1，招聘广告词怎么写
“本店诚聘xx男女xxxx，工资价格面议，有经验者优先” 你感觉有人来打扰你就在后面加上一句：“非诚诚扰！”
2，主播招聘广告怎么写
你抢2113我抢大家抢,抢麦越抢越健康 YY公会诚聘管理，歌手，外交，人事人员。有你的加入，生活才会更加精5261彩。 YY公会诚聘管理，歌手，外交，人事人员。你来4102不？你不来我就。。。无办法咯 YY公会诚聘管理，歌1653手，外交，人事人员。有你的加入，黑夜就版不寂寞，艾滋就不是绝症，世界就会和平，宙斯就要下岗，雅典权娜就将改拿擀面杖。
主播一职，可以说是众多人的梦想,看见自己出现在电视机里面，绝对是一件很有成就感的事！但主播也可以说是职位界竞争最激烈的职位之一，招聘主播的条件也相对比较苛刻。 首先，关于学历。目前来讲，要想应聘主播，不看学历，不看资历。 其次，关于实力，要应聘主播，那么实力方面必须要达到一定的要求，比如说，人际交往能力，现场反应能力；最后，从外貌以及气质而言，一定要出众。 最后，才艺，你有没有才艺？有什么样的才艺？这都会影响你做主播的收益,聊天也是才艺之一。
3，招聘广告怎么写?_
招聘广告由招聘广告的标题、开头和正文组成，重点注明用人单位的用人哲学和对人才的要求、职位名称、岗位职责、薪资待遇。少了其中一个都不是一个完整的招聘广告。
标题
一个好的标题应该是具备四大功能：吸引注意、筛选顾客、传达信息和吸引阅读。不过这四个功能都显示出一个问题，就是要与候选人匹配度高，对于候选人来说，这个招聘广告看起来“与我有关”。
招聘广告的开头
把用人单位的用人哲学和对人才的要求，用文学化的语言表述出来，远比干巴、单调的内容要吸引人得多；但是也不能大话连篇，脱离本公司实际。
招聘广告的正文
求职是双向选择，既然是双向选择，就必须要学会营销自己，证明自己比别的公司牛，证明自己比别的公司更值得选。
正文内容
表现出企业亮点、职位名称要说清楚、岗位职责描述精准、注明好薪资待遇、公司地点写完整、增加内容趣味性。
4，招聘业务员广告怎么写
你是否有远大的抱负,却总是觉得才能被淹没?你是否斗志激扬,却难以找到全新投入的方向?你是否已积累丰富的资源,却不知道如何利用?最重要的是,你是否因为难以突破这种种制约,甚至开始失去信心与奋斗的热情? 其实你也许早就万事具备,仅仅少的是一些外部条件,比如,一个阶梯,一条跑道,一种氛围,一个起始点.也许你正好可以把我们当作阶梯.八方资源网－全球最大的免费电子商务网，正是给你这样一个阶梯，机遇?挑战？不期而至…… 为满足八方资源网不断扩大的业务需要，我们长期期待更多的业务精英和我们走到一起来！有你的加盟,我相信我们一定会创造出更多佳绩！ 关于业务员招聘的具体说明： 一.专职业务员（二名） 二.兼职广告业务员 一.专职业务员（二名） 招聘岗位：专职业务员（二名） 招聘要求：熟悉互联网、广告业务，性格开朗、平易近人、较强的事业心与责任心，有开拓、创新精神，能吃苦耐劳，积极进取者！ 待遇：底薪+提成（具体面议） 二.兼职广告业务员 招聘岗位：兼职广告业务员 招聘要求：熟悉互联网、广告业务，性格开朗、良好的职业道德，能吃苦耐劳，积极进取者！ 待遇：高提成(具体面议)
公 司 简 介***公司主营***、****等产品，现因业务发展需要招聘业务员若干名，具体要求如下：招聘岗位：业务员，招聘人数：10人，职位要求：根据市场和公司的战略规划，制定个人的销售计划和目标；不断了解客户服务或产品的卖点，满足其推广需求；负责产品市场调研和需求分析；可独立制订并实施有效的开拓谈判计划；开发新客户、新市场，增加产品销售范围，并维护重要客户关系；薪资待遇及福利：带薪假 1、婚丧假、病假、陪产假、哺乳假及带薪产假。 2、法定节假日正常休息。 二、节假日福利 端午节、中秋节、春节等节日，公司为员工发放礼品或购物卡。 三、娱乐活动 1、不定期组织体育类、文艺类、聚餐类等集体活动及公益性活动。 四、培训 所有员工，入职前免费培训。入岗后提供在职培训，拓展培训。 五、晋升 所有管理人员均在同批入职公司内部员工选拨，管理人员以内部提升为主。 六、薪资 底薪+高提成+出差补助+奖金 ****公司人力资源部 联系人：*先生 电话：139******** 1、基本要求要简练 招聘业务员肯定有一些基本的要求，对于这些要求要概括精简，不要繁琐冗余，一般的业务员都要什么技术过硬，肯吃苦啥的，可以列一些基本的点，要求就可以了。 2、专业技能要讲明 如果企业需要一些特殊人才的业务员，那么需要在招聘信息里面表述清楚，比如需要哪些方面的特长人员等等，这样会减少企业的招聘成本，也会大大增加招聘的成功率。 3、特殊要求要列出 除了一些专业技能，结合自己企业的情况，还有一些特殊情况的要及时的讲明，比如要长时间出差，比如只招男生等等，这样方便企业，也方便应聘人员作出他们的选择。 4、格式要规范 如果你想要吸收好的人才，那么你在做任何方面都要有好的标准，对于招聘信息一定要规范，不要太随意，觉得无所谓，很多招聘者也会从招聘信息中读出你这个企业的一些文化和发展前景。 5、一定要盖公司的章 招聘信息的最后一定要罗公司的全称和公司的章，这样应聘者才会对招聘信息中的内容认可，觉得是真实的，有价值的，不然不给人以信服的感觉。 6、适当的写一些俏皮的句子 网络信息越发的发达，可以在招聘信息中加入一些流行的元素，比如网络上的一些流行语什么的，看你的岗位需求，可以设计不同的招聘信息。 7、放在正规的招聘网站 你的招聘信息写的再好，在标准，如果你放别的一些乱七八糟的网站，别人也不会用心去看把它当真，所以一定要把招聘信息放在正规的招聘网站。
业务员广告有很多，比如招兵买马
我是飞宇门窗，招聘优秀业务员十名底薪两千工资面议，只要你有能力每个月可以拿一万五千块钱，地址在河南驻马店新蔡红星美凯龙，电话13526353903
5，阿Q打工_
话说这一年，阿Q所在的单位效益低迷，不得不裁掉部分人员。虽然阿Q得到消息后及时动用了所有的关系网，甚至连现认干爹干爷爷的招数都用上了，任然不幸的被裁下来了。
阿Q下岗后，开始老婆还轻言细语的安慰他：“别着急，下就下吧，天无绝人之路，说不定你这次下岗了，还会得到更好的工作呢！再说不是还有我嘛，生活是绝对没问题的。”
但阿Q下岗转眼就半年过去了，别说有更好的工作，就连一个普通的工作也没找着，这样一来，他老婆的就不再是原先的态度了。刚开始是不时埋怨几句，发展到后来是无论阿Q怎么听话，怎么任劳任怨的做家务，都时常被老婆老冲他发起无名火来了。这也难怪他老婆，一家人的生活开销，就靠他老婆的那点工资，的确很拮据！别说添件衣服什么的，就是生活都不敢吃的像个样啊！
阿Q光受老婆的埋怨也就罢了，这时丈母娘觉得她的女儿受了很大的委屈，也不时到家里来责怪他，数落他，冷嘲热讽更是随时的事儿。阿Q心里真的受不了了，他想：不是有好多下岗的人到南方去打工不也混的不错吗？我至少也念过几年大学，当过几年干部嘛！与其在家受这窝囊气，不如也到南方去闯闯呢，说不定真的还混得比下岗前好呢！
当晚，啊Q就把自己要到南方去打工的想法跟老婆说了。也许是他老婆憋屈的购了，听了阿Q的话后只是冷冷的说了句：“想去就去吧，你去了家里还少了张吃饭的嘴呢。”就这样在没有难分难舍、情意绵绵的离别场面下阿Q踏上了南下的火车。
阿Q随着火车来到了W市，刚一下火车，眼前的繁华使他感觉是从地狱到了天堂，更令他兴奋的是满大街的招工招聘广告——心中暗喜：我这次的决定总算是对了，凭我的学历和工作经历，找一个好的工作绝对不是问题。我先找个地方好好休息两天，休息好了再去找工作。哼哼！我这次一定要老婆特别是丈母娘对我刮目相看！
阿PQ在来到W市的三天中，就是吃了睡，睡了吃，足足好好休息了三天，直到第四天的上午十点，才起来出去找工作。
阿Q在W市的大街小巷里转悠快一个星期了，可他还是没找着合适的工作。你道这是为什么？原来虽然W市的大街小巷里都有招聘广告，但大多是招聘普工什么的。“我怎么会去做普工呢？”阿P心里是这么想的“我可要找一个体面的工作，我要让我的老婆和丈母娘对我刮目相看呢！再说我大小也是个大学生，还做了几年的干部呢！”
于是，阿Q又在大街小巷里转悠了几天。在这十几天呢，阿P的住宿由单人间变成了两人间又换成了四人间。在这期间他也认识好几个到W市来寻梦的人，其中有一个叫志成的人跟阿Q最谈的来。但这些人都陆陆续续的上班去了，只剩下阿Q一个人还在继续寻找工作。
这一天，阿Q就连四人间的旅馆都住不起了，正在街头游荡着。突然有人拍了他肩膀一下说：“Q哥，找到你理想的工作了吗？”
“你就别撑面子了，还当是休息呢！你的尊容已经告诉了我，你连旅馆也住不起了吧？”志成直截了当的说“恐怕到现在也还没吃饭吧？”
脸可以在河边擦洗一下，胡子可以剃一下，但衣服的确好几天没洗了，难怪志成一眼就能看出来了。阿Q心想，要瞒志成肯定是瞒不了的了。再说此时的确肚子是在咕咕叫呢，见到志成应该是老天有眼了，否则只有饿着肚子了。但阿Q怎么也不好意思承认，只好干脆沉默不语了。
“走吧，我请你吃饭！”志成也看出了阿Q的心思，爽快的邀请阿P“先把饭吃饱了，再去找工作。”
席间，阿Q在本很普通的家常菜面前，已经顾不了什么面子了。一番狼吞虎咽之后，望着桌上空空的菜碟，再看了看志成欲言又止。
“呵呵！Q哥，我是怕你饿坏了，所以先让你吃饭，现在你饭吃好了，下面还有两道菜，是给我们哥两下酒的。”志成笑了笑说“我在这里也没什么朋友，遇到你也是我修来的福分，说明我们有缘。既然我们在这里相聚，少不了要喝两杯的。”
志成手一挥，服务员又端来了两盘菜，同时还有一瓶酒。三杯酒下肚后，阿Q的花匣子又打开了：“志成，今天兄弟非常感谢你的这餐饭”阿Q打了一个饱嗝接着说道“不过我今天的确是有些落魄，改日等我找到工作了，我一定加倍请你好好吃一餐！”
“Q哥，不是我说你”酒一下肚，志成也放开来说了“你别老想着要找好工作，什么面子问题等。现在你最重要的是先找个落脚点，解决吃饭问题。你虽然有文凭，但你没有在私营企业工作的实际经验，关键是你现在一副灰头土脸的样子，怎么过的了面试关呢？”志成又喝了一杯酒接着说“我看你先到我那里去住下来，然后先到我们厂去干一段时间，先解决生存问题吧？”
阿Q本还想说些什么，但一想到睡在公园里和啃干馒头的滋味，也就不再说什么了。酒瓶见底后默默的跟志成来到了志成的租住处，美美的睡了一觉，第二天就和志成一起到志成上班的公司上班去了。
志成上班的公司是个机械生产企业，一线员工一天到晚都是根铁坨坨打交道，又苦又累还特别的脏，这使得阿Q心里更是不平衡了。于是每天下班，都要到酒馆里去喝两杯，认识的人也多了起来。
“要是我有你这样的文凭，我也是个主任什么的了！”
“要是你的老婆和丈母娘知道你现在是做个普工，哈哈……”
6，30岁香港最美女搬运工火了!不爱撒娇的女人,也可以这么美!_搜狗...
