1，中国有哪些优秀的品牌总监市场总监营销总监请附其成功案例
中国有哪些优秀的品牌总监（市场总监、营销总监）？…5506
2，什么是房地产集团品牌总监
品牌总监主要是负责公司产品广告策略的制定执行，CIS体系的维护监督、广告样品的设计等等。房地产品牌总监不仅仅有以上职责，同时还伴随着宣传策划、网站维护推广、做好媒体公关等重头戏。
3，品牌总监与策划总监哪个级别高谢谢啊
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A个人感觉品牌总监比策划总监级别高那么一点点。
品牌总监是一个品牌的管理，而策划总监是策划这个品牌推广宣传活动的，策划总监依附品牌总监。
B个人感觉策划总监比品牌总监级别高那么一点点。
如果是策划公司的话，策划总监是统领各种品牌的策划管理，而品牌总监是管理里面一个品牌的，那么，品牌总监就依附策划总监了。
4，品牌总监 是哪个部门
不同企业都是不同的，品牌总监可是企划部的~可以是设计部的~看你问的企业了~a个人感觉品牌总监比策划总监级别高那么一点点。
品牌总监是一个品牌的管理，而策划总监是策划这个品牌推广宣传活动的，策划总监依附品牌总监。
b个人感觉策划总监比品牌总监级别高那么一点点。
如果是策划公司的话，策划总监是统领各种品牌的策划管理，而品牌总监是管理里面一个品牌的，那么，品牌总监就依附策划总监了。
5，品牌总监和市场总监职责有何不同
品牌总监首先定位于品牌，如一个公司几个品牌，那么品牌总监只负责其中之一品牌的市场。
市场总监则站位于整个公司的战略战术角度来制定市场计划。
即：一个公司5个品牌就有5个品牌总监，但只需要一个公司市场总监。
市场总监主要有以下职责：
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作
品牌总监有以下职责：
1、 根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化；
2、 准确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划；
3、 制定与实施品牌营销战略、策略，地区覆盖及推广计划，包括日常维护工作；
4、 建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象；
5、 根据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播；
6、 根据品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果；
7、 负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。
8、 完成公司的日常管理和品牌部工作的组织推动工作。品牌总监首先定位于品牌，如一个公司几个品牌，那么品牌总监只负责其中之一品牌的市场。
市场总监则站位于整个公司的战略战术角度来制定市场计划。
即：一个公司5个品牌就有5个品牌总监，但只需要一个公司市场总监。品牌总监首先定位于品牌，如一个公司几个品牌，那么品牌总监只负责其中之一品牌的市场。
市场总监则站位于整个公司的战略战术角度来制定市场计划。
即：一个公司5个品牌就有5个品牌总监，但只需要一个公司市场总监。
6，一个优秀的运营总监需要具备的4大准则明确目标善用手段结果
近日，起点学院《运营总监修炼之道》第12期上海站完美落幕，课程主讲“战略规划、全渠道运营、品牌营销、数据分析”四大运营总监必备能力体系。
四位产品/运营界实战派专家，通过两天的线下集训，与参课学员充分交流并对行业问题进行了深度思考。其中，天天P图负责人、腾讯P4专家rainbow老师做了关于“运营总监修炼之道之战略规划”的板块分享。
下面为大家节选rainbow老师课程的精华内容，让没有参加的小伙伴也可以一睹大咖老师的风采。
很多同学做运营3年多甚至5-10年，手里都带过一些小团队，但是在晋升为运营总监时，仍然会面临很多障碍。
因为身份角色变了，负责的工作重心也会发生变化。从工作方法到工作思维、团队角色都是一种全新的改变。
那么作为一个运营总监，首先需要明晰自己的工作职责和思维方法。
1运营总监的工作职责和思维方法：结果导向，动态执行
一个产品运营团队的主要工作是通过一系列拉新、拉活、拉收入来不断满足用户需求。
成熟的公司一般会设立产品策划团队。那么作为运营总监，你需要和策划总监一起完成与老板承上启下，横向沟通，对齐目标，深入合作的作用。
明确自身定位，不断在实践中按照“拟定目标-分解目标-沟通方案-推动执行”的职责去沉淀，你会慢慢发现和团队成员形成了很好的默契，团队也会更加高效地运转。
2运营总监的战略规划：找准目标和对象，差异化运营
产品生命周期内各个阶段都有不同的核心目标和运营对象，确定当前产品发展阶段，再进行整体运营规划的布局。
在整体运营规划中，如何通过用户需求分析、竞品分析、数据分析来调整整体运营策略是非常重要的环节，也是运营工作的基础。这里以天天P图和全面K歌用户需求板块为例进行分析。
运营手段，是战略规划落地的关键环节。在不同产品生命周期，不同用户的生命周期内，也需要不同的运营手段。
3运营团队的管理：合理分解目标和管理绩效
在完成角色定位，做好战略规划之后，作为运营总监，你还需要一群精锐部队去实现完美地执行。如何利用KPI指标和人才培养机制发挥团队最大势能，达到人才资源利用的最大化。这里从目标分解和绩效管理两大模块进行分析解答。
如果用一句话总结，则是一个优秀的运营总监需要做到明确目标、善用手段、结果导向、动态执行。
以上为运营总监修炼之道战略规划板块的精华内容节选。除此之外，课程还包含数据分析、全渠道运营、品牌营销板块的内容。
线下课程内容学员笔记
学员们在浓缩的2天时间里可以详细学习运营总监必备的四大能力体系，同时还可以和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，课后还有一年线上视频课程供大家查漏补缺！
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