组建的，你就是team leader。 如果是自发组建或者受命组建，看有没有任命的team leader。 如果没有，做一个合格的team leader需要： 1. 你对这个组的工作有总体的了解和把握。 2. 你能够合理的分配工作给各个组员。 3. 能够维持整个组朝向需要的方向前进。 4. 明确知道这个组需要达到什么目的。 5. 需要一些领导才能搞定人事问题。
最简单的，这个team是你组建的，你就是team leader。 如果是自发组建或者受命组建，看有没有任命的team leader。 如果没有，做一个合格的team leader需要： 1. 你对这个组的工作有总体的了解和把握。 2. 你能够合理的分配工作给各个组员。 3. 能够维持整个组朝向需要的方向前进。 4. 明确知道这个组需要达到什么目的。 5. 需要一些领导才能搞定人事问题。
3，如何做好一个team leader
1. 具有良好的领导能力,有魄力. 2. 具有较强的专业知识.别人能做的他/她得会.别人不能做的他/她也要会. 3. 具有良好的沟通能力.如与其他部门的沟通,与客户及供应商之间的沟通. 4. 具有良好的人缘. 5. 关心下属的工作状态及生活状态.如:分配工作时需根据下属的实际能力.分配的工作要和下属的能力相符合.避免大才小用或者是小才大用,难以胜任,导致压力太大.避免因工作分配的不合理而影响整个team的工作效率.平时不忙的时候可以和下属交流一下关于生活的话题. 6. 多给予下属鼓励和支持. 7. 多为下属创造机会进行专业培训从而提高整个team的工作能力. 8. 多为下属争取福利及为能力强的下属争取晋升的机会. 9. 勇与承担责任及乐于解决问题. 10. If you promised. You should do it. 11. 做正确的事,而不是正确地做事.---------------------对team leader的基本要求： 1、对领导只能出选择题，不能出问答题；???? ??“领导，现在项目忙不过来...”然后没有下文，这种方式是不对的。team leader分析的原因是哪些方面？准备采取哪些办法？这些办法提出来供领导选择，或让领导对其中的办法提出改进意见。???? 有个team leader打电话给领导：“领导，sco unix安装盘没有！怎么办？”，结果被狠批了一顿。?????? 此类问题顶多能这样问：“领导，现在没有sco unix安装盘。我问过了，张三、李四、王五他们三个有，找谁要合适？”???? ??“问答题、选择题”要求，目的是为了让team leader自己做过周全地思考，不养成依赖的习惯。从一个更概括性的层次上，Team Leader的工作中最优先的任务如下：（1）按期、按预算交付高质量的产品。（2）确保团队完成高质量的工作。（3）建设有凝聚力和高回报的团队环境，并促使高效的团队协作。另外，Team Leader还有一些重要的工作：（1）保持团队目标清晰明确，并且确保每一个组员都了解他目前的任务对达到这一目标有多大贡献。???? ?? 目标是很重要的，它提供关注的焦点、动力和活力，这些要素可以帮助团队获得成功。（2）为团队树立榜样。“老板的速度就是团队的速度。”（3）相信团队，并鼓励团队做到最好。（4）Team Leader必须为团队所做的每一件事承担责任。（5）生产率与工作环境的稳定性是直接相关的，工作环境的变化必须控制在一定的速度和比例内，才不会超出组织的容忍度。
4，teamleader的汉语意思
领队， 队长！
领队， 队长