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文|晓妮
小时候第一次看《古墓丽影》时
安吉丽娜·朱莉扮演的“女汉子”劳拉
有没有让你很难忘？
她的标准形象就是背心+短裤
不是在山野里狂奔跳崖
就是对着怪物大杀四方
顺便还秀秀结实的肌肉
记得看完后
身边很多女孩都被劳拉惊艳了
因为她有别于我们方圆十里内所有女性
自信、勇敢、充满力量
不过就在最近
我们身边出了个“香港版劳拉”
她肤白貌美身材好
可她的职业
却是搬！运！工！
看这打扮和身段
完全明白为什么叫她港版劳拉了！
她叫
朱芊佩
昵称叫“小珠”
今年正好30岁了
做搬运这一行已有八年
三年前
她在街头被拍到搬运货物
就已经红过一阵
一般看到这种新闻
我们第一反应是：这肯定在炒作吧！
出名后
她肯定会做艺人当网红
给自己安了个“最美女搬运工”的人设
毕竟长成这样
谁要每天挥汗如雨地劳动
可从第一次爆红到如今第一次接受采访
小珠三年来从未转行
还是在大街小巷搬运货物
不为别的
就是因为
“这是我热爱的职业啊”
对着摄像机自我介绍时
她超自豪自己的职业
“好好一个女孩子
就算不利于美貌上位
也总该找个悠闲的工作度一生”
一般人都会这么想
的确啊
平常连大桶水都举不起的姑娘
是怎么拥有了如此“神力”？
50斤的大米
轻松抱起
来来回回搬了整整8包
几百公斤一车板的货物
她试过搬60车
从早上10点搬到第二天凌晨1点
想想都起鸡皮疙瘩
她常常搬着比自己还高的货架
拉着小山一般的推车
在街角巷口穿梭着
遇到一个小上坡
小珠大叫一声“冲啊”
然后顺顺利利登顶了
恐怕你也发现了吧
和一看就“很能打”的劳拉相比
小珠的身材并不高大魁梧
若是没有这经年累月扛大包练出的肌肉
她定是个瘦瘦小小的女孩子
惹人怜惜
从
柔弱少女变成“金刚芭比”
后悔么？
小珠的答案定是否定的
因为
“当个搬运工”
可是小珠一直以来的心愿啊
小的时候
做生意的爸爸常带小珠去码头
她看着那些货柜来来往往
只觉得像很大很大的积木
简直太好玩了
后来
父亲生意不幸失败
小珠刚刚高中毕业
就主动投入工作中
减轻家里的负担
“
我做过酒店保安、文员
销售、清洁工、救生员
每份工都做不长
太多是是非非勾心斗角，很不自在”
毕业后四五年
她在各行各业摸爬滚打
什么都做过
但什么都觉得不如意
特别是做酒店时
小珠因为不善言辞压力很大
而且只要房客找她麻烦
老板永远会不分青红皂白骂她
这样看别人脸色讨饭吃的日子
让小珠每日都痛苦难熬
那时她常常羡慕工作时接触的运输工人
羡慕他们可以驾车四处送货见世面
可以付出汗水畅快地活着
而冥冥中的天意也想让这个女孩“追梦”
她看到了报纸上那一则运输工招聘广告
从此打开了新世界的大门
成了一名女性搬运工！
初到这个行业其实并不容易
很多工友对她很不屑
以为她肯定撑不过一个月
对她说“女人就应该回家做饭
来这里干什么啊”
可是女人能不能做什么
决定权只在于她想不想做
不在于别人说什么啊
人在做自己喜欢的事情时
眼睛会发光
身体也会有无穷无尽的力量
小珠咬着牙
打了所有人的脸
干起活来
她完全不输光膀子的汉子
多少劳顿和伤病
都硬生生挺过去了
磕磕碰碰都是小case
最严重的一次
她连人带货翻过去撞到栏杆
差点摔骨折
大家都以为
这个姑娘是不是终于要放弃了
可她站起来
拍拍身上的灰尘
又继续投入到工作当中去
就这样
小珠慢慢赢得了所有人的尊重
和所有搬运工打成了一片
“大家为人都很真诚很直接又很团结
有时没力气了就会互相帮忙
虽然做物流每天大汗淋漓
但我又长了经验又存到钱
做得好开心啊”
在传统审美中
女人大门不出二门不迈是美
畏畏缩缩笑不露齿是美
岂能大庭广众干着体力活？
这成何体统
可小珠挥汗如雨搬运货物的样子
你敢说她不性感吗？
因为工作积极认真
她在商家里很有人缘
茶餐厅的婶婶每次都给她煲凉茶
快餐店的大哥次次都请她喝饮料
小商铺里的爷爷
每次都为她热烈鼓掌
“
不信命 只信双手去苦拼”
转眼间
小珠当搬运工整整8年了
有汗出 有饭吃
就足够快乐
其实
在这个故事里
最打动人的
也恰恰是她的笑容
无论太阳有多毒
无论肩上的货物有多重
小珠一直笑得那样开朗
那样幸福
这笑容真的很好看
可见
她并非挣扎于泥泞
而是活出了自己的一片天空啊
最美搬运工小珠
真是用实力赢得了掌声
倔强地做着自己喜欢的工作
站着把钱挣了
所以
若是以后再有人对你说
“你是女孩子，不该xxxx和xxxx”
直接甩过去一句：
老娘凭自己本事吃饭
做女人
难道就不能又酷又性感吗？
— End —
7，招聘信息怎么写吸引人?
招聘信息的撰写是有技巧性的，掌握一定的撰写技巧，能够吸引更多的候选人，下面几点总结，希望对你有所帮助，望采纳，谢谢 1.招聘信息是写给谁看的，对自己的目标要有一个清晰的定位。 2.确定发布媒介，现在大多招聘广告都是发在互联网上，所以可以将招聘信息写的详细一点，可以最大程度的匹配候选人；除了互联网上可以发送信息，现在也还存在招聘会等形式，这种现场招聘的形式需要的招聘信息大多需要是简洁明了的招聘信息，让候选人可以迅速决定自己是否要应聘。 3.表现出企业的优点，比如公司的知名度，如果是在某个范围内公司有一定的名气，可以在招聘信息里适当描述出。 4.对于职位的描述要直接了当，候选人看到的时候能够通过职位描述心里大概清楚这个职位是否适合自己。比如职位的日常工作，公司上班时间以及福利待遇，都需要在招聘信息中写清楚，有的公司单休却不写在招聘信息上，等到跟候选人面试的时候，单休一说出来，候选人很可能就有一种上当受骗的感觉。所以把福利以及其他的都写好，才不会耽误自己跟候选人的时间。 5.薪资待遇要写明，一则招聘广告上最吸引候选人的应该就是薪资待遇，对于不明确的薪资情况，很难吸引候选人投递简历，最好是给出一个企业的薪水区间，候选人觉得这个范围合适才会进行投递。 6.公司地点以及公司电话要标注清楚，有的贴心一点的会把前往公司的交通指南也写上，这样会在无形中吸引候选人。 7.现在的招聘信息已经不像以前那样中规中矩，也有很多搞怪或者是趣味横生的文案，如果HR是个逗逼段子手，不妨写一段有趣好玩的招聘文案，既能招聘人才也能宣传公司，何乐而不为。 8.招聘信息应该放上公司的配图，候选人可以了解一下公司的工作环境；除了公司的环境图，也可以放一些有趣的表情包，增加趣味性。
对于目前这种招聘比较严峻来讲，是否能吸引应聘者的眼球，第一是要看你的招聘广告是否突出，是否能让应聘者看到就有想去应聘的念头。人才是企业的一大竞争战略，寻找人才，招聘广告最直接有效。不过，招聘广告怎么写倒难倒了不少人，那么招聘广告怎么写，如何设计招聘广告语，怎样写招聘广告更吸引人呢？ 首先，从了解招聘广告的定义开始，指企业招聘人才时在相关的招聘媒体(含网络招聘、报纸招聘、现场招聘、店面招聘)发布企业的招聘信息，也是对招聘方的一种宣传。 其次，明白招聘广告的主要组成部分：一般来讲，招聘广告主要是写给求职者看的，主要有：公司名称、企业简介、岗位名称、招聘名额、职位描述、职位要求、联系方式等几个环节组成。 最后，系统学习招聘广告怎么写吧： 1、先要弄明白招聘广告写给谁看的及对方看后是否能心动。 2、要弄明白招聘广告发布的媒体是什么，这点也很关键。具体的来说，现场招聘招聘海报岗位突出，要求及待遇明了，企业优势简洁，切忌繁文缛节没完没了，既占篇幅有没说到重点，避免求职人群走马观花遗漏招聘岗位。网络招聘这个媒体的话，因为不受字数限制，可以做个详细的介绍和描述。报纸招聘和现场招聘因为受到版面和海报大小的限制，字...对于目前这种招聘比较严峻来讲，是否能吸引应聘者的眼球，第一是要看你的招聘广告是否突出，是否能让应聘者看到就有想去应聘的念头。人才是企业的一大竞争战略，寻找人才，招聘广告最直接有效。不过，招聘广告怎么写倒难倒了不少人，那么招聘广告怎么写，如何设计招聘广告语，怎样写招聘广告更吸引人呢？ 首先，从了解招聘广告的定义开始，指企业招聘人才时在相关的招聘媒体(含网络招聘、报纸招聘、现场招聘、店面招聘)发布企业的招聘信息，也是对招聘方的一种宣传。 其次，明白招聘广告的主要组成部分：一般来讲，招聘广告主要是写给求职者看的，主要有：公司名称、企业简介、岗位名称、招聘名额、职位描述、职位要求、联系方式等几个环节组成。 最后，系统学习招聘广告怎么写吧： 1、先要弄明白招聘广告写给谁看的及对方看后是否能心动。 2、要弄明白招聘广告发布的媒体是什么，这点也很关键。具体的来说，现场招聘招聘海报岗位突出，要求及待遇明了，企业优势简洁，切忌繁文缛节没完没了，既占篇幅有没说到重点，避免求职人群走马观花遗漏招聘岗位。网络招聘这个媒体的话，因为不受字数限制，可以做个详细的介绍和描述。报纸招聘和现场招聘因为受到版面和海报大小的限制，字数不能大多，这两个媒体的原则是简单明了，把主要的说清楚就可以。 3、招聘广告也可以加上企业对人才如何重视、对人才如何培训、对人才如何晋升等关键点突出来。 4、避免不必要的争议，广告招聘的内容不能有对种族、性别、年龄的偏见。 提醒：一份招聘广告对企业很重要，招聘广告怎么写，除了要做到以上所说的内容外，还在在整体上把关招聘广告语的设计效果。
首先，从了解招聘广告的定义开始，指企业招聘人才时在相关的招聘媒体(含网络招聘、报纸招聘、现场招聘、店面招聘)发布企业的招聘信息，也是对招聘方的一种宣传。 其次，明白招聘广告的主要组成部分：一般来讲，招聘广告主要是写给求职者看的，主要有：公司名称、企业简介、岗位名称、招聘名额、职位描述、职位要求、联系方式等几个环节组成。 最后，系统学习招聘广告怎么写吧： 1、先要弄明白招聘广告写给谁看的及对方看后是否能心动。 2、要弄明白招聘广告发布的媒体是什么，这点也很关键。具体的来说，现场招聘招聘海报岗位突出，要求及待遇明了，企业优势简洁，切忌繁文缛节没完没了，既占篇幅有没说到重点，避免求职人群走马观花遗漏招聘岗位。 网络招聘这个媒体的话，因为不受字数限制，可以做个详细的介绍和描述。报纸招聘和现场招聘因为受到版面和海报大小的限制，字数不能大多，这两个媒体的原则是简单明了，把主要的说清楚就可以。 3、招聘广告也可以加上企业对人才如何重视、对人才如何培训、对人才如何晋升等关键点突出来。 4、避免不必要的争议，广告招聘的内容不能有对种族、性别、年龄的偏见。 提醒：一份招聘广告对企业很重要，招聘广告怎么写，除了要做到以上所说的内容外，还在在整体上把关招聘广告语的设计效果。
招聘信息要做到吸引人，可从以下几方面来写， 一、写明公司的至高荣誉，可以增加可信度。 二、工资待遇、休假等要写明。 三、要写明工资逐年提高。 四、全勤奖、年终奖具体实施情况。
