1，帮忙看看这个公司
东菱科技(软件学院)在苏州 另一个是苏州东菱振动试验仪器有限公司搞了个东菱科技园,具体不知你找哪个
windows优化大师在系统敏感位置注入了信息，有的杀毒软件会认为是病毒的 没有问题的
2，唐诗?枫桥夜泊?中＂姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船＂体现出物理...
钟声，可想到，物体的震动产生声音，二，声音可在空气中传播。
传播 震动
声波！
传播震动
声音由振动产生。声音可以通过空气传播。
声音的传播,浮力,
振动，声音在空气中可以传播。速度是340m/s
3，SZE怎么样？？
以前有朋友在那里工作过一段时间，是在车间里的，从我和那些产线上的人接触看来，几乎没有一个人愿意呆在那里，特别是刚进去的时候特别受气，一天免不了要被骂上几次，你进去的话，那是算学校实习吗？如果不是正式职工的话，没有福利的，工资也不高，试用期不知道是不是半年。那边的工作时间是2班倒，2个白班，2个夜班，2天休息，6天一轮，不是一周，1天工作8小时，加班的话12小时。不过怎么说呢，像电子厂的话，大多都是这样的，当官的大都是本地人，干活的都是外地人。 恩，对了，也要看是在什么车间，有些是要穿防尘服的，裹的只剩眼睛，很憋人。有些不用，象仓库，外部设施部门，还有AD车间，做水晶振动子的。LD是做液晶显示屏，都是要穿的。 也有说爱普生有毒，不过只是注液晶的车间，里面都是红外线照射。 还有你说的“在节假日有专车接送!~~~还定期旅游~~”是有，车票钱是在工资里扣除，但不是左右的地方都通车。定期旅游是指有旅行社来做广告，想去的话就报名，当然钱是自己来。在4月份，有一天公休日，可以免费去苏州乐园，啊，就想到这些了，如果你还有什么想知道的话，尽可以问我~ 至于到底好不好呢，这不好说，我是因为受不了天天穿防尘服所以出来了，也许你在那里会有好的发展前途，如果能进的话，那也好，毕竟可以获得些经验，为以后创造机会~ 恩，祝成功~
好啊。环境要慢慢就会适应的，防护是一定要做好的，这是对你自己负责。
4，开业致辞的日语翻译,机翻不要!请帮忙
ご来宾の皆様 こんばんは！ 本日、××会社のオープンセレモニーのお祝いの为に、お集まり顶きまして、诚にありがとうございました。蘇州东菱振动试験机有限会社を代表いたしまして、ビジネスパートナーであります郁淇电子の开业に対し、心からお祝い申し上げます。 先ず初めに、×××の心のこもったお招きに感谢いたします。幸いにも××とビジネスパートナーを构筑することが出来ました。××は主に电子制品の研究及び开発に力を注ぎ、すさまじい成长ぶりを见せた企业であり、わが社とは幅広い协力関系にあります。本日はまさに××の门出（かどで）という重要な日でございます。鸿基（こうき）始めて创り、骏业（しゅんぎょう）日に新たなりという言叶通り、今後は诚心诚意××と协力し、お互いに优势を补い合い、手を携えて共に进み、辉かしい未来を创ろうでは有りませんか。 最後になりますが、××が商売繁盛、顺风満帆でありますようにお祈りしております。また、本日のオープンセレモニーが成功裏に行われることを祈念して私の挨拶とさせていただきます。 ありがとうございました！
商务场合太难了 有个从日语留学的老师说，他也不敢翻译怕出错
こんにちは！ 今日、私达一堂に会し、共に庆祝xx社のグランドオープンこの时点で、私は代表蘇州东)嶺南(ヨンナム振动実験器具株式会社だパートナー郁淇に対して电子の开业热烈なお祝いを申し上げます! まず、xxxの招聘に感谢して、とても光栄に存じますxxとパートナーとなっxxは一家の急速な発展の専攻分野に携わっている电子制品研究开発と制造の科学技术企业であり、私と企业との広大な协力の展望は今日はまで1公式就航する重要な日々鸿基1896だった骏(业が3日には、これからはxxと提携し、相互补完的に优位に协力して、共に突き进む!