转型：不一定就是职位上的转型，担任了某个职位了；而是先从思想上转型，使自己具备了成为那个职位所需要的品质和思考方式。 大家都知道：在项目开发中，技术起着很重要的作用，这点毋庸置疑，但是一批技术好的人组成的团队不一定就能成事。大家也都知道原因：团队合作能力不行。 不知道大家有没有进一步的想想：为什么团队合作能力不行？是团队成员的性情古怪？是客户刁钻？….. 攘外必先攘内，咱们先解决自己的问题。 其实很大程度就是这个团队的leader的问题。试想：一大批技术好的人，为什么在别的项目中，他们能够事半功倍；但是同样的一班人，到了你的手上就变成了散沙，到头来把自己气死，把别人也累死？ leader必备之一 忍字诀 很多的leader都是有脾气的，没什么。而且很多的leader也时不时的蹦出几句”妈的”,”靠”,”你怎么连这都不会”等字眼。也许是口头禅，也许是心情确实不好。试问：当你蹦出这些字眼的时候，有没有考虑你下面的人的感受。 大家都是从小兵出生的，然后一步步的摸爬滚打，到了今天的leader，职位升了，脾气也跟着大了。想想自己曾经做小兵的经历：每次leader骂自己时，很难受，很受气。而且如果leader在和你谈论的时候，时不时来句“妈的“等，不管他是不是有心的，自己听了也很不舒服。慢慢的就不怎么喜欢这个leader。 如果大家都不怎么喜欢这个leader，势必在潜意识中会产生一种”抵抗”的情绪。不要以为做leader只要技术牛就行了，要知道：天外有天。而且可能你的手下，今天不如你，但是，明天，将来呢？ 人是最不能确定的因数，也是最神奇的，谁都不知道一个人将来会怎样。 大家也知道，很多技术牛的人，成为了leader之后，都载了跟头。 其实一个leader就好比一个将军(可能这个比喻大了点)，带领你的队员攻克一个个的技术和业务难点。兵法云：攻城为下，攻心为上。同理，做为一个leader，带人先带心，做事先做人。 带心，首先就学会得忍。 团队中的队员做事慢，质量不高，不要一上来就”妈的，tmd”骂起来。要知道，他也不想的，他做事没有做好，他也急。为什么急：怕被你骂。这样一样，他更加的急，事情做的就越差。看看，说来说去，还是你这个leader的问题：不能忍，度量不够。 不要以为什么都不管，团队中的队员就会变强，变得如你所愿。你得帮他们进步。不要说，我为他们好了，用这个大的项目来锻炼他们。可能你不知道，在队员的眼里，困难的不是项目，而是你这个leader。 所以，当队员做的事情出现问题之后，第一件事不是骂，而是反思：是分的任务重了，还是技术上面他能力不到？总是，忍住自己那团火。要知道：伤口一旦造成，不管以后恢复的多么好，疤痕永远存在。 带心，就得实实在在的帮助队员。 当队员出现问题之后，要想想怎么解决问题，不要说：我不管怎么样，你明天得把这个问题搞定。我相信很多的leader都喜欢这样：下死命令。 回头想想：问题要是他能够搞定，还被你这个leader训？肯定是搞不定才让你有机会发飙的。 所以，把问他到底什么原因导致了做事做的不好，如果是技术的问题，你可以教他，或者给建议，如果必要，给大家来一次培训。不要以为这是浪费时间，这是在帮你自己。不要总说做leader事多，忙。想问一下：平时都忙的什么？为什么这么忙？帮助队员，让他们觉得自己的做事快了，技术提高了，他才觉得跟着你有前途，有希望。才会给回报你！ 再想想，要是你的队员做事效率高，质量好，你会怎样？ 所以，耐心点。而且，如果你天天火急火燎的，对团队的影响很大，没有给队员一种稳重的感觉，慢慢的，会让他们觉得项目没有希望，死亡行军。 所以一个leader要明白自己的责任和位置：一批士兵和你战斗，他们就是你兄弟。你的上级可以给你施压：客户要东西，下周你给我如论如何交出东西来。你要把你的压力分散给队员，而不是噼噼啪啪的把自己受得气再次发泄到他们身上。没有他们，你就一光杆司令。 不要把队员看成你的垫脚石！记住：因为大家是一个团队！ 所以，leader必备素质：度量，态度。
组长，队长，领队
5，如何做好一个Teamleader
不可能完成是什么意思 在你的能力范围 还是 时间范围不可能一个团队的人团结起来完成呀 一定可以战胜的如果实在不行 整个团队组织起来 告诉老板实在完成不了 一个比你更优秀是哪个方面? 还是每个方面都比你优秀呢?LEAD不是全能 也没有必要比团队里的每个人 每个方面都优秀你首先要摆正心态LEADER要的是 会看人 知道这个人什么方面比较好 然后会用人 接着是组织协调能力 分配安顿能力一个团队的事情是要分工 团结才能做好的~