怎么写出一个吸引人的招聘信息，从而成功的吸引到优秀人才? 一、表现出企业亮点 企业的亮点一直是吸引求职者前来应聘的重要因素。如果是公司已经有一定的知名度，在朋友圈招聘信息中可以只放名字和招聘区域。儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！ 否则，就要加一句话简介，比如【***省****业领导品牌】或者【N家分公司，注册资金****】等，言简意赅地表达出公司的亮点。 二、职位名称要说清楚 要注意职位的描述具体清晰，最好能让人从职位名称中就能明白该职位的大概方向。比如：“高级会议讲师”就比“美容讲师”的描述更令人一目了然。 三、岗位职责描述精准 对于每一个职位的职责描述要精准。这个职位的日常工作是什么?怎样融入到团队中?为什么求职者希望得到这份工作? 在描述每个岗位时，要尽量将岗位向应聘者“推销”出去，吸引具备相应能力的求职者来应聘这个岗位。 四、注明好薪资待遇 要想吸引人才，薪酬待遇十分重要。大多数求职者如果没有在招聘广告中看到薪资的相关信息的话，就不会投简历应聘这个职位。 因此，对于每个职位的薪资待遇，企业最好注明一个大概的范围。 五、公司地点写完整 在招聘信息中，应该包括关于公司地点的准确描述和前往公司的交通指南。要知道，互联网是全球性的，地球上任何一个地方的人都可以通过互联网看到你的招聘广告。 六、增加内容趣味性 在这个日新月异的互联网时代,循规蹈矩的 招聘信息效果有限,而独具趣味性的招聘启 事往往更加容易吸引求职者的眼球。 尤其是对于广告、设计等要求较强创意性的企业来说,如果招聘广告读上去是有趣的、好玩的,则更容易抓住求职者的心。 七、配图不可缺少 为了迎合现在刷朋友圈的求职者的阅读习 惯,招聘信息一定要配图,才有助于增加阅 读量。至于配什么图可以吸睛?答案是:任何图都可以。但是小编认为,还是放上公司形象照、前台照、大型活动照等能突出公司特点的图片,会比较诱人。 八、不要长篇大论 现在的社会节奏快,很多人根本没有时间阅 读冗长的内容。 所以朋友圈招聘广告一定要短小精悍,比较 简单有效的方法是31原则:3是公司、职位、薪资待遇,1自然是配图。 总之,一份好的招聘信息,在追求专业性描 述的基础上,要力求简洁,明确。主要目的 是减少招聘成本,减少求职者的决定时间, 在最短的时间内找到最合适的人才放在最合适的岗位上。
招聘信息的撰写是有技巧性的，掌握一定的撰写技巧，能够吸引更多的候选人，下面几点总结，希望对你有所帮助，望采纳，谢谢 1.招聘信息是写给谁看的，对自己的目标要有一个清晰的定位。 2.确定发布媒介，现在大多招聘广告都是发在互联网上，所以可以将招聘信息写的详细一点，可以最大程度的匹配候选人；除了互联网上可以发送信息，现在也还存在招聘会等形式，这种现场招聘的形式需要的招聘信息大多需要是简洁明了的招聘信息，让候选人可以迅速决定自己是否要应聘。 3.表现出企业的优点，比如公司的知名度，如果是在某个范围内公司有一定的名气，可以在招聘信息里适当描述出。 4.对于职位的描述要直接了当，候选人看到的时候能够通过职位描述心里大概清楚这个职位是否适合自己。比如职位的日常工作，公司上班时间以及福利待遇，都需要在招聘信息中写清楚，有的公司单休却不写在招聘信息上，等到跟候选人面试的时候，单休一说出来，候选人很可能就有一种上当受骗的感觉。所以把福利以及其他的都写好，才不会耽误自己跟候选人的时间。 5.薪资待遇要写明，一则招聘广告上最吸引候选人的应该就是薪资待遇，对于不明确的薪资情况，很难吸引候选人投递简历，最好是给出一个企业的薪水区间，候选人觉得这个范围合适才会进行投递。 6.公司地点以及公司电话要标注清楚，有的贴心一点的会把前往公司的交通指南也写上，这样会在无形中吸引候选人。 7.现在的招聘信息已经不像以前那样中规中矩，也有很多搞怪或者是趣味横生的文案，如果HR是个逗逼段子手，不妨写一段有趣好玩的招聘文案，既能招聘人才也能宣传公司，何乐而不为。 8.招聘信息应该放上公司的配图，候选人可以了解一下公司的工作环境；除了公司的环境图，也可以放一些有趣的表情包，增加趣味性。
8，招聘广告怎么写更吸引人？
现在找工作的人都很忙的，他们没有这么多的时间，也没这个耐心去读这么长的信息。 招聘信息写这么长，不仅让读者产生厌烦，同时，你所要展现的核心内容也会被一些无用的信息淹没，这实在是一件吃力不讨好的事。 所以我们写招聘信息一定要简洁明了，把核心内容体现出来，才能更吸引人。 首先要清楚招聘信息的核心内容是什么？ 招聘信息的核心内容主要是招聘岗位、工作职责、薪资待遇、联系方式等。 一、招聘岗位 招聘岗位要说清楚！最好是描述具体，能让人从职位名称中就能明白该职位的大概方向。比如：“高级会议讲师”就比“美容讲师”的描述更令人一目了然。 在招聘岗位一栏，也要写清楚公司基本信息，突出公司亮点。例如：某省某业领导品牌或者N家分公司，注册资金多少元等，都可以言简意赅地表达出公司的亮点。 二、工作职责 对于每一个职位的职责描述要精准。这个职位的日常工作是什么？怎样融入到团队中？为什么求职者希望得到这份工作？ 这些都依靠着HR来进行语言组织，并不是简单的复制粘贴公司资料。 工作职责描述要善于用术语又不要全用术语，这是不是一种矛盾的说法？并不是！ 工作职责描述要善于用术语的意思是：关于工作岗位需要必会东西的专业术语 (譬如说后期要会的PS、PR、AE软件;建筑岗位需要的3D-MAX等等)。这些专业术语是必须写清楚的，不但可以显示公司专业性之外，也可以让求职者看清楚要求。 工作职责描述不要全用术语的意思是：关于工作内容描述要少用术语，要更加地具体说明。 (譬如说某会计主要的工作内容是：1、资金的收支与记录，2、结算往来，3、工资核算，4、货币资金收支的监督；而不是仅用资金管理四个字就搞定工作内容描述)。 在描述每个岗位时，要尽量将岗位向应聘者“推销”出去，吸引具备相应能力的求职者来应聘这个岗位。 三、薪酬福利 要想吸引人才，薪酬福利十分重要。大多数求职者如果没有在招聘广告中看到相关信息的话，是不会投简历应聘这个职位。 薪酬：公司在招聘信息中最好注明一个大概的范围，不要写一个具体数值。 因为你所写的具体数值可能刚好不在求职者的考虑范围，你给一个大概数值，从少到多的范围，较容易让求职者觉得有机可谈。 福利：我们在写招聘信息的时候，一定不要过于夸大待遇，结合公司真实情况，适当修饰一下。（下午茶、定期聚餐、定期体检、定期旅游、五险一金等） 在招聘信息中写好了薪酬福利，还需要强调企业的文化建设，着重突出企业内部培训机制、企业职位晋升机制、企业良好的工作环境、企业业余文化生活等方面来获得求职者的青睐。 这些都是求职者关注的点。 四、联系方式 公司地址、联系电话、邮箱等等都需要补充完整。 公司地址：应该包括关于公司地点的准确描述和前往公司的交通指南。 联系电话：不仅仅只有一个电话号码在上面，要两到三个，而且必须在电话前面写上联系人。 邮箱：一般情况，求职者看到招聘信息，很少会通过电话进行沟通，大多通过投递邮箱的方式，所以邮箱也是必留项。 以上四点做好之后，你的招聘信息差不多已经写得很好了，但是，如果能在招聘信息上还能加些趣味性，那就更能吸引求职者的关注了。 在这个日新月异的互联网时代，循规蹈矩的招聘信息效果有限，而独具趣味性的招聘启事往往更加容易吸引求职者的眼球。 尤其是对于广告、设计等要求较强创意性的企业来说，如果招聘广告读上去是有趣的、好玩的，则更容易抓住求职者的心。 总之，一份好的招聘信息，在追求专业性描述的基础上，要力求简洁，明确。才能做到，在最短的时间内找到最合适的人才放在最合适的岗位上。
作为公司形象的一个重要展示窗口，我领悟到了其中的一点学问。招聘广告就像门面，一张设计简明、讲究、重点突出的招聘广告，可以为公司加分，甚至能帮你招到合适的人才。否则，一张设计粗糙、混乱、潦草的招聘广告，只会让公司的形象大打折扣，甚至让有志之士避而远之。 于是，我对招聘广告的设计，或者说利用这种形式对公司做的形象宣传做了以下总结，愿意和大家一起分享： 1.招聘职位以及相关的要求通常做成表格的形式。切忌招聘职位与要求用同样的字体，做些简单的文字罗列，突不出重点。相关的职位要求尽量写的简单明了，否则过多过高的要求会让应聘者望而却步，而且繁琐详细的介绍会让应聘者厌烦，从而缩短在公司摊位前逗留的时间。 2.招聘广告与公司简介分开。公司简介也需要走简单的路线，不宜长篇大论的介绍公司的历史，只需把公司一些很有份量也很重要的东西放在上面，再配以精美的图片，便是一张很成功的企业简介了。例如某公司的企业简介上这样写道： a、 创立时间：1997年 b、 企业性质：以皮革制造为主的多元化集团公司 c、 企业荣誉：“浙江省五十强”“国家免检产品” d、 发展理念：瑞玉至信，新程跨越 而且，还用了大号的字体来展示公司的名字。仅此而已，可是有谁会说这不是一幅成功的企业宣传画呢？从该公司摊位前驻足的人群就可以看出，他们的广告设计与宣传是多么的到位与成功。 3.根据公司的主导行业来设计吸引人的招聘广告。例如服饰公司的招聘广告则色彩艳丽，象华丽的服装杂志。投资公司则属人们不太熟悉的行业，针对行业特点，则可以在招聘广告上对投资的基础知识做一些宣传。比如说，简单的介绍各种交易方式，入市流程，理财方式等。总之，针对公司的行业类型来量身定做的适合本行业的广告，才能吸引更多的眼球，让人们投入更多的关心。 4.用企业理念或具有震撼力的语言来宣传企业形象。例如红蜻蜓集团的大幅海报上写着：“支持就是爱”。报喜鸟集团的海报上写着：“天高任我飞”。康奈集团则是：“一个打造无数创业奇迹的鞋业‘黄埔军校’”“一个充满无限辉煌前景的创业集团，共同的康奈，共同的未来”。 看来，招聘会不仅仅是招聘人才的场所，也是企业形象展示的一个舞台，利用好，将会收益颇丰，忽视它，则可能事倍功半。所以不要只是注重了它最初的功能，忽略了它的衍生功能。心理学家鲁钦斯研究认为：先出现的信息对总印象的形成具有较大的决定力。所以，一个企业要在招聘会上对每个匆匆而过的应聘者留下好的印象，一定要谨慎的设计自己招聘广告。