こんにちは！ 今日、私达一堂に会し、共に庆祝xx社のグランドオープンこの时点で、私は代表蘇州东)嶺南(ヨンナム振动実験器具株式会社だパートナー郁淇に対して电子の开业热烈なお祝いを申し上げます! まず、xxxの招聘に感谢して、とても光栄に存じますxxとパートナーとなっxxは一家の急速な発展の専攻分野に携わっている电子制品研究开発と制造の科学技术企业であり、私と企业との広大な协力の展望は今日はまで1公式就航する重要な日々鸿基1896だった骏(业が3日には、これからはxxと提携し、相互补完的に优位に协力して、共に突き进む! 最后に、衷心からxxの事业が繁栄して、ら!祝今日のオープン式に円満に成功した! みんなにお礼を言います!
5，神七的飞行,对中国有什么影响?
航天事业的影响
地位提高
神七成功发射，苏州半导体总厂员工为自己参与神七工程而感到自豪和骄傲。 该厂副总经理朱治中告诉记者：“我们为飞船提供了千余只光电耦合器以及万余只电子显示器件，占所用同类器件的90%以上！” 苏州半导体总厂的产品在载人飞船、火箭和宇航服上的大量采用，就连宇航员在太空使用的食品加热器也用上了。虽然光电耦合器和显示元器件看似很普通，只有螺丝钉般大小，但其作用非常之大。据朱治中介绍，光电耦合器可以隔离电性，以光代替电线传输信号，从而保持系统可*稳定。 这些产品测试合格后，还要经历一个严格的筛选过程，包括高温150度和低温负55度环境、极冷极热冲击等各项测试。最后还要接受电老化试验测试其强度，超过1000个小时才算合格。生产一个批次近上千个产品往往只需要1个月时间，但是检验得花费3个多月。产品在交给航天部门时，还要一个个通过验收。 神七“血管”可耐600℃高温 南京航天晨光股份有限公司担任了神七的重要设备——金属软管的制造工作，共有上千根金属软管用在神七发射工程中。 据了解，神七分为三个部分，发射架、火箭和飞船，其中发射架上由南京晨光提供的金属软管达到上千根，而火箭上的金属软管有几十根。由于神七对连接各个设备的金属软管要求十分高，无论是它的连接、柔韧性还是强度，都需要达到很高的要求，光是温度最高就可耐600℃。 东菱人的喜悦在“飞翔” 9月25日，苏州东菱振动试验仪器有限公司内，进门大厅里的电子屏上打出了祝贺神七载人飞船发射成功的字幕。 总经理王孝忠告诉记者，飞船上天前，相关装置必须在实验室里完成所有的力学环境考核。也就是说，神七飞船这么大的推进器，要通过东菱公司振动设备的试验才能“毕业”。 王孝忠向记者透露说，东菱的振动试验台从5吨一直发展到6吨、7吨、10吨、12吨、16吨、18吨，技术不断提升。苏州东菱公司已研制出35吨的振动试验台，是世界上最大、最先进的振动试验设备。换句话说，以后更大的飞船要进行振动试验，东菱人已经准备好了！ 振动冲击测试泰州“领衔” 神七上天之前的地面安全性能振动冲击测试系统，来自泰州一家民营企业江苏东华测试技术有限公司。 神七地面安全性能测试，是模拟飞船在空间运行状态下开展的环境实验，如测试飞船受到振动、冲击会不会损坏，冷了、热了会不会损坏等等，是对飞船各个部件进行系统的“体检”。 该公司总工程师郝连奎自豪地说，从神三开始，东华公司测试系统就为“神舟飞船”提供技术支持。神舟模拟飞船再入大气层的电弧风洞试验，轨道仓太阳能电池板离心机上的强度试验，船箭分离包带的爆炸试验，模拟振动环境下实船的应力响应试验等试验数据都是用东华公司的产品获得的。
6，神七一共有几大部分形成？
昨晚，南京航空航天大学在江宁校区樱花广场举办了集中收看活动。看到“神七”一飞冲天，学生们发出了欢呼。 担负神七飞船发射海上应急救援保障任务的交通部北海第一救助飞行队，已提前进驻盐城，机组人员将承担神七返回舱一旦落入大海打捞救助航天员的任务。 B－7312救助直升机承担着特殊任务，图为机组人员正在做起飞前的准备。征跟东摄神七推进舱正在苏州东菱振动仪器公司电动振动台上做着相关试验。 9月24日，神七飞天在即，无锡市扬名中心小学航天兴趣小组通过组装航天模型，学习飞船发射原理，掀起学习航天知识热潮。 图为航天兴趣小组的同学在老师的指导下学习神舟系列飞船发射原理。张浩摄神七一飞冲天，中国从此进入了探知太空的新境界。在飞船成功上天的背后，也凝聚了众多江苏科技人员和企业的智慧和心血，一大批“江苏元素”为神七保驾护航；茫茫苍穹，伴随神七飞翔的，有江苏人的无限自豪和喜悦之情。 