转型：不一定就是职位上的转型，担任了某个职位了；而是先从思想上转型，使自己具备了成为那个职位所需要的品质和思考方式。 大家都知道：在项目开发中，技术起着很重要的作用，这点毋庸置疑，但是一批技术好的人组成的团队不一定就能成事。大家也都知道原因：团队合作能力不行。 不知道大家有没有进一步的想想：为什么团队合作能力不行？是团队成员的性情古怪？是客户刁钻？….. 攘外必先攘内，咱们先解决自己的问题。 其实很大程度就是这个团队的leader的问题。试想：一大批技术好的人，为什么在别的项目中，他们能够事半功倍；但是同样的一班人，到了你的手上就变成了散沙，到头来把自己气死，把别人也累死？ leader必备之一 忍字诀 很多的leader都是有脾气的，没什么。而且很多的leader也时不时的蹦出几句”妈的”,”靠”,”你怎么连这都不会”等字眼。也许是口头禅，也许是心情确实不好。试问：当你蹦出这些字眼的时候，有没有考虑你下面的人的感受。 大家都是从小兵出生的，然后一步步的摸爬滚打，到了今天的leader，职位升了，脾气也跟着大了。想想自己曾经做小兵的经历：每次leader骂自己时，很难受，很受气。而且如果leader在和你谈论的时候，时不时来句“妈的“等，不管他是不是有心的，自己听了也很不舒服。慢慢的就不怎么喜欢这个leader。 如果大家都不怎么喜欢这个leader，势必在潜意识中会产生一种”抵抗”的情绪。不要以为做leader只要技术牛就行了，要知道：天外有天。而且可能你的手下，今天不如你，但是，明天，将来呢？ 人是最不能确定的因数，也是最神奇的，谁都不知道一个人将来会怎样。 大家也知道，很多技术牛的人，成为了leader之后，都载了跟头。 其实一个leader就好比一个将军(可能这个比喻大了点)，带领你的队员攻克一个个的技术和业务难点。兵法云：攻城为下，攻心为上。同理，做为一个leader，带人先带心，做事先做人。 带心，首先就学会得忍。 团队中的队员做事慢，质量不高，不要一上来就”妈的，tmd”骂起来。要知道，他也不想的，他做事没有做好，他也急。为什么急：怕被你骂。这样一样，他更加的急，事情做的就越差。看看，说来说去，还是你这个leader的问题：不能忍，度量不够。 不要以为什么都不管，团队中的队员就会变强，变得如你所愿。你得帮他们进步。不要说，我为他们好了，用这个大的项目来锻炼他们。可能你不知道，在队员的眼里，困难的不是项目，而是你这个leader。 所以，当队员做的事情出现问题之后，第一件事不是骂，而是反思：是分的任务重了，还是技术上面他能力不到？总是，忍住自己那团火。要知道：伤口一旦造成，不管以后恢复的多么好，疤痕永远存在。 带心，就得实实在在的帮助队员。 当队员出现问题之后，要想想怎么解决问题，不要说：我不管怎么样，你明天得把这个问题搞定。我相信很多的leader都喜欢这样：下死命令。 回头想想：问题要是他能够搞定，还被你这个leader训？肯定是搞不定才让你有机会发飙的。 所以，把问他到底什么原因导致了做事做的不好，如果是技术的问题，你可以教他，或者给建议，如果必要，给大家来一次培训。不要以为这是浪费时间，这是在帮你自己。不要总说做leader事多，忙。想问一下：平时都忙的什么？为什么这么忙？帮助队员，让他们觉得自己的做事快了，技术提高了，他才觉得跟着你有前途，有希望。才会给回报你！ 再想想，要是你的队员做事效率高，质量好，你会怎样？ 所以，耐心点。而且，如果你天天火急火燎的，对团队的影响很大，没有给队员一种稳重的感觉，慢慢的，会让他们觉得项目没有希望，死亡行军。 所以一个leader要明白自己的责任和位置：一批士兵和你战斗，他们就是你兄弟。你的上级可以给你施压：客户要东西，下周你给我如论如何交出东西来。你要把你的压力分散给队员，而不是噼噼啪啪的把自己受得气再次发泄到他们身上。没有他们，你就一光杆司令。 不要把队员看成你的垫脚石！记住：因为大家是一个团队！ 所以，leader必备素质：度量，态度。