招聘广告就像门面，一张设计简明、讲究、重点突出的招聘广告，可以为公司加分，甚至能帮你招到合适的人才。否则，一张设计粗糙、混乱、潦草的招聘广告，只会让公司的形象大打折扣，甚至让有志之士避而远之。于是，我对招聘广告的设计，或者说利用这种形式对公司做的形象宣传做了以下总结，愿意和大家一起分享：1.招聘职位以及相关的要求通常做成表格的形式。 切忌招聘职位与要求用同样的字体，做些简单的文字罗列，突不出重点。相关的职位要求尽量写的简单明了，否则过多过高的要求会让应聘者望而却步，而且繁琐详细的介绍会让应聘者厌烦，从而缩短在公司摊位前逗留的时间。2.招聘广告与公司简介分开。 公司简介也需要走简单的路线，不宜长篇大论的介绍公司的历史，只需把公司一些很有份量也很重要的东西放在上面，再配以精美的图片，便是一张很成功的企业简介了。例如某公司的企业简介上这样写道：a、 创立时间：1997年b、 企业性质：以皮革制造为主的多元化集团公司c、 企业荣誉：浙江省五十强国家免检产品d、 发展理念：瑞玉至信，新程跨越 而且，还用了大号的字体来展示公司的名字。仅此而已，可是有谁会说这不是一幅成功的企业宣传画呢？从该公司摊位前驻足的人群就可以看...招聘广告就像门面，一张设计简明、讲究、重点突出的招聘广告，可以为公司加分，甚至能帮你招到合适的人才。否则，一张设计粗糙、混乱、潦草的招聘广告，只会让公司的形象大打折扣，甚至让有志之士避而远之。于是，我对招聘广告的设计，或者说利用这种形式对公司做的形象宣传做了以下总结，愿意和大家一起分享：1.招聘职位以及相关的要求通常做成表格的形式。 切忌招聘职位与要求用同样的字体，做些简单的文字罗列，突不出重点。相关的职位要求尽量写的简单明了，否则过多过高的要求会让应聘者望而却步，而且繁琐详细的介绍会让应聘者厌烦，从而缩短在公司摊位前逗留的时间。2.招聘广告与公司简介分开。 公司简介也需要走简单的路线，不宜长篇大论的介绍公司的历史，只需把公司一些很有份量也很重要的东西放在上面，再配以精美的图片，便是一张很成功的企业简介了。例如某公司的企业简介上这样写道：a、 创立时间：1997年b、 企业性质：以皮革制造为主的多元化集团公司c、 企业荣誉：浙江省五十强国家免检产品d、 发展理念：瑞玉至信，新程跨越 而且，还用了大号的字体来展示公司的名字。仅此而已，可是有谁会说这不是一幅成功的企业宣传画呢？从该公司摊位前驻足的人群就可以看出，他们的广告设计与宣传是多么的到位与成功。3.根据公司的主导行业来设计吸引人的招聘广告。 例如服饰公司的招聘广告则色彩艳丽，象华丽的服装杂志。投资公司则属人们不太熟悉的行业，针对行业特点，则可以在招聘广告上对投资的基础知识做一些宣传。比如说，简单的介绍各种交易方式，入市流程，理财方式等。总之，针对公司的行业类型来量身定做的适合本行业的广告，才能吸引更多的眼球，让人们投入更多的关心。4.用企业理念或具有震撼力的语言来宣传企业形象。 例如红蜻蜓集团的大幅海报上写着：支持就是爱。报喜鸟集团的海报上写着：天高任我飞。康奈集团则是：一个打造无数创业奇迹的鞋业黄埔军校一个充满无限辉煌前景的创业集团，共同的康奈，共同的未来。看来，招聘会不仅仅是招聘人才的场所，也是企业形象展示的一个舞台，利用好，将会收益颇丰，忽视它，则可能事倍功半。所以不要只是注重了它最初的功能，忽略了它的衍生功能。心理学家鲁钦斯研究认为：先出现的信息对总印象的形成具有较大的决定力。所以，一个企业要在招聘会上对每个匆匆而过的应聘者留下好的印象，一定要谨慎的设计自己招聘广告。
1、职位名称 能详细就尽量详细，除了标明岗位名称之外最好还要加上主要负责的工作内容。正如上面留言所说的，文案策划这四个字，你如果在平台搜关键字，我相信出来的一页下来都是“文案策划”这个岗位。职位是一模一样的，甚至薪酬都大致相同，不同的地方都很难让人分辨该企业到底是好还是不好。 所以候选人是不会点进去逐一仔细查看的，只会把关注点转移在薪酬最高的那几个招聘广告。如果你把“文案策划”改变一下，变成“美食节目文案策划”、“公益微电影文案策划”、“影视广告文案策划”等等。再加上了主要负责的工作内容，是不是就与众不同了呢，是不是也增加了候选人点进去的兴趣了呢？ 2、企业头像 为了验证企业头像的重要性，我专门跑去好几个平台进行验证。后来发现，真的存在有些招聘广告的确是没有设置企业头像，别说候选人觉得这样的企业不靠谱，连我不找工作的都觉得不靠谱！ 所以说企业头像的确很重要，一般来说企业头像应该是公司的标志LOGO，而且是专门设计过的。总不能搞特殊风，显示一个白纸上写着公司名称的图片吧，这样就让候选人很惊悚了。该怎么选择你企业的招聘广告？不存在的！ 3、薪酬设置 薪酬设置也是一大BUG，很多HR也是非常耿直的，在写薪酬的时候写个具体数值或者说是范围较小。如果说职位工资较平均值高也没什么问题，职位工资偏偏比平均值低出好多，这样的薪酬，候选人看了是不会选择的。 比如说，某行业招聘应届生的平均工资是3000，可是该公司的职位工资在2500左右，很明显就没什么竞争力了，所以应该把薪酬设置为：2000-3500，给一个缓冲阶段。让自己的招聘广告先具有竞争性，再考虑其他的因素。当然别为了让自己的招聘广告具有比较大的竞争力度，而把薪酬范围调整到2500-5000，到时候面试就尴尬了。 4、福利设置 人的愿望大多来自内部需要和外部刺激，内部需要是他们是否想找我们能提供的工作，外部刺激就是要让他们看到应聘该职位能得到的好处。所以，在广告中还要加入：员工能够得到的薪酬福利与培训发展机会、挑战性的工作与责任、自我实现的可能等内容。 在招聘信息中写好了福利，还需要强调企业的文化建设，着重突出企业内部培训机制、企业职位晋升机制、企业良好的工作环境、企业业余文化生活等方面来获得求职者的青睐。这些都是求职者关注的点。 5、关键字设置 关键字设置一定要有！并且一定要是搜索量大的关键字，这个可以假设自己找这方面的岗位，会如何搜索。并且可以多根据招聘部门那边的给出来的招聘要求和专业信息，来进行关键字的设置。 6、更新时间 只要岗位没招到，招聘广告就要尽量常更新。除了在时间上做更新之外，还要在大概的排版内容做更新。不过有一点一定要注意，如果招满了人，请尽快下架自己的招聘广告。 7、广告排版 一则好的招聘广告排版必须足够独特，才能够吸引眼球。这就要求广告能用独特的、与众不同的格式、篇幅、标题、字体、色彩或图案进行设计，在配合适合的媒体与广告位，才会取得最佳效果。 如果做招聘广告的时候没有独特的想法，也要顾及好排版的完整性，就是说整一个招聘广告一看下来，就是一个完整的，不是四分五裂的。色调要统一，风格要一致，排版要规律。 8、语言生动 想要在引起注意的基础上让受众产生兴趣，就必须设计出能够使人产生兴趣的点或面。所以对语言表述上，会有更高的要求。要力求生动形象，有时还需带些幽默感。不过无论语言怎么样表述，都不能带上粗俗语句，这是最基本的招聘广告礼仪。 拓展资料 1、一份好的招聘广告不仅仅是一份招聘广告，也应该是一份企业宣传。不管看到广告的人是否采取了行动，都要在他们记忆中留下深刻印象，这是招聘广告的第二个目的，即对企业的形象与业务进行宣传。 2、招聘广告的最终目的是，在公布后很快收到大量符合条件的申请信与简历。做到这一点就需要简单明了写明联系人与联系方式，包括电话、传真、电子邮箱、通信地址等，以便让求职者利用他们习惯的方式与你联系。当然了，联系方式最好选择最常用并使用范围最广的几个，可以多，绝对不可以少。 参考资料 搜狗百科-人才招聘
1. 职位名称，能详细就尽量详细，除了标明岗位名称之外最好还要加上主要负责的工作内容。正如上面留言所说的，文案策划这四个字，你如果在平台搜关键字，我相信出来的一页下来都是“文案策划”这个岗位。职位是一模一样的，甚至薪酬都大致相同，不同的地方都很难让人分辨该企业到底是好还是不好。 2. 所以候选人是不会点进去逐一仔细查看的，只会把关注点转移在薪酬最高的那几个招聘广告。如果你把“文案策划”改变一下，变成“美食节目文案策划”、“公益微电影文案策划”、“影视广告文案策划”等等。再加上了主要负责的工作内容，是不是就与众不同了呢，是不是也增加了候选人点进去的兴趣了呢？ 3. 企业头像，为了验证企业头像的重要性，我专门跑去好几个平台进行验证。后来发现，真的存在有些招聘广告的确是没有设置企业头像，别说候选人觉得这样的企业不靠谱，连我不找工作的都觉得不靠谱！ 4. 所以说企业头像的确很重要，一般来说企业头像应该是公司的标志LOGO，而且是专门设计过的。总不能搞特殊风，显示一个白纸上写着公司名称的图片吧，这样就让候选人很惊悚了。该怎么选择你企业的招聘广告？不存在的！ 5. 薪酬设置，薪酬设置也是一大BUG，很多HR也是非常耿直的，在写薪酬的时候写个具体数值或者说是范围较小。如果说职位工资较平均值高也没什么问题，职位工资偏偏比平均值低出好多，这样的薪酬，候选人看了是不会选择的。 6. 比如说，某行业招聘应届生的平均工资是3000，可是该公司的职位工资在2500左右，很明显就没什么竞争力了，所以应该把薪酬设置为：2000-3500，给一个缓冲阶段。让自己的招聘广告先具有竞争性，再考虑其他的因素。当然别为了让自己的招聘广告具有比较大的竞争力度，而把薪酬范围调整到2500-5000，到时候面试就尴尬了。 7. 福利设置，人的愿望大多来自内部需要和外部刺激，内部需要是他们是否想找我们能提供的工作，外部刺激就是要让他们看到应聘该职位能得到的好处。所以，在广告中还要加入：员工能够得到的薪酬福利与培训发展机会、挑战性的工作与责任、自我实现的可能等内容。 8. 在招聘信息中写好了福利，还需要强调企业的文化建设，着重突出企业内部培训机制、企业职位晋升机制、企业良好的工作环境、企业业余文化生活等方面来获得求职者的青睐。这些都是求职者关注的点。 9. 关键字设置，关键字设置一定要有！并且一定要是搜索量大的关键字，这个可以假设自己找这方面的岗位，会如何搜索。并且可以多根据招聘部门那边的给出来的招聘要求和专业信息，来进行关键字的设置。 10. 更新时间，只要岗位没招到，招聘广告就要尽量常更新。除了在时间上做更新之外，还要在大概的排版内容做更新。不过有一点一定要注意，如果招满了人，请尽快下架自己的招聘广告。 11. 广告排版，一则好的招聘广告排版必须足够独特，才能够吸引眼球。这就要求广告能用独特的、与众不同的格式、篇幅、标题、字体、色彩或图案进行设计，在配合适合的媒体与广告位，才会取得最佳效果。 12. 如果做招聘广告的时候没有独特的想法，也要顾及好排版的完整性，就是说整一个招聘广告一看下来，就是一个完整的，不是四分五裂的。色调要统一，风格要一致，排版要规律。 13. 想要在引起注意的基础上让受众产生兴趣，就必须设计出能够使人产生兴趣的点或面。所以对语言表述上，会有更高的要求。要力求生动形象，有时还需带些幽默感。