他从无锡“飞”出去 9月25日，景海鹏入选神七航天员乘组的消息，在无锡引起了轰动。1991年至1997年初，景海鹏作为南空驻无锡机场某部的飞行员，在这里度过了7年时间，在无锡结婚生子，并从无锡“飞”进了北京的航天员大队。 景海鹏当年的领导和战友几乎都已调动或转业，但无锡机场工作人员仍然像过节一样高兴，对这位神七航天员的“事迹”津津乐道。1991年6月，景海鹏分配到南空驻无锡机场某部，成为一名空军飞行员。几年后，他就凭借出色的表现被任命为领航主管。据他的教员介绍，景海鹏个性坚定，有着不服输的刻苦钻研精神，他驾驶的飞机，射击成绩是全团最好的。 万余个元器件“苏州造” 神七成功发射，苏州半导体总厂员工为自己参与神七工程而感到自豪和骄傲。 该厂副总经理朱治中告诉记者：“我们为飞船提供了千余只光电耦合器以及万余只电子显示器件，占所用同类器件的90％以上！” 苏州半导体总厂的产品在载人飞船、火箭和宇航服上的大量采用，就连宇航员在太空使用的食品加热器也用上了。虽然光电耦合器和显示元器件看似很普通，只有螺丝钉般大小，但其作用非常之大。据朱治中介绍，光电耦合器可以隔离电性，以光代替电线传输信号，从而保持系统可靠稳定。 这些产品测试合格后，还要经历一个严格的筛选过程，包括高温150度和低温负55度环境、极冷极热冲击等各项测试。最后还要接受电老化试验测试其强度，超过1000个小时才算合格。生产一个批次近上千个产品往往只需要1个月时间，但是检验得花费3个多月。产品在交给航天部门时，还要一个个通过验收。 神七“血管”可耐600℃高温 南京航天晨光股份有限公司担任了神七的重要设备——金属软管的制造工作，共有上千根金属软管用在神七发射工程中。 据了解，神七分为三个部分，发射架、火箭和飞船，其中发射架上由南京晨光提供的金属软管达到上千根，而火箭上的金属软管有几十根。由于神七对连接各个设备的金属软管要求十分高，无论是它的连接、柔韧性还是强度，都需要达到很高的要求，光是温度最高就可耐600
7，中层管理人员如何进行培训
转载一篇不错的博文，也许能解决你的困惑，来源何岸老师博客 我经常接到企业中基层管理人员培训的需求，有的企业培训负责人或培训机构的培训顾问说，这家企业中基层管理人员存在的主要问题就是沟通问题，所以，您就直接给做一个有效沟通培训吧，有的还说，中基层管理人员的问题主要表现在执行力不行，所有做个执行力培训吧，对这个问题，我是这样看的。 中基层管理人员往往都是优秀员工提拔上来的，他们也许是业务骨干，也许是技术骨干，老员工，可实际工作中经常发现，他们做员工时还很让人满意，一旦提拔成管理者就不能恭维，为什么呢，因为他们虽然职位上变成管理者了，可工作习惯，思维模式都还处在员工的状态，角色还没转变过来，因此，沟通问题，执行力问题，有时只是表象问题，可能根源问题是，有些中基层管理人员对自己的管理角色，尚不清晰，或者心态意识上还没调整过来。 所以，对中基层管理人员培训，最好从管理者的角色认知开始，再讲一些管理者应该具备的心态，然后再进入技能部分，如果直接从技能开始，效果不是太好。 所以同时中基层管理人员的培训，要先了解培训对象的实际情况，如果是任职多年的，而且之前也进行过一些培训，就可以直接讲沟通或执行力等技能课程；如果刚刚提拔到管理岗位的，建议先从角色认知开始。作为中层管理培训师有责任个性化地给企业提出培训建议。
孙春岭老师，中华英才网特聘讲师、智联招聘特聘培训讲师、国资委研究中心专家组成员 十二年企业高级管理和培训经验，曾任清华同方集团、智联招聘公司销售总监、内训部高管、城市经理人高级培训师，曾负责西安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、运营及培训管理，人员及团队管理、业务实战经验丰富。同时，兼任某美国跨国企业集团中国区管理咨询顾问。 孙老师主讲中高层管理、销售、职业化等课程。其课程均结合大量国内外先进的管理理论、企业的真实案例开展教学，同时配合实用的工作技巧，使学员快速地改善工作效能；他的课程被学员亲切称为“立竿见影课程”。 经历从基层到高级管理层的成长与历练,管理经验成熟，其指导的分公司销售业绩现在仍名列前茅。丰富的经验和深厚的实战技能是其课程的核心魅力所在。 孙老师授课案例多、风格生动、感染力强。