常务副总，什么是常务副总

1，什么是常务副总

就是副总里面的老大，比老总小

什么是常务副总

2，常务副总经理是什么意思

常务 chángwù 主持日常工作的：～委员ㄧ～副市长。

常务副总经理是什么意思

3，常务副总经理和副总经理的区别是什么哪个职位大

副总经理:总经理不在的时候代行总经理之职，总经理在的时候分担总经理的工作。总经理助理：有名无实，享受一定待遇，做高级员工的工作，没有实际权力。

总经理

常务副总经理和副总经理的区别是什么哪个职位大

4，执行副总与常务副总的区别

执行副总就是让他临时代理副总的一些工作，说白了就是挂个名没有实权。常务副总是属于老总之外的第二号实权人物。

常务副总就是拿着“尚方宝剑”主持主面工作的，其它副总是分管一部分工作的。

5，总经理常务副总经理和副总经理的区别

总经理是一把手。除去董事长之外。常务副总是二把手。副总经理是三把手。就跟zf机关是一样的。

常务副总经理就是如果这个人不出现重大过错将在很短的时间内转正的。副总经理可以随时被调走。

6，集团公司常务副总经理的职责和权限

常务副总经理为公司第一副总，拥有与总经理相同权职责，只是总经理比副总的权限高一级，常务副总可以在总经理不在的时候代理总经理的工作。

这个是不一定的，有些企业常务副总就相当于总管，什么东西都要管，当然只管中级干部，低级的由中级干部分级下去管，但是有的企业副总又是什么都不管，每天都很悠闲，所以这个责任和义务是不好确定的，没有明确分工。总的来说就是总监职责和义务。

7，常务副总岗位职责及目标绩效管理

工作分析在人力资源管理中具有基础性的作用，它与绩效管理有着密切的关系。运用工作分析，可以使公司各个职位的职责更加明确，员工之间不会互相推卸责任，在此基础上，可以根据明确的工作职责对任职者的绩效进行评估。根据工作分析产生与工作作相关的信息，一方面可以分析出任职者的一些主要任职资格，另一方面可以将工作目的、职责、任务等转化为关键绩效指标。对一个职位的任职者进行绩效管理时应该设定一些关键绩效指标，这些指标由职位的关键职责决定。虽然说一个被评估者的关键绩效指标是由公司的战略目标分解而成的，但个人的目标终究要依据职位的关键职责，个体的工作目标一定是与他的关键职责密切相关的。职责是职位的核心特征，比较稳定，表现的是任职者所要从事的核心活动。目标则是经常随时间变化的，一个职位的工作职责可能会很多年不变或变化很小，而目标则可能是逐年变化的。对于那些较稳定的基础性职位来说，其工作可能并不受目标直接控制，主要受工作职责控制，这些职位绩效指标的设定就需要依据工作的核心职责。站来888

任务占坑

8，常务副总是做什么的

常务副总经理岗位职责 1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

9，常务副总经理与执行副总经理的区别是什么

常务副总经理（总经理）与执行副总经理职责范围相当，常务副总和总经理是AB角的关系。总经理：企业的大管家，一般情况下也是名副其实的老大。常务副总经理常设的第一副总经理，总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总，是当前情况下重点培养的总经理，类似于管家、宰相。执行副总经理在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。特殊情况下，总公司派往分公司的执行副总经理主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。总经理的职责及管辖范围：一、主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。四、拟订公司内部管理机构设置方案。五、拟订公司的基本管理制度。六、制定公司的服务规章制度。七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。十一董事会授予的其他职权。常务副总经理岗位职责编辑一、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。二、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。三、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。四、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。五、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。六、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。七、了解和掌握营业情况及种种收费标准。八、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。九、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。十、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。执行副总经理的职责及管辖范围：一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。八、负责对外联络协调工作。九、定期向总经理汇报日常工作情况。十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。十一抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。

总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总；执行副总经常指某一方面专业人士，执行某专业事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。

常务副总经理 administrative vice general Manager or Deputy General Manager 执行副总经理 Executive Vice Manager

我来告诉你几个总经理之间的大小关系。总经理、执行总经理、常务副总经理、主管副总经理、总经理助理。总经理：企业的老大，一般情况下也是名副其实的老大. 执行副总经理：特殊情况下，总公司派往分公司的一个临时重磅角色，主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。常务副总经理：常设的第一副总经理，没有意外的话就是下一任总经理的候选人，是当前情况下重点培养的总经理，类似于太子，储君。主管副总经理：独当一面的总经理，如生产副总、经营副总、人事行政副总等。总经理助理：协助总经理管理企业，与副总经理相比，享受基本同样的待遇，唯一的差别就是有份无名，下一步发展路线就是副总经理。所以，总经理>=执行副总经理>常务副总经理>主管副总经理>总经理助理。一言以蔽之：常规情况下，总经理最大，其次常务副总经理，再次主管副总经理，最次总经理助理，特殊情况下，出现执行副总经理，那总经理的地位就危险了。