不过无论语言怎么样表述，都不能带上粗俗语句，这是最基本的招聘广告礼仪。 14. 联系方式，招聘广告的最终目的是，在公布后很快收到大量符合条件的申请信与简历。做到这一点就需要简单明了写明联系人与联系方式，包括电话、传真、电子邮箱、通信地址等，以便让求职者利用他们习惯的方式与你联系。当然了，联系方式最好选择最常用并使用范围最广的几个，可以多，绝对不可以少。 15. 企业宣传，一份好的招聘广告不仅仅是一份招聘广告，也应该是一份企业宣传。不管看到广告的人是否采取了行动，都要在他们记忆中留下深刻印象，这是招聘广告的第二个目的，即对企业的形象与业务进行宣传。 16. 职位名称要说清楚，要注意职位的描述具体清晰，最好能让人从职位名称中就能明白该职位的大概方向。比如：“高级会议讲师”就比“美容讲师”的描述更令人一目了然。 17. 岗位职责描述精准，对于每一个职位的职责描述要精准。这个职位的日常工作是什么?怎样融入到团队中?为什么求职者希望得到这份工作? 18. 在描述每个岗位时，要尽量将岗位向应聘者“推销”出去，吸引具备相应能力的求职者来应聘这个岗位。 19. 注明好薪资待遇，要想吸引人才，薪酬待遇十分重要。大多数求职者如果没有在招聘广告中看到薪资的相关信息的话，就不会投简历应聘这个职位。 20. 因此，对于每个职位的薪资待遇，企业最好注明一个大概的范围。 21. 公司地点写完整，在招聘信息中，应该包括关于公司地点的准确描述和前往公司的交通指南。要知道，互联网是全球性的，地球上任何一个地方的人都可以通过互联网看到你的招聘广告。 22. 增加内容趣味性，在这个日新月异的互联网时代，循规蹈矩的招聘信息效果有限，而独具趣味性的招聘启事往往更加容易吸引求职者的眼球。 23. 尤其是对于广告、设计等要求较强创意性的企业来说，如果招聘广告读上去是有趣的、好玩的，则更容易抓住求职者的心。 拓展资料：广告招聘是招聘的一种快捷重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。它是指通过报刊、网络、电视、广播等大众媒体向求职者发布人才需求信息，以吸引符合企业用人要求的人员的一种外部招聘方法。 广告招聘是应用很广泛的一种方法，它可以比较容易的从劳动力市场中招聘到所需的人才。其传播媒体可以是大学校园里的布告栏、专业技术杂志、报纸和电视等。广告的作用一方面是可将有关工作的性质、要求，雇员应该具备的资格等信息提供给潜在的申请人；另一个作用是向申请人“兜售”公司或企业的优势。广告的内容应该真实，虚假的广告会引起雇用时的不满和日后的跳槽。 随着现代社会对人才竞争的愈演愈烈，为了吸引更多的高素质的应聘人员，招聘广告的设计是很重要的。一份优秀的广告要充分显示出组织对人才的吸引和组织自然的魅力。一份好的广告应有： 要有依据使人过目不忘的广告词。 应突出企业徽志。 应使用鼓励性、刺激性用语。 应说明招聘的岗位、人数、所需的资格条件，并注明待遇。
对于目前这种招聘比较严峻来讲，是否能吸引应聘者的眼球，第一是要看你的招聘广告是否突出，是否能让应聘者看到就有想去应聘的念头。人才是企业的一大竞争战略，寻找人才，招聘广告最直接有效。不过，招聘广告怎么写倒难倒了不少人，那么招聘广告怎么写，如何设计招聘广告语，怎样写招聘广告更吸引人呢？ 首先，从了解招聘广告的定义开始，指企业招聘人才时在相关的招聘媒体(含网络招聘、报纸招聘、现场招聘、店面招聘)发布企业的招聘信息，也是对招聘方的一种宣传。 其次，明白招聘广告的主要组成部分：一般来讲，招聘广告主要是写给求职者看的，主要有：公司名称、企业简介、岗位名称、招聘名额、职位描述、职位要求、联系方式等几个环节组成。 最后，系统学习招聘广告怎么写吧： 1、先要弄明白招聘广告写给谁看的及对方看后是否能心动。 2、要弄明白招聘广告发布的媒体是什么，这点也很关键。具体的来说，现场招聘招聘海报岗位突出，要求及待遇明了，企业优势简洁，切忌繁文缛节没完没了，既占篇幅有没说到重点，避免求职人群走马观花遗漏招聘岗位。网络招聘这个媒体的话，因为不受字数限制，可以做个详细的介绍和描述。报纸招聘和现场招聘因为受到版面和海报大小的限制，字数不能大多，这两个媒体的原则是简单明了，把主要的说清楚就可以。 3、招聘广告也可以加上企业对人才如何重视、对人才如何培训、对人才如何晋升等关键点突出来。 4、避免不必要的争议，广告招聘的内容不能有对种族、性别、年龄的偏见。 提醒：一份招聘广告对企业很重要，招聘广告怎么写，除了要做到以上所说的内容外，还在在整体上把关招聘广告语的设计效果。
9，谷歌的15条招人秘诀_
对于公司管理者而言，工作中最重要的事情是招聘人才。谷歌的管理者对每位面试者的态度都是一丝不苟的。无论面试者应聘的是初级软件工程师还是高级总经理，谷歌的面试官都会认真投入时间和精力，尽其所能地为谷歌引入顶尖人才。谷歌深信，在招聘上做的投资将会是你做的最好的投资。谷歌究竟是如何将全球最优秀的人才都招致麾下的呢？本文将带你一窥谷歌的招人秘诀。
（一）羊群效应
优质人才组成的团队不仅能做出令人满意的成绩，还能吸引更多优质人才的加入。顶尖的团队就像一个羊群，也就是说，人与人之间是互相效仿的。你只要招到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来。谷歌以顶尖的环境和设施而著称，但多数创意精英之所以选择谷歌，并不是看中了谷歌的各种让人艳羡的福利，而是因为想与顶尖的创意精英共事。
“羊群效应”其实是一把双刃剑：虽然A级人才大多会招聘A级人才，但B级人才却不仅会聘B级人才，还会招来C级和D级人才。所以，如果你在标准上打折扣，或是掉以轻心招聘了B级人才，那么很快你的企业中就会出现B级、C级甚至D级员工。羊群效应可能对企业大有裨益，也可能对企业造成毒害，其威力在由创意精英组成的新企业中尤为明显。在这种情况下，每位员工对企业的影响力被相对放大，且最早进入企业的员工影响力更加突出。另外，当你把优秀的员工聚集在一起时，你就为他们创造了共享灵感、为实现灵感而齐心协力的环境。情况通常如此，但在早期尤为突出。
精心策划可以营造出良性的羊群效应。“你很棒，我们就招你了。” 这是句吸人眼球的谷歌早期招聘语，其设计初衷就是让新员工产生“好啊，这家公司想要我，我也挺想加入其中！”的想法。虽然谷歌的招聘标准非常高，但这句招聘语不仅没有让求职者对谷歌望而却步，反而成为吸引全球求职者的一个招募手段。
这个忠告在招聘产品部门人员时尤其适用，因为这些人非常容易影响其他员工。在产品人员的招聘过程中务必严格把关，如果你能确保产品这一企业核心部门的人员的质量，这种卓越的质量便会感染其他团队。在企业急速发展带来的喧嚣中，人们往往难免在质量上妥协，而你的目标就是在招聘上严格把关，绝不妥协。
（二）招聘学习型人才
请务必雇用那些比你聪明的人。对于这个忠告，你遵守得如何呢？这个忠告今天仍然适用，但不是因为表面原因。毋庸置疑，聪明人博学多识，因此要比那些资质稍逊的人更容易做出成绩。但是，我们希望你在招聘时不要太看重应聘者掌握了多少知识，而要重视他们尚未开发的潜力。
想要衡量人们对变化的处理能力如何，智慧是一个绝好的指标。但是，智慧并非唯一的判断标准。我们认识许多聪颖过人的人，在面对变幻莫测的“过山车”时，他们却选择乘坐自己熟悉的“转转杯”。面对那些令人揪心的上下颠簸，他们只会一味地选择规避；换句话说，他们选择了逃避现实。理想的应聘者都是那些勇于乘坐过山车且学习不辍的人。这些“学习型动物”不仅有处变不惊的智慧，也有乐于享受变化的心态。
心理学家卡罗尔·德韦克用另一种方式来形容这种人，她说这种人拥有所谓的“成长型思维模式”。 如果你觉得你已经定型，那么无论环境如何，你都会一次又一次地重蹈覆辙。但如果你拥有成长型思维模式，你就会相信，经过努力，你的个性是能够培养和改变的。你能够改变自己，也能够适应环境；实际上，在不得已的情况下，你反而能更好、更自如地做出改变和适应。如果你的思维模式是成长型的，你就会为自己拟定“学习目标” ，这些目标会鼓励你勇于挑战，而不会因提出愚蠢问题或给出错误答案而惴惴不安。之所以不因此而担忧，是因为你是好学的动物，而从长远来看，这有助于你积累更多的知识、攀登更高的山峰。
多数人在为某一职位招聘员工时，会寻找曾经在这个职位上有过良好业绩的人。但是靠这种方法是找不到学习型人才的。随便找一份招聘广告细读，你就会发现，任何职位的选人标准中，“相关经验”这一项都排在前面。偏重专业而忽视智慧的做法完全是本末倒置，在高科技行业更是如此。世界上每个行业以及每项事业的发展瞬息万变，你正在为之物色人员的职位自然也会变化。昨日的微件明日就会过时，在这种变动的背景下，雇用专家会留下隐患。本来被视为优势的专业知识和技能，会让专家在解决问题的过程中带有偏见，也会让他们难以接受由新洞见支持的创新解决方案。而聪明的通才不存在偏见，因此能够自如地审视各种各样的解决方案，并从中筛选出最好的对策。
把学习型人才招入公司之后，请让他们继续学习。为每位员工创造不断学习新东西的机会，即便是不能为公司带来直接利益的技能和经验也要让他们接触，然后，鼓励他们把所学的东西付诸实践。真正的学习型动物乐意利用各种培训和机遇来充实自己，因此，这样的要求对他们而言并不苛刻。但对于那些不喜欢尝试的人就要多加注意了：或许，他们并不是你认为的学习型人才。
（三）要客观地评价人才
我们常听到有人说，想找那种可以一起小酌一杯的人共事。其实，我们办事最有效率的一些同事，恰恰是我们最不想一起把酒言欢的人。和不喜欢的人共事不可避免，因为一家公司的全体员工不应该千篇一律，千篇一律恰恰是失败的温床。要想避免目光短浅，听到各不相同的观点是你最好的法宝。
我们可以把话题扯到一个“政治正确”的方向上，大谈保持人员在种族、性取向、身体条件以及所有其他特征上的多样性。但是，如果仅仅以企业利益为出发点，招聘多样化人才的做法便更显正确了。拥有不同背景和世界观的人可以带来课本上学不到的洞见。如果把这些人集结在同一个工作环境中，众人汇集而成的眼界之宽广，是千金也换不来的。
优秀人才的行为举止往往不拘一格。在准备面试时，请务必在进门前把你的偏见抛到一边， 集中注意力，看看应聘者是否拥有成功和超越所必备的激情、智慧以及个性吧。
把人才招进来之后，这些法则同样适用于人才的管理。就像招聘过程一样，管理人才也应将打造任人唯贤的环境作为唯一目标，因此，对业绩的管理也应以数据为基础。我们无法强迫自己摒除对性别、种族以及肤色等因素的偏见，因此我们应建立以事实为准的客观方式来评判人才。这样最优秀的人才无论长相如何，无论来自哪里，都能在企业中大显身手。
