文/杨黎明一个企业的管理，无非是包括两个方面的管理：第一、企业内部管理；第二、企业外部管理。企业外部管理，包括：客户资源管理、公共关系管理。目的是提高业务运转效率、精准控制风险，达到辅助企业管理决策的目的，实现智能化管理，企业管理将变得更轻松。
什么是虚拟现实？
虚拟现实是指在视、听、触、嗅、味觉等方面高度逼真的计算机模拟环境，用户可与此环境互 动，产生身临其境的体验。虚拟现实技术是一种综合计算机图形技术、多媒体技术、传感器技术、人机交互技术、网络技术、立体显示技术以及仿真技术等多种技术而发展起来的综合性技术。虚拟现实技术起源于1965年伊凡﹒苏泽兰在国际信息处理会议上所作的“终极的显示”的报告。
20世纪80年代，美国的杰伦·拉尼尔正式提出“虚拟现实”一词。2000年以后，虚拟现实技术整合发展中的先进技术，应用强大的3D计算能力和交互式技术，提高渲染质量和传输速度，使得该技术进入了崭新的发展时代。虚拟现实技术主要包括模拟环境、感知、自然技能。模拟环境是由计算机生成的实时动态的三维逼真图像。感知是指理想的虚拟现实应具有视觉、听觉、触觉、力觉，甚至还包括味觉和嗅觉等一切人类具有的感知。
自然技能是指由计算机处理与参加者的行为动作相适应的数据，对用户的输入发出实时的响应，并分别反馈到用户的五官。虚拟现实技术主要涉及三个研究领域：①通过计算机图形方式建立实时的三维视觉效果。②建立对虚拟世界的观察界面。③使用虚拟现实技术加强诸如科学计算技术等方面的应用。目前，虚拟现实技术已广泛应用于军事、建筑、工业仿真、考古、医学实验、文化教育等各个方面。
譬如，在医学院校，学生可在虚拟实验室中进行“尸体”解剖和各种手术练习。外科医生在真正动手术之前，可以利用虚拟现实技术在显示器上重复地模拟手术，寻找最佳的手术方案、路径和提高熟练度。在灾难模拟方面，虚拟现实技术可以模拟并重现矿山事故，模拟分析飞机遇难情况，对减少和避免灾难发生的意义重大。向实用方向迈进的虚拟现实技术向人们展示了广阔的应用前景,被誉为“21世纪的新科技”。
企业管理的本质是什么？
文/杨黎明一个企业的管理，无非是包括两个方面的管理：第一、企业内部管理；第二、企业外部管理。企业内部管理又分为：行政管理、人事管理、财务管理、安全生产管理；行政管理：包括设计企业组织构架；制定企业远期、近期任务和目标，制订企业文化。制订企业内部规章制度；协调企业内部门与部门之间的协同合作关系；监督公司各部门的业务顺利开展；评估企业内部各部门任务完成情况。
人事管理：包括负责企业内员工的招聘、任用、辞退；建立和保管企业内员工人事档案；制订各个岗位的职责与薪酬标准；制订企业内部奖励与惩罚规则；规范管理员工日常行为举止；管理员工日常考勤。财务管理：严格建立和管理财务账目；严格管理企业内部资金、移动资产和固定资产；制订开源节流的财务制度；每月依法向国税、地税申报税务；严格把控企业收入和支出；按时发放员工薪酬；给员工缴纳社保、医保；执行人事部的指示，落实对员工的奖励和惩罚。
安全生产管理：包括制订安全生产预防性措施；制订生产岗位；调配人员生产岗位；监督员工日常安全生产；制订日常生产任务；监督生产任务执行；验收生产任务；管理货物库存。企业外部管理，包括：客户资源管理、公共关系管理。客户资源管理：包括开发市场，拓展销售渠道；维护老客户，开发新客户；做好售后服务；公共关系管理：包括妥善处理与国家行政管理部门的关系；妥善处理与公共媒体之间的关系；妥善处理企业舆论危机；制订长期的，和近期的宣传计划，和策略。
企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？
企业数字化管理就是利用计算机、通信、网络等技术，将企业的研发、计划、组织、协调、销售、生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人，便于了解“业务现在是什么情况”、“流程进展到哪里”等一切动态业务信息，以作出有利于生产经营的决策，同时让企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业建立企业数字化管理主要通过以下几方面进行建设：员工管理数字化：实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。知识管理数字化：实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。管理系统数字化：实现流程更快捷，管理和决策更高效。营销服务数字化：实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。
异构系统的整合：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。通过企业数字化建设达到数据处理自助化、各级报表可视化、企业管理制度化、流程化。目的是提高业务运转效率、精准控制风险，达到辅助企业管理决策的目的，实现智能化管理，企业管理将变得更轻松。数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
