一般超市可提供增值服务有收发快递、网银充值、交通卡充值和代缴水电费等。 挑好超市货架 超市货架是超市内最重要的陈列展示道具，在材质、款式和尺寸的选择上都不能出错，否则不仅影响超市货架陈列设计的效果，更会显示出超市的不专业性，打消顾客的购物念头。 建议精品超市选钢木货架，高档美观，展示效果更佳。普通超市选钢制货架，性价比高，承重强质量好。
经销商如何精细化经营便利店渠道？
不止一次看到这个问题了，简单的说说一些经验。不过需要提前打预防针的是：可能许多东西许多人都明白，但是懂道理的人多，按道理办事，贯彻、执行道理办好事的，人少。好了，我认为经销商要做好便利店渠道，重点是三个层面：一、展店要精细化：重点做好7定在拓展便利店的时候，要重点做好7定：1.定人~责任业务员2.定时间~完成展店等任务的以月/周为单位的时间节点3.定片区~做到重点区域划分/覆盖无盲区4.定路线~合理高效的访销路线5.定类型~便利店连锁及单体店面的定级区别管理及服务6.定动作~日常访销及回访的分销促销助销等动作7.定周期~不同类型及等级店面的回访维护周期等。
二、动销要精细化：过程精细，对便利店渠道的精耕细作自然更精细。动销涉及到日常产品管理面、销售面、市场面、客情面等一系列范畴。稍微展开一点讲，产品面包括根据不同类型及等级便利店，分销针对性的品牌、品类、系列及单品，并根据实际动销反馈，对分销条码做出增加、减少、维持等动作。一句话，让自己进场的产品自带更好的动销属性。
销售及市场面主要包括条码分销、陈列及排面、助销、促销、价格管理、补货等日常，核心追求单店销售最大化、明星单店销售及市场面表现常态化等。客情面，除了日常的客情维护之外，便利店老板、店员的微信社群，甚至是建立起从业务员到门店到店长、到店员的专属销售积分系统（对应相应的激励），突破业务员屏障，实现经销商公司层面对便利店客户的通透式信息管理、服务及客情维护等。
动销过程以及上述提到的销售拓展等，都可以尝试引入使用移动销售管理系统，实现在线化、数据适时可视化、数字化的管理，并努力去做到辖区市场的便利店渠道，是公司合作稳定、交互活跃即可控的，也是在陈列及排面等指标追求上是达标的~要定出自己的动作标准，并确保执行。三、维护及管理要精细化：同样可以尝试对类似B端订货系统、订单系统的采用，来助力在便利店渠道上的维护及管理上的精细化。
除此之外，还涉及到不少的方面。举几个例子：比如便利店等终端的渠道的数字化，以及对品牌、品类、系列、单品、价位等动销及进销存数据，在分销条码及反向指导进货等方面的调整。比如在营销资源的使用上，达到什么标准的便利店必上促销员，达到什么标准的便利店逢活动必搞，逢堆头端架等资源必买~鉴于经销商相对厂家/品牌商的身份差异，费用当然需要有出处，自然是需要羊毛出在羊身上。
……鉴于过往的业务员以及传统的终端渠道维护及管理方式，在精细化上所存在的传统及固有问题，能用技术与工具搞定的一些事情，都不要太多的依赖于人的主观能动性及自觉性了。也就是说，要多去尝试拥抱新的涉及到便利店渠道的经营（及销售）过程管理，商流、物流、信息及数据流、资金流等整合提效的技术工具。这里面，难免牵涉到有关经销商转型、升级的一些问题。
便利店分店怎么开，招人和管理上？
自营便利店开分店，跟第一店一样操作的。既然有考虑部署开拓新店，证明现在店铺经营的很不错。店收入可观，总体成功了。人员招聘，分配招人一般情况要起码一个店四个人，具体要看位置，如果客流量相当大适当增加。二十四小时，三班倒，白天晚上两个班，按照实际情况分配3个人（其中一个机动，顶替休假班），通宵班一个人。既然有两家店也可以夫妻一人负责一家，两家店各招三个人。
这样比较轻松。商品管理可以网上购买一个包含进销存的收银系统，上面会统计包括商品价格，进货，销售，库存，等报表。当然要先把商品信息录入。最好找供应商（批发部）合作，让他们也装上系统客户端，这样就省去很多事。包括可以直接在电脑上订货了。至于其他怎么经营，人员管理。应该都不是问题。就按照第一个店的经验就可以了。