（四）加大光圈甄才
理想的人选就在那里。他们拥有激情和智慧，为人正派、视角独特。那么，你该如何找到他们并将他吸引到你的团队中来呢？这个链条上共有四个缺一不可的环节，分别是：物色、面试、录用、谈论待遇。
让我们从物色开始说起，在这一环，你需要先勾勒出心目中的人选类型。谷歌把这个过程称作“加大光圈”。所谓“光圈，”就是相机上一个允许光线进入内感光面以捕捉画面的装置。一般招聘主管的“光圈”非常小，他们只会考虑那些在某些领域拥有一定头衔的人，也就是那些无疑能够出色完成当前工作的人。然而，有洞见的管理者会把光圈调大，将那些被一般标准排除在外的人也纳入考虑范围。
比如，有一家公司以人才济济而名声在外，你偏偏喜欢挖他们的墙脚。这家公司知道你在觊觎他们的员工，于是便设下了重重障碍。但如果你能把光圈调大，去物色一些不仅今天能完成工作，明天也能把工作做好的人，你就能挖掘出一些精英之才，或许还能为这些人提供他们当前的雇主无法提供的机遇。有的工程师想加入产品管理团队，却无法从自己的团队脱身；有些产品经理想做销售，却苦于没有空缺……如果你愿意冒险鼓励人才去尝试他们从未挑战过的任务，你就能得到一些非凡的俊才。这些俊才之所以愿意加入你的团队，也正是因为你愿意冒险任用他们。他们的加入，则会引来更多勇于挑战自我的人。
举例来说，如果你想招聘一位软件工程师，而你所有的软件编码都是使用同一种计算机语言写成的，这并不意味着你只能寻找精通这种语言的专家。你应该排除编程语言的限制，聘用你能找到的顶尖工程师，因为不管是Java、C、Python还是Go ，最优秀的工程师都能做到融会贯通。一旦编程语言更新换代，你聘用的工程师会比任何人都更适应这种转变。
将应聘者的职业发展趋势作为评判标准，不失为“加大光圈”的有效方法。最优秀的人才通常是那些职业生涯处在上升阶段的人，因为如果顺着他们的职业趋势向前推，你会发现他们非常有潜力获得成长和成功。经验丰富、能力超凡的人有不少都处于瓶颈期，对于这些人，你虽然能准确预测出他们所能取得的成绩（这是好的一面），而他们却不大可能再做出令人耳目一新的创举了（这是坏的一面）。但是，年龄与职业趋势之间未必相关，我们这条有关职业发展趋势的准则也有例外，比如对于创业者以及不遵循传统职业发展路径的人，这些问题值得重视。
随着你在企业中地位的提升，想加大你的“光圈”也会变得难上加难。雇用高层员工时，我们往往会以工作经验作为评判的基础。不可否认，经验确实非常重要，但科技已经使得当今多数行业环境充满了变数，拥有相关工作经验已不再是成功的保证。在为高层职位物色人选时，许多企业都会过于看重相关经验，而实际上，他们应该把注意力放在创意精英的能力上。
加大光圈的做法会带来风险，有时甚至会导致一些失败。在刚起步的时候，招聘初出茅庐但禀赋过人的人才，要比招聘那些不甚出众但身经百战的人更有风险。招聘负责人或许不愿意把这些损失归咎于自己，但为了企业的整体利益，他们必须抛却顾虑。招聘那些才华横溢的通才，会让企业受益良多。
（五）全员出动招募人才
很多人都认识那种履历光鲜的人：攀登过乔戈里峰，是奥林匹克级的曲棍球手，出版过一本备受赞誉的小说，刚刚举办过一场美术展，成立过一家非营利组织，能说4种语言，拥有3项专利，用业余时间编写了广受好评的应用程序，担任乐队主音吉他手，跟最火的明星同台共舞。如果你身边有这么一个人，那么与你共事的人都很可能认识这么一个人。可是，你为什么只让招聘官来负责招聘工作呢？如果公司里的每个人都认识一个奇才，为什么不把招募奇才的任务交给每个人呢？
要建立一种成功的招聘文化，让杰出人才源源不断地来到公司，你就需要理解招聘官在物色应聘者这项工作中所扮演的角色。一个提示：物色人才不只是招聘官的事。不要误解：我们喜欢优秀的招聘官，终日和他们打交道，欣赏他们明察秋毫的眼力和辛苦的付出。但是，物色人选人人有责，这个洞见需要渗透到企业深层。招聘官管理招聘流程，但人人都应参与到招聘工作中来。
对于小型企业而言，全员参与招聘非常自然，因此并不困难。然而，当企业达到一定规模时，管理者会更加关心人员的分配，却会对接管职务的具体人选有所忽略。他们常常会把“为人员分配而纠结”挂在嘴边，却不常谈到“如何寻找精英之才”。因为找人只是招聘官的职责？答案明显是否定的。过于依赖招聘官，会让招聘官不再百里挑一地寻找精英人才，而安于拿平庸之辈甚至无用之才来充数。因为一旦犯错，承担损失的不是招聘官本人，而是企业。另一方面，人才济济的企业很容易在人员规模上翻倍。就像拉里常常告诉我们的，每位员工只需引荐一位俊才，这个目标就可以实现了。如果你把招聘的责任完全委派给他人，招聘质量也会随之降低。
要把招募人才纳入每位员工的职责，并进行评估。统计每个人举荐的人数和带来参加面试的应聘者人数；评估员工填写面试反馈表的效率；鼓励员工为招聘出力，并记录员工参与招聘活动的频率。然后，在评估业绩和提拔员工时将这些数据作为参考。招聘是所有人的工作，因此，也该按此洞见评估员工。
（六）面试是最重要的技能
你对招聘的要求越高，面试的过程就越重要，也越富有挑战性。面试比简历更能说明问题，因为通过面试，你可以对应聘者有一个真正的了解。一个人的简历可以告诉你，此人曾在一所名校主修计算机科学，不仅成绩优异，还是田径队员。但通过面试你却能发现，这个人其实是一个几年都没有什么创见的平庸之辈。
对于商务人士而言，最重要的技能是面试技巧。恐怕没有人在管理类书籍或MBA课堂上接触过这个洞见，在谈到成功时，CEO、教授以及投机资本家们总会大谈人才至上，而关于如何挖掘出色的人才，他们却闭口不谈。他们总是空谈理论，但做企业需要实践。在实践中，你的职责就是要在有限的时间以及人为设置的环境中辨识出应聘者的优势。这需要一套独特而高深的技巧，实际上，掌握这套技巧的人可谓凤毛麟角。
如果被问及“你工作中最重要的事情是什么？”，人们的第一反应大多是“开会”。不可否认，我们的大部分工作时间的确花在了开会上。开会有一个好处：你在企业“食物链”上的位子越高，你就越不用在会议的准备上下功夫了。会议的准备工作自会有下属去承担，而企业的高层领导只需聆听和点头就行了。会议结束后，下属带着各自的任务离席，而你则一身轻松地去赶下一场会议。
要想成功组织面试，就必须做好准备。无论你是资深高管还是刚入职的助理都是如此。要成为一名合格的面试官，对职位的理解和对应聘者简历的阅读自不必说，不过最重要的，是要细心斟酌你的面试问题。首先要做些研究，对应聘者的身份和业绩加以了解。浏览应聘者的简历，看看这个人之前做过什么工作，然后用谷歌搜索引擎搜集有关应聘者及其业绩的相关信息。这么做，并不是为了搜出应聘者在狂欢节上的醉酒照，而是要对此人形成一个印象，看看他到底是不是个有趣的人。接下来，把搜集到的有关应聘者以往业绩的信息运用在面试过程中，加深你对此人的了解。必须要用富有挑战性的问题来调动应聘者的积极性：你上一次经手的项目遇到了什么样的阻力？你需要识别出你对面的人到底是“鸡蛋”还是“石头”，是弄潮儿还是应声虫。
你的目标不是要进行一次礼貌的谈话，而是找到此人的局限，即便如此，面试过程也不应太过紧张。最理想的面试过程，就像友人之间的知性对话（比如“你现在在读哪些书？”）。你的问题应该深刻而广泛，问题的答案应是开放的，以此来试探出应聘者的思维模式，且要留出反驳的余地，这样你就可以看看应聘者是如何捍卫和维护自己的观点的。让不同的应聘者回答同样的问题不失为一种好方法，这样，你就可以对他们的答案有总体的把握了。
在问及应聘者的背景信息时，不要只让对方干巴巴地复述自己的经历，而是要让对方分享从经历中获得了什么样的领悟。鼓励对方展示自己的思想，而不是老拿简历说事儿。要想了解对方的思想，“你经历过哪些出乎意料的事情？”这个问题不失为一个好的引子。因为这个问题与一般的面试问题有所不同，是应聘者始料未及的，这样，他们就不能用事先拟好的答案来应付，而必须稍微换个角度来审视自己的经历了。“你是怎么支付大学学费的？”“从你的网页历史记录里，我能得到哪些从你的简历上得不到的信息？”这些问题都能让你对应聘者有更深入的了解，因此都是好问题。除此之外，这些问题还非常具体，可以帮你判断对方对问题的倾听能力以及组织答案的能力。
面试中，情景问题往往很有帮助，这些问题尤其可以让你看到较为资深的应聘者给下属分派任务的方式以及是否信任下属，因此比较适于向资历较深的应聘者提出。比如：“当你遭遇危机，或是需要做出一个重大决断的时候，你会怎么应对？”这样的问题，可以让你看出对方是那种“自己动手，丰衣足食”的类型，还是喜欢依靠他人帮助的类型。前一类型的人比较容易对下属产生不满，因此看重控制权；后一种类型的人则倾向于雇用优秀人才，也更信赖自己的员工。如果对方给出的答案过于空泛，说明此人对问题的认识有所欠缺。应聘者给出的答案应该能引起你的兴趣，至少也应做到有的放矢。如果你得到的回答一听就是从营销报告中摘录下来的，或只是在泛泛地复述一些常识，那么你面前的应聘者就是个一般人，不擅长深入地钻研问题。
在为组织面试做准备的时候，不要忘了，应聘者并不是唯一接受面试的人。一位能力过人的应聘者在接受你的评估，同时也在对你进行审视。如果你把面试刚开始的几分钟时间用在阅读应聘者的简历和东拉西扯上，这位正在考虑如何在几个Offer之间做出选择的应聘者对你可能就不会有什么好印象。第一印象是双向的，你在审视别人，别人也在审视你。
你不仅需要斟酌你提出的问题，也要留意那些提出深刻问题的应聘者。这些在提问时语出惊人的人充满了好奇心，要比一般人更聪明、更灵活、更有趣，他们有自知之明，明白自己并非无所不知。这些创意精英特质，不正是你苦苦求索的吗？
想要拥有主持面试的技巧，唯有靠练习。因此，我们鼓励年轻人抓住一切面试机会来锻炼自己。一些人听取了我们的意见，但多数人还是更愿意把时间花在自己最重视的工作上，而没有意识到我们委派给他们的这些主持面试的机会有多么可贵。想一想吧，你不仅能锻炼一项最为重要的技能，还能拿到酬劳，除此之外，你不大可能成为应聘者的上司，那么即便你看人看走了眼，也不会自食苦果。但任凭我们苦口婆心，他们还是听不进去。要想让员工主持面试，简直像拔牙一样痛苦。
当然，主持面试并不是人人在行，而那些不愿磨炼面试技巧的人是不会为此下功夫的。谷歌执行一种名叫“面试官委员会”的模式，这支精英团队的成员不仅面试技术高超，而且还乐在其中，面试的主要任务就落在了他们肩上。想加入这支团队的产品经理不仅要接受面试技巧的培训，还需陪同面试官参加至少4次面试，才有主持面试的资格。一旦加入面试官委员会，就要接受一系列业绩指标的评判，包括主持面试的次数、可信度、反馈信息的质量以及给出回复的速度。谷歌会公布评分，让那些非团队成员“挑战”现任面试官，表现更优者甚至可以取而代之。换句话说，得不到主持面试的机会本身就是一种惩罚。有了这种模式，面试不再是讨厌的杂活儿，而成了少数人享受的特权，谷歌的面试质量也得到了全面提升。