在培训过程中精心设计的师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中。 孙老师服务的客户来自IT、电子、互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域，不仅包括IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚、韩国LG电子、日本华堂、香港东亚银行等跨国公司、更是包括中国联通、263网络通信、中国普天、王老吉等国内知名的上市公司及大型企业。多次被客户公司内部评为“金牌讲师”、“指定授课讲师”。 二、典型服务项目： ü IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚等（《客户服务意识提升训练》，参训学员均为客户服务岗位人员） ü 中国联通北京公司（《骨干员工职业化塑造》，参训学员均为公司骨干员工） ü 石家庄农村信用联社（《中层管理者技能提升》，被客户公司授予“金牌讲师”称号，签订3年的培训课程，参训学员均为中高层管理者） ü 263网络通信（《MTP中层经理的管理技巧》，参训者为263华南区及其代理商中高层经理） ü 携程旅行网（《TTT企业内训师实战训练》，参训学员为公司部门骨干员工） ü 智联招聘网（销售技巧、产品知识培训，遍布华北、华南、华东、华西、华中地区分公司） ü 山东兖矿集团（《销售漏斗管理》，参训学员为公司销售总监、经理等） ü …… 三、部分服务客户： IT、电子及互联网行业：清华同方、智联招聘（培训遍布华北、华南、华东、华西、华中地区分公司）、LG电子、慧聪网、携程旅行网、美国信必优集团（上市集团，软件外包行业巨头）、金山软件、首钢日电、艾瑞咨询、万方数据…… 国有及传统资源行业：华油油气、山东兖矿集团、山西潞安集团（煤炭上市集团公司）、桑德环保集团（为旗下四个上市子公司培训）、中材科技集团（上市材料集团公司,为其北京、南京、苏州研究院培训）…… 银行行业：东亚银行、石家庄农村信用联社…… 制造业及消费品行业：三一重工、加多宝（王老吉）、碧生源、探路者、伟嘉集团、美国惠而浦（北京）公司…… 通信行业：中国联通、中国普天、263网络及其华南地区全部代理商、郊区电信、中国国际广播电台国际在线(CRI)…… 其他行业：金融街控股股份公司、华堂、帕克国际、中赫集团、多维集团、联动优势、八亿时空、同方数字、尚洋信德、富通东方、艾提集团、高信达通信、际高建业、北京振冲、棕榈泉控股、纳尔特集团、学而思教育、中天环保、恒润科技、北京邦诺存储、苏州东菱振动、广州环球市场集团、书生国际、欣博通能、新杰物流、伟景行数字城市、天亿汇通投资担保、众信龙达科技、交控科技、神州泰岳、久其软件、动力源科技、麒麟网、宝迪沃健康、八喜热能技术、绿友机械集团……
中层管理人员培训办法 第一条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是： 1. 把握公司的经营目标、方针； 2. 培训相应的领导能力和管理才能； 3. 形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。 第二条 凡本公司管理人员应注意： 1. 是否为下属的成长、晋升提供了足够的支持和机会？ 2. 是否适当地分派了工作，使下属有公平感？ 3. 所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持？ 4. 是否信守向下属许下的诺言？ 5. 是否在发布命令、作指导时，做了妥善的考虑？ 6. 是否使下属感到是在与管理者一道工作，而不是在别人手下工作？ 第三条 管理人员应具备以下的条件： 1. 必须具有相关工作的知识； 2. 精通本职工作的管理方法； 3. 熟练掌握教育培训技术； 4. 努力培养作为领导者应具备的人格。 第四条 中层管理人员应具备的能力有： 1. 计划能力： (1)清晰指示工作的目的和方针； (2)掌握有关事实； (3)以科学有效的方式从事调查； (4)拟定实施方案。 2. 组织能力： (1)分析具体的目标、方针； (2)分析并决定职务内容； (3)设置机构，制订组织图表； (4)选任人员。 3. 控制能力： (1)制订一个客观的标准、规范； (2)严格实施标准并及时反馈。 