（七）将面试时间设为30分钟
有谁规定面试时间必须要持续一个小时？走进面试现场几分钟，你往往就能判断出应聘者于这家公司和这项工作都不适合。谁规定你必须要用毫无意义的闲聊苦挨到一个小时结束？这纯属浪费时间。正因如此，谷歌的面试只有半个小时。多数面试都会以失败告终，因此你应该少在这些面试上浪费时间，而大部分有能力的面试官只需半个小时就能判断是否该给对方否决票了。如果应聘者赢得了你的欣赏、让你有继续聊下去的欲望，那么你随时可以再安排一次面试，或是当下就拿出时间继续聊。如果面试的时间紧迫，双方就没有时间闲扯家常，也无暇提没有意义的问题。这样一来，面试双方就能进行一次实实在在的交流了。
许多公司的面试不仅时间过长，次数也过多。谷歌做了一些调查，在4次面试之后，面试官的人数每增加一位，只能为面试决策的准确度带来不到1％的提高。换言之，4次面试之后，每次额外面试所产生的增量成本都要大于额外的反馈信息对最终录用决定带来的价值。因此谷歌规定，每位应聘者至多只能接受5位面试官的面试。
（八）自有主张
谨记：从面试官的角度来说，面试的目的就是要形成自己的意见。这个意见不能模棱两可，要么行，要么不行，面试官必须要有自己的明确立场。
要想让别人有自己的主张，你就要让他们意识到自己该对什么有所主张。做出是否录用应聘者的决断自不必说，除此之外，还需有人指导面试官如何做决断。在谷歌，我们从四个方面对应聘者做出评价，且保证不同领域的应聘者在这四方面的评判标准一致。无论是销售人员、财务人员还是工程人员，各类创意精英无论在哪个业务领域，无论级别高低，都在这四方面取得了不俗的分数。具体分类如下：
领导力：我们想要知道，应聘者在不同情形下是如何运用手腕来调动团队的。无论是领导某个团队还是机构，甚至是没有正式领导头衔却为团队的成功出力的事例，都可以包括在内。
职务相关知识：我们寻找的是那种爱好广泛、激情四射的人，而不是仅在单一领域富有造诣的人。我们也希望应聘者具有帮助他们胜任新职位的经验和背景。特别是在工程师的选拔过程中，我们会检验应聘者的编程能力以及专业技术水平。
一般认知能力：比起成绩单，我们更感兴趣的是应聘者的思维方式。我们常会突出一些与具体职务有关的问题，来看看应聘者是运用怎样的洞见来解决问题的。
谷歌范：我们希望感知每位应聘者的独特之处，也希望他们能在谷歌这个平台上大展宏图。因此，我们会观察应聘者是否拥有不斤斤计较、敢于行动、乐于合作的天性。
（九）设立招聘委员会
许多企业在面试上常犯的另一个错误，就是将录用的决定权交给用人部门的经理。这种做法的问题在于，企业人员的流动性大，人才进入公司之后，用人部门的经理很可能只在几个月或一两年内担任新人的上司。除此之外，在办事高效的组织中，你的同事要比你的上司重要得多。把录用权交到一个一年后就与员工业绩毫不相干的经理手中实在太过草率了。
因此，谷歌特地成立了招聘委员会来做招聘决策。有了招聘委员会，无论你的身份地位如何，只要想雇用某人，就需要招聘委员会通过。委员会的决策以数据为根据，而不看谁的关系硬或谁说话算数。进入招聘委员会的首要标准是，一切以公司利益为出发点。委员会需要有一定数量的成员，以确保看问题视角的全面，但同时也要对人员有所限制，确保办事效率，因此，四五个成员的规模刚刚好。委员会在人员设置上要突出观点的多样性，因此，务必吸收资历背景和技能优势各不相同的人选，因为人们往往偏爱那些“和自己是一个模子里刻出来”的人。在委员会选人过程中，用人部门的经理并非只能坐等结果。他们或是他们指派的招聘官可以参与委员会会议，还可以决定某位应聘者能否进入录用环节。也就是说，用人部门的经理虽然没有招聘决定权，却手握一票否决权。招聘委员会需要确保应聘者与用人部门的经理不沾亲带故。
埃里克、拉里和谢尔盖发现，许多新人虽然优秀，但能力与谷歌的需要还有一定的差距。三人认为，每个团队的具体工作他们或许难以掌控，却可能对各团队的员工进行把关。拉里提议，让高层管理者对录用的每位新人进行审核，这也是招聘委员会制度的缘起。招聘委员会下设不同等级的委员会，位居顶层的便是拉里的“一人委员会”。这些年来，谷歌的每份录用决定都需要经过他的审核。这个制度让与招聘相关的所有人员看到了谷歌对招聘的重视程度，我们这样设置招聘的关卡，为的是提高质量而非效率，是为了实现控制而非扩大规模。当然，这么多年来，我们一直在努力高效地扩大规模。虽然我们现在的员工超过了4.5万人，但我们初心不改：没有什么比招聘质量更重要。
在这个招聘体制之下，招聘信息包就相当于流通货币。招聘信息包中包含了谷歌在对应聘者进行层层面试的过程中积累下来的所有信息。这个信息包的内容不仅全面，还必须规范，这样不仅能确保招聘委员会的所有成员都能拿到完全相同的信息，还能保证这些信息能全面反映应聘者的情况。谷歌的工程师就是本着这样的目标设计谷歌的招聘信息包的，整个谷歌使用的信息包模板都是标准化的，同时也有一定的灵活性。
理想的信息包在完成后，应包含大量资料数据，而不应满是面试官的私人意见，这一点至关重要。如果你是用人部门的经理或面试官，仅仅表达自己的观点是不够的，你必须用事实支撑你的观点。你不能用一句“他很聪明，应该录用他”了事，而应该说：“我们应该录用他，因为他很聪明，他的麦克阿瑟奖学金就是明证。”然而，多数应聘者并没有获得麦克阿瑟奖学金的亮眼经历，因此，想要用具体数据或实际观察来支持每一个观点，要比以上例子困难得多。但是，凡是不包含具体资料的招聘信息包，委员会都不会予以考虑。
信息包是招聘委员会唯一可用的信息来源，这也是一条非常重要的准则。信息包里不包含的内容，一律不予考虑。这样一来，大家就必须在创建招聘信息包时进行缜密的考虑。那些被成功录用的人靠的是强大的信息包，而不是委员会成员的呐喊助威。强大的信息包包括一份涵盖所有关键信息的摘要，还包括全面综合的支持性材料。摘要由硬性的数据以及支持录用决策的具体证据构成，而支持性材料则包括面试报告、简历、之前的薪酬水平、推荐资料，以及其他相关材料（大学成绩单、应聘者的专利或奖项的复印件、编程或编码样本）。
在整理招聘信息包的时候，细节不可忽视。举例来说，如果你的应聘者刚从研究生院毕业，那么他的学校在计算平均成绩时使用的是一般美国大学的4分制，还是像日内瓦大学那样使用6分制呢？在考虑刚毕业的研究生的班级排名时，我们注意到了细节：由于分数虚高现象，A这个成绩有可能不再像以前那么能说明问题了，但如果应聘者在班里的成绩位居第一，这依然能说明此人是全班学业最好的人。另外，信息包的格式应简单明了、便于快速浏览。比如，你可以把应聘者最机智和最失败的回答标记出来，让人一目了然。但是，你不需要重新制作一切资料。比如，应聘者的简历原件就应该按照原样放在信息包里，这样，所有打字和排版上的错误就都暴露在众人眼前了。把信息包的细节做好，才能让委员会准确掌握应聘者的方方面面。
但是，即便全部由数据组成的信息包也不一定完全真实。每位面试官的打分标准都不同，一位面试官打出的3.8分，在另一位面试官看来可能只值2.9分。怎样解决偏见造成的问题？那就引入更多数据吧。你可以规定，信息包必须包括应聘者过去面试的一切数据：面试次数、分数范围、平均分。这样，委员会才能在做决策的时候考虑到哪些面试官打分较高，哪些面试官的打分比较容易处在倒U形曲线的中间位置。面试官们在得知这些数据会被收入信息包后，往往会更加严谨负责，打出的分数也更能反映自己的主见。
一些管理者想在团队建设上掌握绝对控制权，因此，建立招聘委员会的决定引起了一部分人的强烈反对，有人甚至扬言要离职。由他们吧。如果有人想在自己的团队中一手遮天，那么这样的人不用也罢。像这样在工作中某一方面专横独断的管理者，在其他方面往往也会飞扬跋扈。英明的管理者明白，招聘委员会这样的机制对企业大局而言是大有裨益的。
同理，升职决策也应该由委员会定夺，而不应该对管理层的意见言听计从。谷歌的管理者有提名升职候选人的权力，也可以在整个过程中扮演支持者的角色，但是决定的大权却不在他们手中。这其中的原因与谷歌招聘制度背后的原因相同：有关升职的决策事关整个公司，如此重要的事宜，只交予少数管理者的话太欠考虑。相比之下，对晋升事宜使用委员会制度还有一个附带的好处：许多创意精英都不喜欢冲突，也磨不开面子回绝别人，而有了委员会制度，他们不必亲口对别人说“不”，只需把这任务交给更为“铁面无私”的委员会。这些细节虽然微不足道，在人们为升职候选人评分时起到的安抚作用却出奇的好。
（十）有激情的人是不会把“激情”挂嘴边的
激情，是创意精英的一个明显标志，因为他们都是用心之人。但是，真正有激情的人往往不把“激情”一词挂在嘴边，那么，你该如何判断某个人到底是否有激情呢？以我们的经验来看，许多应聘者都知道激情是面试官看重的一个品质。因此，如果一个人一张口就大肆强调“我是个对……很有激情的人”，接下来又讲到旅游、足球或家庭这种非常空泛的话题，那么你就应提高警惕。因为，唯一能让此人激动的，或许就是在各个面试场上拿“激情”侃侃而谈。
有激情的人不会用激情到处招摇，激情在他们的心中，在他们的行动中。坚持、刚毅、认真以及专注，激情的这些特点绝不是简历上的辞藻堆砌出来的。激情也不总是与成功挂钩，如果某人对一件事充满激情，那么即便刚开始没有获得成功，他们也会长时间地坚持下去。失败往往是不可避免的。有激情的人一谈起自己的追求便往往会滔滔不绝，有的追求是工作上的：对于谷歌而言，“完善搜索功能”这个追求就足够让人毕其职业生涯为之奋斗，同时每天都兴致勃勃、全心投入了。有的追求也可以是个人的爱好：安卓系统的创始人安迪·鲁宾就是机器人的狂热爱好者（谷歌最近正着手机器人领域的探索，安迪就是这方面的领头人）。
这些兴趣虽然看似只是业余消遣，却往往能为企业带来直接的利益。安卓伟大的发明Sky Map ，是一款可以将手机变成星象图的天文观测软件。这款软件就是一群谷歌人利用业余时间研发出来的。这并不是因为他们对编写电脑程序情有独钟，而是因为他们是狂热的业余天文爱好者。我们的一位应聘者学习过梵文，另一位则爱好修理老旧的弹球机，他们也同样让我们印象深刻。这些人的狂热兴趣让他们显得更有魅力，正因如此，谷歌在面试过程中绝不会禁止应聘者侃侃而谈，如果说到他们最有激情的话题，我们巴不得他们滔滔不绝。