第五条 中层管理人员应采用下列命令的方法： 1. 如果是口头命令： (1)条理清楚，不说多余的话； (2)明确指明实行的时间、时期、场所等； (3)弄清楚下属是否清晰了解命令； (4)指出实行时应注意的地方，并指明困难所在； (5)发布命令，指示时应耐心。 2. 如是书面命令： (1)明确表明目标，逐条列举要点； (2)提前指示应注意的地方； (3)必要时，以口头命令补充； (4)检查命令是否已被下属接受。 第六条 中层管理人员贯彻命令方法如下： 1.整理命令内容，使其明白清楚； 2.严格遵循命令系统； 3.确认下属已彻底了解命令、指示； 4.使下属乐于接受命令，并改进他们的工作态度，增强工作积极性。 第七条 中层管理人员良好人际关系的形成应注意： 1.善于同其他管理人员合作，彼此协助； 2.要了解同事，乐于接受批评建议； 3.彼此交换信息、情报，不越权行事。 第八条 管理人员接见下属的方法如下： 1.选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松； 2.确保为下属保密，使其乐于谈话； 3.留心倾听，适当的附和和询问，使下属无所不谈； 4.应注意不要轻易承诺。 第九条 管理人员为维持正常的工作关系应注意： 1.认识到人是有差异的，充分发挥每个人的个性，尊重下属的人格； 2.把握工作人员的共同心理和需要； 3.公平对待下属，获得下属信赖； 4.培养下属的积极性，尊重他们的意见和建议，避免过份的监督； 5.妥善解决下属工作和生活中的问题。 第十条 管理人员用人时应注意： 1.根据每个人员的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才，才尽其用； 2.加强对请假、怠工等有碍工作的情况的管理，排除人员工作上的障碍； 3.给下属以适当的激励，使其对工作产生荣誉感，形成良好的开端，增强工作的兴趣； 4.有效地实施训练，增强下属工作的能力。 第十一条 管理人员认知下属时应注意： 1.不要戴有色眼镜看人； 2.不以个人偏好衡量别人； 3.冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉； 4.利用日常的接触、面谈、调查，不可探究不必要知道的问题，不故意干涉过问，严守下属的秘密，公私分明。 第十二条 管理人员发挥下属积极性应注意： 1.不失时机加以称赞，即使是小的行为也不要忽视，同时不可忽视默默无闻、踏实肯干的下属； 2.授与下属权责后，不要做不必要的干涉。尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作； 3.鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见； 4.鼓励并尊重下属的研究、发明，积极提倡创造性； 5.使下属充分认识到所从事工作的重要性，自己是个不可或缺的重要一员，以自己的工作为荣。 第十三条 管理人员批评下属时应注意： 1.选择合适的时间，要冷静、避免冲动； 2.在适当的场所，最好是个人与个人情况下； 3.适可而止；不可无端讽刺、一味苛责； 4.不要拐弯抹角，应举出事实； 5.寓激励于批评中。 第十四条 管理人员培养代理人时应注意： 1.考察代理人的判断力； 2.考察代理人的独立行动能力； 3.培训代理人的协调、沟通能力； 4.培养代理人的分析能力； 5.培养代理人的责任感和工作积极性。
不知道这个课程对你有帮助么. 如何当好中层管理者内训 课程收益 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 "时代光华"还有很多的中层管理培训课程你可以去看看
我是公司分部经理，之前公司组织中层管理者培训请的是晟德智业的王跃文老师 我认为对于中层领导者很多技巧和理论，他就算不知道也会在长期的一线工作中运用的灵活自如，因为实践出真知。但国家现在的市场经济环境让很多人拼命赚钱的同时，忽略了自己想要什么，自己的心需要怎样的东西。 如果思想理念不重新调整，新的观念无法进入，他的提高会是有限的，就像有一句话说优秀的人之所以不能卓越就是因为他的优秀。所以我建议从信念和思想认知上做培训，从而从另外一个角度审视自身的发展。