应聘者一开口，你就应当仔细倾听，看看他们是怎样激情四射的。比如，运动员大都激情澎湃，但企业需要的，到底是独自一人打磨技艺的铁人三项和马拉松运动员，还是与团队一起训练的人？你眼前的运动员是习惯一人行动还是融入集体，性格是孤傲排外还是与人打成一片？应聘者明白，大多数人都不喜欢职场上的独狼，因此在谈论自己的职场经历时，有人会逢迎面试官的喜好作答。但在谈论自己的爱好时，人们往往会放下戒心，而你则可以利用这个机会更好地考察对方的个性。
（十一）招聘时要宁缺毋滥
谷歌对招聘质量的重视，并不意味着招聘的过程注定缓慢。实际上，我们在前文中介绍的有关谷歌招聘方法的一切内容，都是为了加速招聘过程。谷歌不仅将面试限为半小时，还规定每位应聘者至多只能接受5位面试官的面试。我们告诉面试官，一旦结束对应聘者的面试，就应该立刻将是否录用的决定明明白白地告知用人部门的经理。我们对应聘者的信息包进行了特殊的设计，为的就是让掌握最终决定权的招聘委员会在 秒内浏览完信息包中的所有内容。这些程序不仅让招聘过程具有延展性，也有助于招聘的清晰度和条理性。除此之外，让应聘者连轴参加面试以及苦等结果都是不公平的，因此，应聘者也是这些程序的受益者。毕竟，如果应聘者是你想雇用的人，他们也一定是行动迅速的人。
然而，招聘中有一条黄金法则是不可违背的，那就是：宁缺毋滥。如果质量和速度不可兼得，那质量一定要放在首位。
（十二）为真正优秀的人才提供超出常规的回报
创意精英一旦入职，就要给他们回报，而卓越的人才应当获得丰厚的报酬。在这里，我们依然可以从体育比赛中寻找指引：杰出的运动员，相应地会收获优厚的酬劳。许多顶尖专业选手都能获得千万美元的合约金，而那些坐冷板凳等待替补出场机会的新手，只能赚几十万美元。那么，体育明星到底值不值这么高的身价呢？在这里，我们可以给大家一个理由更充分的回应：没错，高人就是要有高薪，因为成功的运动员拥有特殊的技艺，能带来非凡的杠杆效应。也就是说，如果他们发挥得好，带来的影响力也是超出常规的。他们能带动团队取胜，胜利可以带来巨大的商业利益：球迷越多，观众越多，球衣和球帽的销量也会越多。这样，球队就会大赚。
现在的创意精英与专业运动员之间的共同点也许寥寥无几，但二者之间却有一个非常重要的共有特征：他们都能产生超出常规的影响力。表现优异的运动员能够拿到优厚的薪水，创意精英在商界也理应如此。如果你希望顶尖的员工能拿出更加优异的表现，那就用超出常规的薪酬来做嘉奖和激励吧。
但这并不是说你应该大手笔地给新入职的员工高薪。实际上，你的薪酬曲线的起点应当放低一些。吸引创意精英的因素，不应只限于金钱，还应有大展身手的机会、并肩共事的同事、肩上的责任和享有的机遇、激发灵感的企业文化和价值观，当然了，或许还有免费的美食以及办公桌旁悠闲蹲坐的狗狗。一旦这些创意精英成为你的员工、开始投入工作后，你就应该视其表现给予相应的薪酬。员工产生的影响越大，收获的薪水就应该越高。
从另一方面来说，只有在创意精英表现突出时，管理者才能给予优厚的回报。我们说人生而平等，意思是说每个人都被赋予一些不可剥夺的权利，但这绝对不是指每个人在自己从事的工作中都具有同等的能力。既然如此，那就不要在发薪和提拔人才上本着“人人平等”的洞见。在传统的商界，身居高位以及工作内容涉及买卖交易的人会获得更高的酬劳。 但是在互联网时代，产品质量才是王道，因此，最高的报酬理应属于那些与卓越产品和伟大创意关系最密切的人。也就是说，那些身处低位却对突破性产品或功能有所贡献的人，理应获得满意的回报。无论头衔和地位如何，那些旷世奇才就是应该得到超出常规的回报。在这里我们最为看重的，是人才带来的影响。
（十三）换出巧克力，留下葡萄干
你花大力气打造了招聘流程，终于把这些出类拔萃的创意精英招入企业，而他们竟然跳槽抛弃了你，这就是对你的回报吗？没错，让我们来提醒诸位：优秀人才被招进来后，有人会意识到，在你的公司之外尚有一片更广袤的蓝天。这并非坏事，实际上，这可以说是健康的创意团队中不可避免的副产品。但即便如此，你也应当极力挽留人才。
想要留住创意精英，最好的方法就是避免让他们太过安逸，而是不断用新的想法保持他们工作的趣味性。乔治斯·海力克是创立AdSense的团队成员之一，也参与解决了我们前文中所述的“糟糕的广告”问题。在他提出想离开谷歌时，埃里克建议他列席几次谷歌的管理会议。埃里克将乔治斯添加在了电子邮件的通讯组列表中，如此一来，参加管理会议的除了谷歌的创立者以及所有向埃里克汇报工作的高管，还有乔治斯。埃里克以及谷歌其他的领导者学会了更好地从工程人员的视角看问题，而乔治斯也学到了不少企业运营知识。他的参会经历激发他加入了产品管理团队，在公司里又足足多待了两年。要不是埃里克的这一招，又何来乔治斯这两年对谷歌的贡献呢？
但是，要想让员工全情投入、避免人才流失，只靠有趣的任务是不够的，你还需要确保最有价值的员工的利益不受企业条条框框的制约。如果创意精英需要或想要有所突破，谷歌便会尽力想办法来为他们创造条件，这样的例子可谓数不胜数。为了让这些员工大展身手，公司情愿自我调整、全力配合。
想要鼓励员工尝试新的角色，可以通过轮换制来实现，但如果不在具体实施上多加注意，则可能事与愿违。谷歌的助理产品经理项目规定，项目人员每隔12个月必须轮换一次。这种要求对于初级员工参与的小型项目而言非常合适。但是，要想在一家企业大范围推广这种有组织的人员轮换制度，难度可想而知。因此，我们的应对方法是鼓励岗位间的人员流动，尽可能减小流动的难度，并将有关事宜列为管理层的常规讨论事项。我们在管理会议和与管理者的一对一面谈中都会将有关事宜拿出来探讨：你的团队中有谁适合参与人员轮换？你想让这些人员调换到哪些岗位上？你觉得调换后的职务真的适合他们吗？
在谈论这些事项的同时，请确保人员轮换的候选人是团队中的佼佼者。管理者就像在万圣节挨家挨户地要完糖果之后彼此互换“战利品”的小孩：如果你逼迫他们把自己团队中的成员轮换出来，他们便会想把巧克力留给自己，而把葡萄干换给别人。这也许助长了他们的一己之利，却有损公司整体利益。这样一来，你迫切希望接受挑战和获得启发的最有价值的那批员工，也就被禁锢在某一支团队中不得脱身了。埃里克邀请乔治斯·海力克列席他的管理会议时，并不是将海力克当成一位平庸的员工来提拔，而是将他当作一位顶尖的员工来挽留。希望管理者能把他们的巧克力换给他人，把葡萄干留给自己。
（十四）爱他，就让他走
即便你为顶尖人才准备了充实的任务和刺激的挑战，他们还是会打另谋高就的算盘。在这种情况下，你应该集中力量去挽留那些表现突出的明星员工、管理者以及有创意的人，竭尽全力让他们留下来。这些人才的流失会造成巨大的连锁反应，因为这些人的下属或追随者往往也会和他们一起离开。因为对薪酬不满而离职的员工只是少数，想要挽留人才，你首先要学会倾听。你的员工希望有人能听取他们的意见，他们希望能融入企业之中，也希望得到应有的重视。
在进行这种谈话的时候，领导者不应只站在企业的角度发话，而应当体谅那些考虑离职的创意精英的感受。在考虑问题时，许多员工都比较容易考虑眼前的利益，以年纪较轻的员工为甚。遇到挫折时，这些年轻人比较难以控制情绪，而拿着崭新的笔记本迎来一个个新学期的日子又显得那么值得回味。你的任务，就是帮助他们把眼光放得长远些。对于那些下决心离职的人，留在公司怎么能让他们获得更大的成就呢？他们有没有想清楚离职的决定在经济上对他们的影响呢？他们有没有制订明确的财务规划、是否了解他们放弃的机会成本有多大？聆听驱使他们离职的理由，看看能不能找一种方式，在挽留他们的同时帮他们充满能量。在此之后，如果他们愿意继续与你进行探讨，就帮他们制订一个如何才能在公司得到发展的职业规划。这不仅能表现出你对公司利益的重视，更能彰显出你对这些员工个人利益的关心。
顶尖的创意精英之所以考虑离职，是因为他们想要自立门户。不要打击他们的积极性，而要主动听取他们的“电梯演讲”。你的战略基础是什么？你设想中的企业文化是怎样的？如果我是一名潜在投资者，你会对我说些什么？如果他们给出的答案不充分，他们很显然还没做好离职的准备。在这种情况下，我们通常会建议他们先留下来，一边继续为公司效力，一边完善自己的构想。我们还会告诉他们，一旦拿出能够说服我们投资的提案，我们不仅会欣然送行，还会奉上最美好的祝福。对这样的提议，很少有人能拒绝，谷歌通过这种方法挽留的人才不计其数。
有的时候，你百般青睐的创意精英接到了其他公司抛来的橄榄枝，有的人会拿“如果你不这样做，我就要离职”的条件给你下最后通牒。能够使出这种招数的人往往对企业已经不抱有什么感情了，重新全心全意为企业奉献的可能性也微乎其微，在这种情况下，双方决裂的大局往往已定。但如果员工与企业的缘分未尽，而你还想给出更好的待遇条件来试着挽留，那你出手一定要火速。因为时间一长，这位员工在心中就越发倾向于那家新的公司了。
毋庸赘言，如果员工的离职对于个人发展的确是正确的选择，那就让他走吧。就算员工离职了，你与员工之间的关系也不一定终结，当一位有价值的员工向你宣布离职决定时，你应该做的第一件事就是努力扭转他的决定。如果这么做没有收效，你就应该对他的新工作表示祝贺，并欢迎他加入你们公司的离职员工交流群。
（十五）宁可“漏聘”也不要“误聘”
当然，炒别人鱿鱼绝对没有被炒鱿鱼糟糕，但也令人备受折磨。如果你有过这种经历，你一定知道把某个背运的人拉到一边告诉他缘分已尽是多么大的考验。有的员工心里早有准备，也接受得很平静；而有的人完全没有防备，气急败坏；还有的人则会搬出劳动法作为撒手锏，发誓与你对抗到底。激情、自信、无畏，这些因素不仅能让你在雇用人才时找到天使，也能让你在解雇人才时遭遇魔鬼。因此你从一开始就要时时牢记：要想避免解雇不得力员工的窘境，最好的方法就是不要把他们招进来。正因这个原因，在人才招聘过程中，宁可“漏聘”也不要“误聘”。
不妨用这个方式做个自我检测：如果你能把业绩最差的10％的员工换成新员工，这会为企业整体带来改善吗？如果答案是肯定的，你就需要反思公司的招聘方式，看看这些低绩效员工是如何进入公司的，并对这些存在漏洞的环节做出改进。你也可以这样自我检测：你的团队里有没有即便告知你想要离职，你也不想努力挽留的人呢？如果团队里有你想要放手的员工，也许你就应该让他们走。
世界上有一些人以炒别人的鱿鱼为乐。请注意防范这种人，因为解雇员工会为企业带来恐慌的氛围，而这种氛围定会将企业带上绝路。另外，“解雇他们就行了”这句话，只是那些不愿在人才招聘上下功夫的人用来规避责任的借口。
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